Débloquer le recrutement : stratégies de messaging clés pour attirer les meilleurs talents

Pourquoi les gens devraient-ils vouloir travailler pour vous ? Tout employeur a besoin d'une bonne réponse.

Le marketing de recrutement de main-d'œuvre continue d'être incroyablement difficile pour les fabricants et industriels de nos jours. Bon sang, c'est difficile pour à peu près tout le monde. Les candidats ont de nombreux choix, et ils savent comment trouver des offres et faire des recherches rapides pour voir si une description de poste et une entreprise les intéressent.

La bonne nouvelle est que votre messaging de recrutement peut être incroyablement simple dans son approche. Dites simplement aux gens pourquoi ils devraient vouloir venir travailler avec vous dans vos installations et pourquoi ils voudront y rester.

La partie difficile, c'est si :

• Vous n'avez pas fait un bon travail sur votre page carrière de votre site web pour expliquer ce que vous faites, comment vous faites une différence dans le monde, et ce que vous avez à offrir aux nouveaux employés. Si quelqu'un est déçu en cliquant sur un lien sur les réseaux sociaux ou une offre d'emploi, vous avez du travail à faire sur votre site.
• Pire, vous avez des lacunes dans votre culture d'entreprise et n'êtes pas un employeur de choix. Honnêtement, si c'est le cas, il est temps d'avoir une conversation franche avec la direction sur la façon d'acquérir et de retenir la main-d'œuvre du futur. (Si c'est le cas, votre direction le sait probablement déjà vu les problèmes de rétention actuels et la difficulté à pourvoir les postes.)

Stratégies de recrutement : Communiquez vos vérités

Nous pourrions écrire des livres sur les stratégies de lieu de travail, et nous vous encourageons à faire votre propre diligence dans ce domaine. Mais voici quelques rappels importants sur la façon d'aligner vos stratégies de recrutement avec votre messaging. Soyez honnête et transparent dans toutes vos communications avec les prospects et les nouvelles recrues. Après tout, ils ont de nombreuses options.

• Connaissez votre audience – Il n'y a pas de solution magique en recrutement, donc quand il s'agit de savoir si vous devriez utiliser une tactique particulière, la réponse est probablement oui, et utilisez les autres aussi. N'ayez pas peur d'essayer la technologie de « talent matching » et la gamification. Et regardez dans de nouveaux endroits. L'État de l'Ohio a lié plusieurs entreprises des industries du plastique et des polymères à des personnes sortant de prison via le Training Assessment Placement Project. Vous devriez aussi repenser vos vieilles règles d'embauche. Par exemple, de nombreux employeurs utilisent encore une vérification de crédit pour se prémunir contre le vol. Mais vous pourriez faire fuir des candidats potentiels qui ont des problèmes de crédit.
• Construire une culture qui commence par l'onboarding – Avez-vous déjà eu un nouvel employé partir pour sa première pause déjeuner et ne jamais revenir ? Bien sûr que oui. Presque toutes les entreprises ont eu « un coureur » dans les deux dernières années. Lisa Pustelak du Northwest Industrial Resource Center a écrit un excellent article sur la façon dont votre programme de rétention commence la minute où un nouvel employé entre dans le bâtiment, et vous devriez avoir un plan pour le premier jour, la première semaine et les premiers 90 jours. Ce n'est peut-être pas ce qui ne va pas chez ces employés à très court terme qui les fait fuir. C'est peut-être ce qu'ils fuient.

Regardons les questions clés auxquelles vous devez répondre en élaborant votre messaging de recrutement.

Quelle est votre mission ? Pourquoi venir travailler pour vous ?

Les jeunes veulent faire une différence dans le monde. Ils veulent faire partie de quelque chose de plus grand. Votre messaging de recrutement doit s'aligner là-dessus, et il doit être sur votre propre site web.

Vous faites partie de l'économie locale et d'un secteur industriel. Racontez votre histoire avec fierté.

Vous fournissez quelque chose d'essentiel. Si quelqu'un usine des pièces pour des dispositifs médicaux, il fournit un élément clé à l'industrie de la santé. Si vous êtes dans la supply chain des véhicules électriques, vous aidez à refaire le secteur manufacturier national et à réduire l'empreinte carbone. Si vous fabriquez des pièces pour des équipements de loisirs, vous aidez à apporter de la joie à quelqu'un.

Vous offrez une belle carrière et un salaire décent aux gens de votre communauté. Vous aidez les gens à élever des familles et à envoyer leurs enfants à l'université. Vous faites une différence dans la vie de nombreuses personnes. N'ayez pas peur de partager ces aspects inspirants de votre business.

Quelle est votre culture d'entreprise ? Pourquoi les gens restent-ils ?

David Rea de Catalyst Connection à Pittsburgh a écrit un excellent article sur la culture d'entreprise, pas seulement à quoi elle ressemble mais aussi comment la construire dans votre entreprise. Essentiellement, si les gens sont votre atout le plus précieux, alors vous aurez une opération centrée sur les gens. Consultez l'article.

Une autre raison importante pour laquelle les gens restent dans leur emploi est qu'ils voient un parcours de carrière. Ils comprennent qu'ils ne feront pas les mêmes tâches et auront des opportunités d'avancement en responsabilités et en salaire. Chaque fabricant pourrait montrer aux prospects et nouvelles recrues différents chemins vers une carrière. Une excellente façon de le faire est d'utiliser vos employés comme exemples. Laissez vos collègues raconter leurs histoires en vidéo sur leurs nombreuses années d'expérience et pourquoi ils viennent travailler chaque jour. Faites parler les employés de ce qu'ils aiment dans l'entreprise. Partagez des histoires de fierté dans toute votre organisation.

Soyez transparent sur les avantages et bénéfices pour les employés. C'est un autre domaine où vous ne pouvez vanter que ce que vous avez. Si votre ensemble d'avantages et bénéfices n'est pas compétitif sur le marché local, faites-le savoir à votre direction.

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Pour plus d'insights sur les éléments clés du messaging de recrutement de main-d'œuvre industrielle, écoutez le dernier épisode du podcast Industrial Marketer.

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À propos de l'auteur

Nels Jensen

Nels Jensen est un journaliste B2B vétéran, Senior Content Creator chez INDUSTRIAL, et co-animateur du podcast Industrial Marketer. Sa carrière début a été dans le sport. Il dit que le business ressemble beaucoup au sport ; les gens gardent le score et il y a des gagnants et des perdants.