8 étapes pour déboguer votre système de contrôle de processus

À partir de l'épisode de Plant Engineering de ce mois-ci, nous avons consolidé ce plan en huit étapes pour vous aider à découvrir et à déboguer votre système de contrôle de processus qui peut être développé et appliqué au fil du temps. En commençant avec rien de plus qu'un crayon et du papier et avec l'aide de certains outils couramment disponibles, vous vous concentrerez sur un seul système ou processus.

1. Tracez le processus

Commencez par dessiner un schéma du système d'intérêt et de ses processus de base. Vous n'avez pas encore besoin de sortir un programme de dessin comme Visio (bien que vous souhaitiez peut-être éventuellement le faire); un dessin "au dos de l'enveloppe" qui capture les processus de base du système suffit pour commencer.

2. Identifier les composants clés

Ensuite, identifiez les composants clés de chaque processus. Les composants clés varient selon l'industrie, mais certains composants clés de nombreux processus industriels que vous voudrez prendre en compte sont des éléments tels que les moteurs, les variateurs de fréquence, les capteurs et les alimentations.

3. Attribuez des métriques aux composants clés

Pour chacun des composants clés que vous avez identifiés à l'étape précédente, identifiez des « métriques opérationnelles ». Ce sont ceux que vous pouvez mesurer qui révèlent des informations importantes sur l'état du composant.

Les bons candidats pour les métriques sont des informations sur un composant qui peut être mesuré facilement et pour lequel vous pouvez collecter des données à un moment donné (par exemple, des mesures de compteur, des captures de forme d'onde, des observations et des photos). Capturez des informations quantitatives pertinentes (par exemple, une mesure de température) ou des informations qualitatives (par exemple, la forme d'une forme d'onde d'un variateur de vitesse).

4. Prendre des mesures

Mesurez et enregistrez les métriques des composants clés. La capture de ces données ne doit pas être un processus compliqué. Bien que vous souhaitiez éventuellement enregistrer et analyser les métriques des composants dans une feuille de calcul ou une base de données, vous pouvez commencer avec un crayon et du papier.

Votre expérience et votre formation sont le meilleur guide pour savoir quoi et comment mesurer (et pour plus d'idées, vous pouvez consulter la barre latérale), mais voici quelques « règles empiriques » simples pour effectuer des mesures efficaces. Commencez à mesurer à la source d'alimentation et suivez le flux de courant. Travaillez vers le point ou l'appareil le plus éloigné, en capturant les mesures au fur et à mesure, ainsi qu'à l'entrée et à la sortie de chaque étape ou composant clé. Gardez une trace des métriques clés au fil du temps et prenez des mesures lorsque le système fonctionne à pleine capacité. Les mesures prises lorsque le système n'est pas taxé ont beaucoup moins de valeur et assurez-vous de rechercher des changements (qui peuvent indiquer que quelque chose peut s'être produit) ou des mesures qui dépassent les limites.

5. Créer un "tableau de bord" de données

Les informations statistiques telles que celles que vous avez recueillies à l'étape 4 peuvent être un outil puissant d'analyse et de prédiction, mais l'interprétation des lignes et des colonnes de données brutes peut être écrasante. Un moyen efficace de gérer ce type de surcharge de données consiste à décider à l'avance de la plage de valeurs pour chaque métrique qui est OK, suspecte, sérieuse et extrême.

Une fois les plages de données en place, vous pouvez créer un statut simple à code couleur pour chaque composant du système que vous pouvez afficher dans un bloc-notes, sur un tableau blanc ou dans une feuille de calcul. La vue simplifiée et de haut niveau du système qui en résulte, sans détails distrayants, peut rendre l'analyse des données et la prise de décision beaucoup plus simples pour les systèmes complexes.

6. Prioriser les composants pour l'attention, la maintenance et le budget

Maintenant que vous disposez d'une vue claire et concise de l'état des composants clés du système, vous pouvez hiérarchiser les composants nécessitant une attention particulière.

7. Prendre la décision

Pour chaque composant de votre liste prioritaire, prenez une décision sur ce qu'il faut faire ensuite :nécessite-t-il une attention particulière (par exemple, redimensionner le moteur sur le convoyeur pour mieux gérer la demande de charge) ? A-t-il besoin d'être remplacé? Devriez-vous simplement garder un œil dessus ?

Une autre option consiste simplement à le laisser fonctionner jusqu'à l'échec, en planifiant à l'avance en allouant un budget et des ressources. Des informations objectives et hiérarchisées sur les composants clés peuvent être d'une grande aide pour le processus de prise de décision.

8. Affiner et étendre, mais rester flexible

Lorsque vous avez une stratégie de travail en place, vous pouvez l'affiner et l'étendre au besoin dans un processus continu. Au fur et à mesure que votre stratégie système évolue, assurez-vous de garder la flexibilité à l'esprit. En prenant une variété de mesures à usage général, les outils portables donnent à votre stratégie système la flexibilité de s'adapter à mesure que les processus, les composants, les priorités et vos besoins changent.

Certaines questions à poser incluent :Y a-t-il des processus ou des composants supplémentaires qui devraient être inclus ou votre stratégie bénéficierait-elle du choix d'autres mesures ou de mesures supplémentaires Avez-vous besoin d'investir dans des outils, une formation ou du personnel supplémentaires pour mettre pleinement en œuvre la stratégie ? Votre diagramme de système doit-il être plus détaillé ou rendu avec une meilleure qualité ? Souhaitez-vous investir dans de meilleurs outils de stockage et d'analyse, tels que des feuilles de calcul, des bases de données ou des solutions propriétaires ?

Une stratégie à long terme

Une vue précise, compréhensible et gérable des processus de base et des composants clés d'un système permet aux responsables d'usine de tirer le meilleur parti du temps, des budgets, de l'équipement et du personnel limités. Les mesures que vous collectez sont également le type de données concrètes qui peuvent justifier des modifications de processus, des achats d'équipement et des améliorations en matière de personnel.

Que vous commenciez petit et restiez simple ou que vous vous lanciez et développiez une stratégie détaillée avec des centaines de mesures gérées dans un système informatisé, le temps et les efforts nécessaires pour créer et maintenir une stratégie système efficace se traduiront par des décisions plus efficaces, en temps et en heure. l'argent économisé, et dans la tranquillité d'esprit qui découle du fait de savoir à la fois où vous en êtes et où vous allez ensuite.