Favoriser le recrutement de main-d'œuvre :stratégies de messagerie clés qui attirent les meilleurs talents

Pourquoi les gens devraient-ils travailler pour vous ? Chaque employeur a besoin d'une bonne réponse.

De nos jours, le marketing du recrutement de main-d’œuvre continue d’être très difficile pour les fabricants et les industriels. Bon sang, c’est difficile pour presque tout le monde. Les prospects ont de nombreux choix, et ils savent comment trouver des postes vacants et effectuer des recherches rapides pour voir si une description de poste et une entreprise les intéressent.

La bonne nouvelle est que votre message de recrutement de main-d’œuvre peut être incroyablement simple dans son approche. Dites simplement aux gens pourquoi ils devraient vouloir venir travailler avec vous dans votre établissement et pourquoi ils voudront rester. 

Le plus difficile, c'est si :

• Vous n'avez pas fait du bon travail sur la page Carrière de votre site Web en expliquant ce que vous faites, comment vous faites une différence dans le monde et ce que vous avez à offrir aux nouveaux employés. Si quelqu'un doit être déçu lorsqu'il clique sur un lien sur les réseaux sociaux ou sur une offre d'emploi, vous avez du travail à faire sur votre site Web.  
• Pire encore, vous avez des lacunes dans votre culture d'entreprise et vous n'êtes pas un employeur de choix. Honnêtement, si tel est le cas, il est temps de faire preuve de fermeté envers les dirigeants sur la manière d’acquérir et de retenir la main-d’œuvre de demain. (Si tel est le cas, vos dirigeants le savent probablement en raison des problèmes actuels de rétention et des difficultés à pourvoir les postes vacants.)

Stratégies de recrutement :communiquez vos vérités

Nous pourrions écrire des livres sur les stratégies en milieu de travail et nous vous encourageons à faire preuve de diligence dans ce domaine. Mais voici quelques bons rappels sur la façon d’aligner vos stratégies de recrutement sur votre message. Soyez honnête et transparent dans toutes vos communications avec les prospects et les nouvelles recrues. Après tout, ils ont de nombreuses options.

• Connaissez votre audience –  Il n’y a pas de solution magique en matière de recrutement, donc lorsqu’il s’agit de savoir si vous devez utiliser une tactique particulière, la réponse est probablement oui, et en utiliser d’autres également. N'ayez pas peur d'essayer la technologie de « correspondance des talents » et la gamification. Et regardez dans de nouveaux endroits. L'État de l'Ohio a mis en relation plusieurs entreprises des industries des plastiques et des polymères avec des personnes sortant de prison dans le cadre du Training Assessment Placement Project. Vous devriez également repenser vos anciennes règles d’embauche. Par exemple, de nombreux employeurs utilisent encore une vérification de crédit pour se prémunir contre le vol. Mais vous pourriez effrayer les candidats potentiels confrontés à des problèmes de crédit.
• Créer une culture qui commence par l'intégration – Avez-vous déjà vu un nouvel employé partir pour sa première pause déjeuner et ne jamais revenir ? Bien sûr que oui. Presque toutes les entreprises ont eu un « coureur » au cours des deux dernières années. Lisa Pustelak du Northwest Industrial Resource Centre a écrit un excellent article sur la façon dont votre programme de rétention commence dès qu'un nouvel employé entre dans le bâtiment, et vous devriez avoir un plan pour le premier jour, la première semaine et les 90 premiers jours. Ce n’est peut-être pas le problème de ces délais extrêmement courts qui les fait fuir. C'est peut-être ce qu'ils fuient.

Examinons les questions clés auxquelles vous devez répondre lorsque vous élaborez votre message de recrutement de main-d'œuvre.

Quel est votre objectif ? Pourquoi venir travailler pour vous ?

Les jeunes veulent faire une différence dans le monde. Ils veulent faire partie de quelque chose de plus grand. Votre message de recrutement de main-d’œuvre doit s’aligner sur cela et doit figurer sur votre propre site Web. 

Vous faites partie de l'économie locale et d'un certain secteur industriel. Racontez votre histoire avec fierté. 

Vous fournissez quelque chose d’essentiel. Si quelqu’un usine des pièces pour des dispositifs médicaux, il fournit un élément clé au secteur de la santé. Si vous faites partie de la chaîne d’approvisionnement des véhicules électriques, vous contribuez à remodeler le secteur manufacturier national et à réduire l’empreinte carbone. Si vous fabriquez des pièces pour des équipements de loisirs, vous contribuez à apporter de la joie à quelqu'un.

Vous offrez une belle carrière et un salaire décent aux membres de votre communauté. Vous aidez les gens à élever des familles et à envoyer leurs enfants à l’université. Vous faites une différence dans la vie de nombreuses personnes. N'hésitez pas à partager ces aspects inspirants de votre entreprise.

Quelle est votre culture d'entreprise ? Pourquoi les gens restent-ils ?

David Rea de Catalyst Connection à Pittsburgh a écrit un excellent article sur la culture du lieu de travail, non seulement à quoi elle ressemble, mais aussi sur la manière de la développer au sein de votre entreprise. Essentiellement, si les personnes constituent votre atout le plus précieux, vous aurez alors une activité centrée sur les personnes. Consultez l'article. 

Une autre raison importante pour laquelle les gens restent au travail est qu’ils voient un cheminement de carrière. Ils comprennent qu’ils n’effectueront pas les mêmes tâches et auront des opportunités d’avancement en termes de responsabilités et de rémunération. Chaque fabricant pourrait montrer aux prospects et aux nouvelles recrues différents cheminements de carrière. Une excellente façon d’y parvenir est d’utiliser vos employés comme exemples. Laissez vos collègues raconter par vidéo leur histoire sur leurs nombreuses années d'expérience et les raisons pour lesquelles ils viennent travailler chaque jour. Demandez aux employés de parler de ce qu’ils aiment dans l’entreprise. Partagez des histoires de fierté au sein de votre organisation. 

Soyez transparent sur les avantages sociaux des employés. C’est un autre domaine dans lequel vous ne pouvez vous vanter que de ce que vous avez. Si votre ensemble d'avantages et d'avantages n'est pas compétitif sur le marché local, informez-en vos dirigeants. 

Écoutez le podcast pour en savoir plus sur la messagerie relative au recrutement de main-d'œuvre

Pour plus d'informations sur les éléments clés des messages de recrutement de main-d'œuvre industrielle, regardez le dernier épisode de Industrial Marketer. podcast.

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À propos de l'auteur

Nels Jensen

Nels Jensen est un journaliste B2B chevronné, créateur de contenu senior chez INDUSTRIAL et co-animateur du podcast Industrial Marketer. Son début de carrière était dans le sport. Il dit que les affaires ressemblent beaucoup au sport ; les gens comptent les points et il y a des gagnants et des perdants.