Conseils pour rendre les processus de fabrication plus efficaces

L'efficacité de vos processus de fabrication est cruciale pour le succès de votre entreprise. Avec une plus grande efficacité, vous pouvez prendre plus de clients, traiter plus de matériel et améliorer la sécurité de votre entrepôt. En raison de tous ces avantages, de nombreuses entreprises consacrent du temps et des efforts pour réfléchir à la manière dont elles peuvent rendre leurs processus de fabrication plus efficaces.

Alors que vous cherchez à améliorer vos processus de fabrication, vous souhaiterez peut-être en savoir plus sur les problèmes courants auxquels les entrepôts sont confrontés et consulter des conseils pour améliorer l'efficacité de divers processus. Il existe également des équipements clés dans lesquels vous pouvez investir pour une plus grande production.

Problèmes d'efficacité dans l'entrepôt

Les entrepôts sont régulièrement confrontés à quelques défis lorsqu'ils cherchent à améliorer leur efficacité. Un entrepôt peut être désorganisé et rempli de personnel qui n'a pas été formé de manière appropriée. De plus, de nombreux entrepôts n'ont pas développé de culture collaborative, ce qui entraîne un manque de communication adéquate sur le lieu de travail.

Les entrepôts peuvent également compter sur des équipements susceptibles de tomber en panne ou sur des équipements obsolètes incapables de gérer les matériaux à des vitesses élevées. Une entreprise peut ne pas accorder la priorité à l'entretien régulier de l'équipement, ce qui entraîne des temps d'arrêt et une baisse d'efficacité lorsqu'un équipement tombe en panne.

De plus, les entreprises rencontrent régulièrement le problème de fixer des attentes irréalistes pour leurs employés sans examiner leur flux de travail et évaluer ce à quoi ils peuvent réellement s'attendre. Les entrepôts qui n'ont pas standardisé leurs processus souffrent également d'un manque d'efficacité dans le flux de travail de leur entreprise.

Comment améliorer l'efficacité de l'entrepôt

Pour relever les défis courants en matière d'efficacité des entrepôts, vous pouvez mettre en pratique quelques conseils conçus pour tirer le meilleur parti de votre personnel et de votre équipement. Découvrez ci-dessous comment améliorer l'efficacité de votre entrepôt :

1. Évaluez votre flux de travail et mettez à jour les processus

L'amélioration de l'efficacité de votre entrepôt commence par l'examen des défis que votre flux de travail rencontre régulièrement. C'est souvent une bonne idée de faire en sorte que votre évaluation du flux de travail inclue l'analyse des processus, de la technologie et du personnel. Vous voudrez peut-être aussi avoir une idée des ressources, des procédures et des outils de communication de votre entreprise.

Une fois que vous avez déterminé où se situent les points faibles de votre entrepôt, vous pouvez hiérarchiser les domaines qui ont le plus besoin d'aide et prendre des mesures pour corriger les problèmes que vous trouvez. Avec ces priorités en place, vous pouvez concevoir et mettre en œuvre des plans pour traiter les domaines nécessitant des améliorations. Ces plans peuvent inclure l'ajustement de votre budget, le déplacement de ressources ou l'obtention de certaines certifications. Une fois que vous avez commencé à mettre en œuvre des correctifs et de nouvelles pratiques, il est recommandé de suivre et de conserver des données sur ces modifications pour voir si elles sont efficaces.

2. Donner la priorité à la formation des employés

La formation des employés peut grandement contribuer à la productivité de votre entrepôt. Des employés bien formés savent comment faire fonctionner l'équipement, maintenir les protocoles de sécurité et maintenir leur production élevée tout au long de la journée. Les entreprises qui souhaitent réduire les erreurs et améliorer leur efficacité font de la formation de leurs employés une priorité. Donner la priorité à la formation des employés commence par la planification régulière de sessions d'apprentissage pour vos employés, que ce soit pour former de nouveaux employés ou offrir un recyclage aux membres du personnel chevronnés.

