Explosion du passé :pourquoi les fabricants devraient s'impliquer davantage dans les apprentissages enregistrés

Ce blog est le cinquième d'une série mensuelle présentée par l'initiative America Works. Dans le cadre de l'objectif du réseau national MEP de soutenir la croissance des petites et moyennes entreprises manufacturières, cette série se concentre sur des approches innovantes et sur la découverte des dernières tendances en matière de développement de la main-d'œuvre manufacturière.

Comme je l'ai expliqué dans mon dernier message, il n'y a pas d'« arbre magique des travailleurs » où les petits et moyens fabricants peuvent instantanément saisir les travailleurs et les brancher sur des positions ouvertes. Au contraire, la fabrication américaine est mieux servie en faisant un investissement concerté dans notre main-d'œuvre actuelle, afin que les travailleurs se sentent valorisés, appréciés et comprennent qu'ils ont un brillant avenir dans la fabrication.

Pour ce faire, nous devrons voyager dans le temps et sortir une page du livre de jeu d'antan – en particulier, nous devrons rajeunir les apprentissages dans ce pays. Maintenant, avant de revenir aux vidéos de chats et aux mèmes amusants, écoutez-moi. Tout comme la fabrication moderne a parcouru un long chemin depuis les usines du passé, les apprentissages modernes ont fait de même. Voici quatre raisons pour lesquelles votre entreprise de fabrication devrait examiner sérieusement les apprentissages enregistrés en 2021 et au-delà :

1. Vous avez une équipe solide derrière vous : En plus de votre centre MEP local, qui peut exploiter les meilleures pratiques en matière d'apprentissage via America Works, le centre national à but non lucratif JFF pour l'apprentissage et l'apprentissage par le travail est un partenaire actif et solidaire dans ce domaine. Ils sont actuellement engagés pour inscrire au moins 750 nouveaux apprentis par an, dont 50 % proviennent de populations sous-représentées (en mettant l'accent sur les femmes et les personnes de couleur). Leurs ressources comprennent des structures, des programmes, des guides pratiques et même du matériel de marketing. Les entreprises peuvent même recevoir un financement incitatif pour les aider à lancer ces programmes d'apprentissage ! Travailler avec JFF est une victoire pour votre entreprise, une victoire pour vos employés et une victoire pour votre communauté locale.
2. L'apprentissage améliore la diversité, l'équité et l'inclusion : De nombreux travailleurs potentiels du secteur manufacturier proviennent de communautés sous-représentées et ils quittent des emplois à bas salaire dans l'espoir d'un avenir meilleur pour eux-mêmes. Un restaurant ou un travailleur de la santé de longue date peut avoir exactement la passion, le dévouement et l'engagement que recherche une entreprise de fabrication ; ils ont juste besoin d'une chance et du cheminement de carrière qu'offre l'apprentissage. Si votre entreprise souhaite avoir un impact sur la promotion de la justice sociale dans ce pays, le lancement d'un programme d'apprentissage est un pas fort et audacieux dans cette direction.
3. L'apprentissage fonctionne : Les chiffres parlent d'eux-mêmes. Quatre-vingt-dix-sept pour cent des employeurs parrains recommandent des programmes d'apprentissage, 91 % des apprentis restent à l'emploi où ils ont reçu une formation et les employeurs reçoivent en moyenne 1,47 $ d'augmentation de la productivité pour chaque dollar dépensé en apprentissage. En bref, une rotation plus faible et des employés plus engagés sont toujours une bonne chose.
4. Il ne s'agit pas que d'un apprentissage : Bien que l'apprentissage enregistré soit excellent en raison de la formation structurée qu'il offre à l'individu, se concentrer sur ce domaine renforcera en fait votre entreprise à tous les niveaux. Par exemple, le mentorat formel requis par les apprentissages pourrait en fait aider tous vos employés. Créer de nouveaux liens avec les écoles secondaires et les collèges pourrait conduire à toutes sortes de nouveaux employés, pas seulement des apprentis. L'examen du processus d'embauche facilitera la sélection et l'intégration pour chaque poste et le développement d'une approche plus réfléchie de la main-d'œuvre - y compris une meilleure planification de l'emploi, une meilleure formation et une évaluation - aide la gestion dans l'ensemble de l'entreprise.

Alors, maintenant que vous êtes inspiré par les apprentissages, faites un premier pas dans ce domaine. Lisez le nouveau livre blanc de NJMEP qui donne une analyse complète des apprentissages, y compris des statistiques de retour sur investissement précieuses qui vous aideront à vendre cette idée en interne. Contactez votre centre MEP local pour discuter de ce que l'apprentissage pourrait apporter à votre entreprise. Mettez vos préoccupations sur la table, car il y a de fortes chances qu'un partenaire local – comme votre collège communautaire, le conseil de la main-d'œuvre de l'État ou votre centre MEP – prenne en charge ce fardeau ou atténue cette peur. Ramener les apprentissages est la bonne décision pour la fabrication américaine, nous permettant de rester compétitifs à l'échelle mondiale tout en soutenant les communautés et les travailleurs localement.