5 conseils pour motiver votre équipe de maintenance

Il est important pour la direction de l'usine de garder son personnel motivé. En tant qu'élément essentiel des opérations, les gestionnaires et les dirigeants doivent savoir comment motiver les travailleurs d'usine afin qu'ils soient investis et satisfaits de leur rôle pour donner le meilleur d'eux-mêmes.

Les cinq conseils ci-dessous offrent des conseils pour garder votre équipe de maintenance motivée, efficace et performante.

Comment motiver les ouvriers d'usine :5 conseils

1. Favoriser l'appropriation de soi. L'appropriation de soi, l'engagement - quelle que soit la définition que vous voulez donner - donne aux employés un degré de contrôle sur leur rôle et leurs responsabilités. Lorsque l'on considère comment motiver les travailleurs dans une usine, c'est l'un des moyens les plus efficaces de mieux s'assurer qu'ils se sentent personnellement concernés par la réussite opérationnelle. Voici quelques étapes pour y parvenir :

1. • Évitez la microgestion et les « check-ins » excessifs au-delà des exigences de la tâche.
   • Évitez d'exiger des employés qu'ils fassent quelque chose comme vous le feriez :encouragez-les à identifier les processus qui leur conviennent le mieux (tout en respectant, bien entendu, les normes de sécurité et les normes réglementaires).
   • Suivez les autres conseils ci-dessous :nombre d'entre eux alimentent le concept d'appropriation de soi par rapport à un rôle et peuvent aider vos employés à rester heureux et motivés.

2. Investir dans vos employés. En soutenant la formation et le développement continus, les employés se sentent appréciés. Une confiance accrue dans leur rôle - parallèlement à une stature croissante au sein de l'organisation - se traduit par un sentiment de responsabilité et de loyauté envers l'entreprise, ce qui encouragera les employés à accomplir leurs tâches rapidement, efficacement et consciencieusement.

Cette astuce est un véritable « gagnant-gagnant », car vous, en tant que gestionnaire, bénéficiez de travailleurs mieux formés, tandis que vos employés se familiarisent avec les nouvelles technologies et les nouveaux processus, ce qui vous aide, vous et votre équipe, à rester au courant des meilleurs de l'industrie. pratiques.

3. Encouragez les commentaires et agissez en conséquence. Cette étape est une autre façon de soutenir l'appropriation de soi par les employés. Assurez-vous d'indiquer clairement que les commentaires des employés sont les bienvenus et entendus, que ce soit dans les domaines de l'amélioration des processus, de la sécurité, des gains d'efficacité non identifiés et plus encore. Ceux qui ont le plus d'expérience pratique avec une tâche sont souvent les mieux placés pour identifier une meilleure façon de le faire. Les employés seront plus motivés pour continuer à chercher des améliorations s'ils savent que vous écoutez leurs commentaires. Même si une suggestion particulière n'est pas alignée sur les objectifs ou les exigences de l'entreprise, assurez-vous de prévoir suffisamment de temps pour l'écouter.
4. Sachez quand vous avez besoin d'une aide supplémentaire. Les employés surchargés de travail ou sous-formés se sentiront probablement non appréciés par leur direction – et la motivation à faire leur meilleur travail diminuera en conséquence. Un élément clé de la façon de diriger une équipe de maintenance est de savoir comment identifier ou anticiper les moments où la capacité de maintenance requise dépasse vos ressources disponibles et d'être prêt à répondre au besoin d'assistance.

Dans des moments comme ceux-ci, les services de maintenance externalisés peuvent fournir des ressources supplémentaires pour les augmentations de charge de travail attendues ou inattendues. L'externalisation peut également fournir une expertise pour les processus et les tâches dans lesquelles votre personnel interne n'est peut-être pas encore qualifié.

5. Soyez ouvert au changement. Il est vrai que le changement peut parfois être intimidant pour les travailleurs et la direction, mais si le changement est recherché et mis en œuvre de bonne foi, les avantages peuvent l'emporter de loin sur les difficultés de croissance. Il est important de garder l'esprit ouvert, que ce soit en matière de processus ou de technologie. Négliger les améliorations potentielles peut conduire à un sentiment de stagnation et de démotivation des employés. Évaluez tous les changements positifs que vous pouvez apporter, qu'ils soient identifiés grâce aux commentaires des employés, aux directives de la direction ou à votre expérience, et déterminez si une nouvelle méthode peut vous convenir.

En tant que responsable de la maintenance, il est de votre devoir de vous assurer que votre équipe fonctionne de manière sûre et efficace. Maintenant que vous avez une meilleure compréhension de la façon de motiver les travailleurs dans une usine, vous pouvez vous assurer que le travail est fait, et à la fin de la journée, vos employés repartiront en se sentant accomplis et, surtout, appréciés.