Une formation efficace peut tenir les employés informés de l'utilisation des dernières technologies dans votre entrepôt. Étant donné que la nouvelle technologie apporte de plus grandes capacités et différentes étapes que les employés doivent suivre, la formation des employés aux changements est indispensable. Une bonne formation peut également préparer les employés à gérer plusieurs processus. En apprenant davantage sur les différents processus de votre entrepôt, les employés peuvent remplacer les autres en cas de besoin et mieux résoudre les problèmes lorsque des problèmes surviennent.

3. Standardiser les processus

Une autre façon d'augmenter l'efficacité de votre entrepôt est de vous assurer que chacun sait ce qu'il doit faire et comment il doit le faire. Avoir un plan standard sur la façon dont les employés effectuent leurs tâches réduit les erreurs, les inefficacités et les blessures résultant du fait de permettre au personnel de faire son travail sans direction claire. La standardisation de votre processus garantit également que vos employés utilisent un flux de travail efficace.

L'un des moyens les plus simples de mettre en œuvre de nouveaux processus consiste à créer une liste de contrôle ou à répertorier les étapes d'un processus dans un document. Vous pouvez placer la liste de contrôle dans tous les postes de travail concernés pour la rendre visible aux travailleurs et leur rappeler comment ils sont censés effectuer une tâche.

4. Organisez votre entrepôt

Si vous voulez savoir comment augmenter la productivité de votre entrepôt, vous voudrez probablement tenir compte de l'organisation de votre entrepôt. Les entreprises qui manquent d'organisation adéquate dans l'entrepôt constatent souvent une baisse de productivité en raison de difficultés à trouver les matériaux nécessaires ou à naviguer dans une zone avec des obstacles au sol. Pour vous assurer d'avoir des voies dégagées dans votre entrepôt, vous pouvez ajuster la disposition dans une configuration plus efficace en termes d'espace.

Un entrepôt organisé maintient tout au bon endroit. Vos pièces, documents, équipements et outils doivent tous avoir un endroit où ils sont stockés et où les employés peuvent les trouver facilement. Étant donné que votre personnel sait où se trouvent tous les éléments nécessaires, il est moins probable qu'il ait de longues périodes d'indisponibilité lorsqu'il recherche quelque chose.

5. Favoriser un environnement collaboratif

Votre entrepôt peut être plus efficace lorsque tout le monde est sur la même page et travaille ensemble. Les équipes qui communiquent entre elles sont plus susceptibles de s'engager dans les pratiques les plus efficaces et d'éviter les erreurs. Une bonne communication commence par le fait que les managers prennent le temps de parler avec les membres de l'équipe en tête-à-tête et s'assurent qu'ils se sentent à l'aise dans leur rôle.

Si vous voulez savoir comment améliorer le bien-être des employés, un environnement collaboratif est un excellent point de départ. Faire savoir au personnel que vous êtes intéressé à les écouter s'ils ont des suggestions d'amélioration est une façon d'encourager la collaboration. Écouter les membres du personnel qui ont des idées pour rendre leur travail plus efficace peut améliorer vos processus et faire en sorte que les membres de l'équipe se sentent plus valorisés. Il est essentiel d'avoir une chaîne de commandement claire et des instructions sur la façon de faire des commentaires, des plaintes ou des suggestions à la direction.

6. Définissez des attentes réalistes

Fixer des attentes de production inaccessibles peut décourager votre personnel et insatisfaire vos clients si vous ne respectez pas les délais. Prenez le temps d'évaluer tous vos processus et de déterminer le temps gérable qu'il faut pour les terminer. Lorsque vous définissez ces objectifs réalistes, il est probable que vos employés deviendront plus productifs. Les employés ne seront pas submergés par une charge de travail insurmontable et ils n'auront pas à faire face à des blessures causées par un travail trop rapide.

7. Soyez proactif avec la maintenance

Les pannes d'équipement peuvent ralentir considérablement vos processus et créer plus de temps d'arrêt pour le personnel en attendant que les pièces de rechange et les réparations soient terminées. L'entretien préventif est le principal moyen de réduire les risques de pannes inattendues et de maintenir le fonctionnement de votre machinerie à son plus haut niveau. Des inspections et un entretien réguliers de l'équipement doivent être programmés pour s'assurer que l'entretien reste une priorité.

