Vidéo :Comment réussir l'usinage en mode veilleuse – Résultats des données des meilleurs ateliers

Le succès que connaissent de plus en plus les ateliers d'usinage aujourd'hui avec l'usinage en continu est le résultat de diverses avancées qui se sont conjuguées :des processus plus systématisés, une technologie d'automatisation plus accessible et une surveillance des machines-outils. Après avoir lu mon récent article décrivant ce point, Steve Kline de Gardner Intelligence m'a contacté pour partager qu'il voit une confirmation de l'efficacité combinée de ces avancées dans les données résultant de notre enquête comparative annuelle Top Shops. En examinant les différences dans les marges bénéficiaires des ateliers d'usinage, il voit des preuves non seulement de la valeur d'un atelier utilisant (1) une méthodologie d'amélioration, (2) un usinage sans surveillance et (3) une surveillance des machines, mais aussi un cheminement logique d'un à l'à côté de l'autre.

Dans cette vidéo, Steve Kline et moi discutons des données des meilleurs ateliers et de ce qu'elles suggèrent sur les choix que les ateliers pourraient faire qui contribuent à l'usinage en panne.

Transcription

Peter Zelinski, Atelier d'usinage moderne

Pete Zelinski avec Atelier d'usinage moderne magazine. Je suis ici avec Steve Kline de Gardner Intelligence. Je suis donc l'écrivain. Steve est le chercheur. Bienvenue, Steve.

Steve Kline, Gardner Intelligence

Merci Pete.

Peter Zelinski

J'ai beaucoup pensé à l'usinage en panne. Je pense que l'usinage léger est un développement très important dans le travail des métaux - plus important que nous ne le pensons. Il y a toujours eu des installations capables de fonctionner à l'extinction des feux, sans surveillance pendant une période prolongée pendant la nuit. C'est de plus en plus commun maintenant, beaucoup plus commun. Il y a une discipline de processus. Vous savez, l'évolution il y a des années vers la fabrication au plus juste a été en quelque sorte le début de tout cela. Et puis il y a une plus grande utilisation et une plus grande confiance dans l'usinage sans surveillance, grâce à la technologie d'automatisation devenant plus économique, plus accessible. Et puis la pièce la plus récente est la surveillance des machines. Je dis tout cela parce que vous m'avez entendu parler de cela, et que vous avez examiné nos données Top Shops et trouvé des conclusions dans ces données qui valident cette image. Alors d'abord Top Shops. Qu'est-ce que notre enquête Top Shops ? D'où viennent ces données ? De quoi s'agit-il ?

Steve Kline

Alors Top Shops est un atelier d'usinage moderne Atelier d'usinage moderne enquête comparative annuelle menée par Gardner Intelligence pour . Chaque année, les ateliers répondent à toute une série de questions sur leurs pratiques d'usinage, la technologie des machines dont ils disposent, les pratiques RH et les stratégies commerciales. Il y a environ 30 questions numériques que nous posons, puis quelques centaines de questions de type oui ou non que nous posons également. Ensuite, nous notons les magasins sur ces questions et déterminons les 20 % des meilleurs scores - nos meilleurs magasins pour cette année. Ensuite, nous les comparons aux 80 % de magasins restants. L'une des choses précieuses que les magasins en retirent est un rapport personnalisé qui montre où ils sont forts, sur quels paramètres ils se débrouillent vraiment bien, où ils se situent en quelque sorte au milieu du peloton et où ils ont des domaines pour amélioration. Au cours des neuf dernières années, plus de 3 000 boutiques uniques ont participé à cette enquête.

Peter Zelinski

Donc, une autre valeur que nous réalisons est la capacité d'examiner cet ensemble de données et de trouver des corrélations qui nous disent des choses. En particulier, vous avez examiné l'effet de différentes variables sur la marge bénéficiaire, et cela correspond à ce dont nous parlons ici.

Steve Kline

Ouais. Donc, dès que j'ai lu votre chronique, j'ai immédiatement dit que je pouvais consulter les données des meilleurs magasins, et je parie que je peux trouver quelque chose qui vérifie ce que vous voyiez de manière anecdotique au fil des ans dans les magasins. Lorsque nous examinons la méthodologie d'amélioration, nous interrogeons environ 16 méthodologies d'amélioration différentes dans l'enquête. Je voulais donc voir si un magasin utilise l'un de ces 16, et quelle est sa marge bénéficiaire par rapport aux magasins qui n'utilisent pas de méthodologie d'amélioration. Dans le tableau que nous examinons ici, nous avons environ 1 100 magasins qui ont soit répondu oui à une méthodologie d'amélioration, soit non, je ne fais aucun de ces 16. Environ 85 % ont une méthodologie d'amélioration, et environ 15 % ne le faites pas. Mais nous constatons une différence assez nette dans la marge bénéficiaire dans la mesure où les magasins qui ont une méthodologie d'amélioration ont une marge bénéficiaire médiane représentée par la ligne orange sur le graphique de 5 % par rapport à ceux qui n'ont pas une méthodologie d'amélioration de seulement 1 % . Donc une différence assez importante. En regardant toutes les données, cela semblait vraiment être le point fondamental des trois développements dont vous parliez, qui présentaient la plus grande différence de marge bénéficiaire.

Peter Zelinski

Donc, si nous acceptons la méthodologie d'amélioration comme base et que nous ajoutons à cela des ateliers qui effectuent un usinage sans surveillance grâce à la technologie d'automatisation, quel impact supplémentaire cela aura-t-il ?

