Apprentissage enregistré : un impératif stratégique pour les fabricants modernes

Ce blog est le cinquième d'une série mensuelle proposée par l'initiative America Works. Dans le cadre de l'objectif du réseau national MEP de soutenir la croissance des petites et moyennes entreprises manufacturières, cette série se concentre sur les approches innovantes et les dernières tendances en matière de développement de la main-d'œuvre manufacturière.

Comme je l'ai discuté dans mon dernier article, il n'y a pas d'« arbre à travailleurs magiques » où les petits et moyens fabricants peuvent instantanément attraper des travailleurs et les brancher dans des postes ouverts. Au contraire, la fabrication américaine est mieux servie en faisant un investissement concerté dans notre main-d'œuvre actuelle, afin que les travailleurs se sentent valorisés, appréciés et comprennent qu'ils ont un avenir brillant dans la fabrication.

Pour ce faire, nous allons devoir remonter le temps et prendre une page du livre de jeu d'antan — plus précisément, nous allons devoir revitaliser les apprentissages dans ce pays. Maintenant, avant de cliquer pour revenir aux vidéos de chats et aux mèmes drôles, écoutez-moi. Tout comme la fabrication moderne a fait un long chemin depuis les usines du passé, les apprentissages modernes ont aussi évolué. Voici quatre raisons pour lesquelles votre entreprise manufacturière devrait examiner sérieusement les apprentissages enregistrés en 2021 et au-delà :

1. Vous avez une équipe solide derrière vous : En plus de votre centre MEP local, qui peut accéder aux meilleures pratiques en matière d'apprentissage via America Works, l'organisation nationale à but non lucratif JFF's Center for Apprenticeships and Work-Based Learning est un partenaire actif et solidaire dans ce domaine. Ils sont actuellement sous contrat pour enregistrer au moins 750 nouveaux apprentis par an, avec 50 % provenant de populations sous-représentées (avec un accent sur les femmes et les personnes de couleur). Leurs ressources incluent des structures, des curricula, des guides pratiques et même du matériel marketing. Les entreprises peuvent même recevoir un financement d'incitation pour aider au lancement de ces programmes d'apprentissage ! Travailler avec JFF est une victoire pour votre entreprise, une victoire pour vos travailleurs et une victoire pour votre communauté locale.
2. L'apprentissage améliore la diversité, l'équité et l'inclusion : De nombreux travailleurs manufacturiers potentiels viennent de communautés sous-représentées, et ils quittent des emplois à bas salaire avec l'espoir d'un meilleur avenir pour eux-mêmes. Un travailleur de longue date dans la restauration ou la santé pourrait avoir exactement la passion, le dévouement et l'engagement qu'une entreprise manufacturière recherche ; il lui faut juste une chance et le parcours de carrière que l'apprentissage offre. Si votre entreprise veut avoir un impact dans l'avancement de la justice sociale dans ce pays, lancer un programme d'apprentissage est un geste fort et audacieux dans cette direction.
3. L'apprentissage fonctionne : Les chiffres parlent d'eux-mêmes. 97 % des employeurs parrains recommandent les programmes d'apprentissage, 91 % des apprentis restent dans l'emploi où ils ont reçu la formation et les employeurs reçoivent en moyenne 1,47 $ de productivité accrue pour chaque dollar dépensé en apprentissage. En résumé, un turnover plus faible et des employés plus engagés sont toujours une bonne chose.
4. C'est plus que de l'apprentissage : Bien que l'apprentissage enregistré soit excellent en raison de la formation structurée qu'il offre à l'individu, se concentrer sur ce domaine renforcera en fait votre entreprise dans son ensemble. Par exemple, le mentorat formel requis par les apprentissages pourrait en fait aider tous vos employés. Créer de nouveaux liens avec les lycées et les collèges pourrait mener à toutes sortes de nouveaux employés, pas seulement des apprentis. Réviser le processus d'embauche aidera la sélection et l'intégration pour chaque poste et développer une approche plus réfléchie de la main-d'œuvre — y compris une meilleure planification de l'emploi, de la formation et de l'évaluation — aide la direction dans l'ensemble de l'entreprise.

Alors, maintenant que vous êtes inspiré par les apprentissages, faites un premier pas dans ce domaine. Lisez le nouveau livre blanc de NJMEP qui donne une analyse complète des apprentissages, y compris de précieuses statistiques de retour sur investissement qui vous aideront à vendre cette idée en interne. Contactez votre centre MEP local pour discuter de ce que l'apprentissage pourrait apporter à votre entreprise. Mettez vos préoccupations sur la table, car il y a de fortes chances qu'un partenaire local — comme votre collège communautaire, votre conseil de la main-d'œuvre de l'État ou votre centre MEP — prenne en charge ce fardeau ou apaise cette crainte. Ramener les apprentissages est la bonne décision pour la fabrication américaine, nous permettant de rester compétitifs à l'échelle mondiale tout en soutenant les communautés et les travailleurs localement.