Pour une meilleure maîtrise de votre équipement, vous pouvez former les employés à reconnaître les problèmes courants liés aux machines afin qu'ils puissent avertir la direction avant qu'un problème ne s'aggrave. Le personnel peut également être formé pour résoudre les problèmes afin de trouver la cause d'une erreur et de prendre les mesures appropriées après avoir trouvé la cause.

8. Investissez dans un équipement plus efficace

Avoir le bon équipement pour vos travailleurs est l'un des principaux facteurs d'amélioration de l'efficacité de votre lieu de travail. Lorsque les travailleurs doivent accomplir leurs tâches à la main, cela prendra plus de temps qu'une machine conçue pour accomplir la tâche. Les bonnes machines peuvent accélérer considérablement vos tâches, ce qui permet de traiter plus de matériaux par jour et d'augmenter la productivité globale.

Vous pouvez également investir dans un équipement automatisé qui n'a pas besoin d'utilisateurs pour le faire fonctionner. Cet équipement plus avancé peut gérer des tâches encore plus rapidement que celles opérées manuellement tout en libérant votre personnel pour d'autres tâches. Vous pouvez trouver des équipements conçus pour gérer vos matériaux rapidement et avec le moins de risque possible d'erreur de la part de l'utilisateur, pour une efficacité accrue.

Avantages de l'efficacité

Augmenter votre efficacité présente plusieurs avantages que vous n'avez peut-être pas envisagés. Par exemple, une efficacité accrue peut conduire à plus de clients, à une plus grande sécurité des travailleurs et à un meilleur service client. Vous trouverez ci-dessous certains des principaux avantages de l'amélioration de l'efficacité de votre entrepôt :

• Acceptez plus de clients : L'un des principaux avantages de l'amélioration de l'efficacité de votre entrepôt est qu'elle augmente la quantité de travail que vous pouvez effectuer en une journée. Ce rendement supérieur signifie que vous pouvez accepter davantage de clients et de projets, ce qui aide votre entreprise à se développer et à augmenter ses bénéfices.
• Améliorez le service client : Lorsque vous respectez vos délais et que vous livrez les produits aux clients à temps, vous pouvez avoir des clients beaucoup plus satisfaits. Un entrepôt plus efficace signifie également que vous êtes mieux organisé, ce qui permet à votre personnel d'assistance de trouver plus facilement des réponses aux questions des clients.
• Augmenter la sécurité : Savoir comment améliorer la sécurité de l'entrepôt est directement lié à l'augmentation de l'efficacité de votre entrepôt avec de nouveaux équipements. Un équipement efficace réduit le besoin de main-d'œuvre manuelle pour manipuler des matériaux lourds. Le fait de devoir soulever et régler manuellement des matériaux lourds peut entraîner des blessures. Avec des équipements conçus pour la manutention de matériaux, votre personnel n'aura plus à manipuler manuellement des produits lourds, ce qui augmentera sa sécurité et sa productivité.
• Réduire les coûts : Il y a souvent des coûts élevés associés à des pratiques inefficaces, telles que celles liées au fait de devoir consacrer plus de main-d'œuvre à une tâche et à la perte de revenus due au fait de ne pas répondre aux attentes des clients. Avec des pratiques plus efficaces en place, votre entreprise peut réduire vos coûts et générer plus de revenus en accélérant les processus clés.
• Libérer du personnel : Lorsque vous mettez en œuvre des pratiques efficaces dans votre entrepôt, vous réduisez probablement le nombre de membres du personnel que vous devez consacrer à une tâche ou raccourcissez le temps qu'il faut aux travailleurs pour terminer leurs responsabilités. La réduction de la quantité de main-d'œuvre nécessaire pour terminer une tâche peut réduire les coûts liés à la rémunération du personnel et aider votre entrepôt à être plus productif.