Steve Kline

C'était donc vraiment intéressant d'ajouter l'usinage sans surveillance à la méthodologie d'amélioration. L'une des choses que nous avons constatées, c'est que lorsque vous n'appliquez pas de méthodologie d'amélioration, ces 15 % d'ateliers qui ne l'étaient pas ont très peu de chances de faire de l'usinage sans surveillance. L'ajout de l'usinage sans surveillance pour les quelques-uns qui l'ont fait n'a eu pratiquement aucun impact sur leur marge bénéficiaire. Fondamentalement, tout le monde est resté à une marge bénéficiaire de zéro à 1 %. C'est donc vraiment la combinaison des deux choses - une méthodologie d'amélioration et un usinage sans surveillance - qui a fait la différence. Lorsque nous regardons le tableau ici, nous voyons qu'il y a encore une différence entre les ateliers qui ont une méthodologie d'amélioration mais qui ne font pas d'usinage sans surveillance par rapport à ceux qui le font. Ainsi, ceux qui ne font pas d'usinage sans surveillance, leur marge bénéficiaire est restée à 5 %, mais ceux qui font de l'usinage sans surveillance, leur marge bénéficiaire a bondi de 3 points de pourcentage jusqu'à 8 %. Ainsi, une augmentation de près de 50 % de leur marge bénéficiaire en ajoutant l'usinage sans surveillance à leur méthodologie d'amélioration.

Peter Zelinski

OK, alors nous allons continuer à échelonner les variables. La prochaine étape est donc la surveillance de la machine. Comment le graphique que nous examinons maintenant montre-t-il encore plus de gain de marge bénéficiaire grâce à l'ajout de la surveillance des machines ?

Steve Kline

Donc c'est vraiment intéressant quand on ajoute ça en plus. Nous allons laisser de côté les ateliers qui ne font pas de méthodologie d'amélioration ici parce qu'il y en a si peu qui ne font pas de méthodologie d'amélioration mais font d'une manière ou d'une autre un usinage sans surveillance ou ont un système de surveillance de la machine. C'est juste une pratique très rare. Donc si on regarde tous les ateliers qui font une méthodologie d'amélioration, on en avait environ 750. Si on commence par ceux qui ne font pas d'usinage sans surveillance et qui ne font pas de suivi machine, on voit que leur marge bénéficiaire est d'environ 4%. Donc finalement un peu moins que toutes les boutiques qui ont une méthodologie d'amélioration de 5%. Donc, une partie de cette marge bénéficiaire de la méthodologie d'amélioration que nous avons vue de 5%, nous le savons, provient de ces autres facteurs d'usinage sans surveillance et de surveillance des machines. Et puis nous pouvons passer à des ateliers qui font une méthodologie d'amélioration, qui ne font pas d'usinage sans surveillance, mais qui ont des systèmes de surveillance des machines. Nous constatons une légère amélioration de la marge bénéficiaire de 4 % à 6 %. Mais nous remarquons qu'il y a relativement peu d'ateliers qui font cela qui sont capables de sauter la deuxième étape des trois développements de l'usinage sans surveillance. Il est vraiment rare de passer de la méthodologie d'amélioration à la surveillance de l'état des machines. Et puis nous pouvons regarder ces ateliers qui ont une méthodologie d'amélioration et pratiquent l'usinage sans surveillance, mais ne font pas de surveillance de l'état des machines ou de surveillance des machines en général. Nous constatons une légère amélioration de la marge bénéficiaire là-bas, passant de 6% à 7%. Il vaut donc mieux faire une méthodologie d'amélioration et un usinage sans surveillance et non une surveillance de la machine que d'avoir une méthodologie d'amélioration et non un usinage et une surveillance de la machine sans surveillance. Droit? Il y a un ordre selon lequel ces choses doivent être faites. Mais les meilleures performances sont venues des ateliers qui ont une méthodologie d'amélioration, ont superposé l'usinage sans surveillance, puis ont superposé un système de surveillance de la machine et leur marge bénéficiaire a grimpé à 9 %. C'est donc vraiment intéressant si nous pensons à cette étape intermédiaire de l'usinage sans surveillance. Droit? Si vous ne le faites pas et que vous faites les deux autres choses, votre marge bénéficiaire est de 6 %. Mais si vous avez l'étape intermédiaire de l'usinage sans surveillance et que vous faites les deux autres choses, votre marge bénéficiaire grimpe jusqu'à 9 %. Donc, vous savez, 50% d'augmentation. Donc, l'une des choses que j'ai vues dans les données qui nous ont aidés à voir l'ordre de celles-ci est que la différence dans la méthodologie de marge bénéficiaire d'amélioration ou non était de 4%. La différence de marge bénéficiaire de l'usinage sans surveillance ou non était d'environ 3 %. Ensuite, la différence de marge bénéficiaire entre la surveillance de la machine et non était d'environ 2 %. Ainsi, chacune de ces couches sur ce niveau supplémentaire de marge bénéficiaire.

Peter Zelinski

Usinage à la lumière éteinte. C'est un voyage. Il y a des étapes dans ce voyage et les étapes sont entreprises dans un ordre spécifique. Mais si la marge bénéficiaire est un indicateur du succès, ce que je pense que nous pourrions dire que c'est un assez bon indicateur, alors la valeur potentielle de suivre ces étapes pour arriver à un processus d'usinage efficace et fiable - la valeur est là. La valeur est mesurable. Nous pouvons le voir dans nos données.

Steve Kline

Ouais. Et je pense qu'il y a beaucoup d'autres choses que nous pouvons également corréler avec la marge bénéficiaire. J'espère donc que nous en partagerons davantage avec vous au fur et à mesure que nous rencontrerons des sujets intéressants dans vos colonnes.

Peter Zelinski

Très cool. Restez à l'écoute.