Équipement pour améliorer l'efficacité

Équipement pour améliorer l'efficacité

Les avantages d'un équipement permettant d'économiser de la main-d'œuvre sont inégalés lorsque vous cherchez à améliorer l'efficacité de votre entrepôt. À ce titre, vous pourriez être intéressé à investir dans des équipements de haute qualité conçus pour améliorer les processus de fabrication. Passez en revue certains des principaux équipements que vous pouvez ajouter à votre entrepôt pour améliorer votre efficacité :

• Transpalettes : Vous manipulez probablement des palettes dans votre entrepôt. Les transpalettes vous aident à soulever des palettes lourdes et à les déplacer d'un endroit à un autre. Vous pouvez trouver ces transpalettes de différents types, comme les transpalettes manuels et les transpalettes électriques. · Ces chariots conviviaux augmentent l'efficacité en éliminant le besoin pour les employés de dépendre ou d'attendre des chariots élévateurs pour déplacer des charges d'un endroit à l'autre. Avec les transpalettes, le produit peut être déplacé rapidement et en toute sécurité afin de libérer de l'espace pour le prochain projet à portée de main.
• Gerbeurs : Lorsque vous devez empiler, soulever ou déplacer des palettes lourdes, les gerbeurs de palettes devraient figurer en tête de votre liste. Ces machines sont conçues pour s'adapter à des endroits restreints tels que des allées étroites de rayonnages, ce qui vous permet de récupérer facilement des produits ou de les placer sur vos rayonnages ou étagères. Les gerbeurs peuvent également être utilisés pour soulever ou abaisser les palettes afin qu'elles puissent être chargées ou déchargées à des hauteurs ergonomiques qui assureront la sécurité et amélioreront la productivité de vos travailleurs.
• Lève-fûts : Si vous travaillez avec des produits chimiques ou d'autres matières dangereuses, vous devrez probablement manipuler des barils dans vos opérations quotidiennes. Les élévateurs de fûts sont conçus pour manipuler ces fûts et les transporter en toute sécurité aux endroits nécessaires. Étant donné que ces machines éliminent le besoin pour les employés de déplacer ou de soulever les fûts à la main, vous pouvez gagner un temps considérable et réduire les risques de blessure des employés.
• Tables élévatrices industrielles : Lorsque les employés doivent manipuler des produits à la main, leur levage, leur flexion et leur extension peuvent tous causer des blessures. Les tables élévatrices réduisent la quantité de manipulation manuelle impliquée dans la palettisation ou la dépalettisation des produits dans un entrepôt. Ils peuvent également être utilisés pour placer des palettes à une hauteur appropriée pour un accès facile. L'ajout de tables élévatrices à votre entrepôt peut avoir un impact significatif sur votre efficacité en rendant le processus de transfert de charge beaucoup plus rapide et plus sûr.
• Patins à rouleaux : Les entreprises qui ont besoin de déplacer des équipements et des produits d'un endroit à un autre se tournent souvent vers les patins à roulettes. Ces pièces d'équipement peuvent être utilisées pour déplacer de la machinerie lourde vers des zones de l'entrepôt où l'espace est plus confiné et difficilement accessible pour les chariots élévateurs. La construction et la conception des patins à roulettes les rendent propices au déplacement de charges lourdes dans les allées ou les zones nécessitant des virages serrés. Quelle que soit votre application de gréement, les patins à roulettes sont un excellent outil pour accomplir efficacement le travail.

Faites confiance à Cherry pour la manutention des équipements afin d'améliorer votre efficacité

Cherry's Material Handling est prêt à fournir des équipements permettant d'économiser de la main-d'œuvre pour améliorer l'efficacité de votre entrepôt. Nous proposons des équipements durables et puissants pour effectuer les tâches plus rapidement et réduire le besoin de travail physique. Vous pouvez parcourir notre sélection de transpalettes et de chariots dès aujourd'hui, ainsi que nos machines ergonomiques, comme les tables élévatrices, les positionneurs de travail et les lève-fûts.

Si vous avez des questions, contactez-nous en ligne ou appelez le 877-350-2729 pour parler à l'un de nos représentants en manutention. Vous ne voyez pas ce dont vous avez besoin pour une efficacité optimale ? Ne vous inquiétez pas, nous pouvons créer des solutions de manutention personnalisées pour vos besoins.