Le groupe Hennecke dévoile une initiative stratégique de rebranding et restructuration

Le spécialiste du polyuréthane Hennecke Group (Bridgeville, Pennsylvanie, États-Unis) a récemment annoncé un plan de rebranding sous le nom « Hennecke 2.0 », dans le but d'unifier les branches de l'entreprise, y compris les acquisitions récentes. À partir de septembre 2019, l'entreprise a restructuré son groupe de sociétés en un réseau d'unités d'affaires structurées.

La nouvelle identité de marque du groupe Hennecke comprend deux aspects :

• la combinaison des portefeuilles produits des trois marques Hennecke Polyurethane Technology, HENNECKE-OMS et Hennecke Roll Forming Technology ; et
• la consolidation du réseau mondial de sites de production et de bureaux de vente et service qui approvisionnent les marchés locaux avec produits et services de plus d'une marque du portefeuille.

Les unités organisationnelles responsables du portefeuille produits d'une marque individuelle dans le groupe continueront leurs opérations avec cette marque uniquement.

« Dans le cadre du projet Hennecke 2.0, nous allons réorganiser Hennecke et transformer l'entreprise pour être plus efficace à l'avenir », déclare Thomas Wildt, PDG. Wildt a été nommé président du directoire (PDG) du groupe Hennecke en avril 2019.

Les processus corporate centraux de l'entreprise seront maintenant décentralisés en quatre « centres d'excellence », chaque site du nouveau groupe Hennecke se concentrant sur ses forces principales. La répartition des quatre sites sera la suivante :

• Le développement, la planification et la fabrication de toutes les machines polyuréthane haute et basse pression et de tous les systèmes de têtes de mélange disponibles seront concentrés au siège allemand à Sankt Augustin.
• Le site de Milan, Italie se concentre sur le business des solutions systèmes complètes pour la production continue de panneaux sandwich.
• Le site de Pittsburgh, Pennsylvanie, États-Unis, sera responsable des technologies de fermes de réservoirs pour le business systèmes du groupe Hennecke.
• Les sociétés du groupe Hennecke à Jiaxing et Shanghai, Chine se spécialisent dans le développement et la production des « pièces sèches » pour le groupe Hennecke.

L'entreprise indique que les avantages pour le client incluent des délais de livraison plus courts pour les produits standardisés, des machines de dosage individuelles et des systèmes complets complexes pour le traitement du polyuréthane provenant d'une source unique. « Hennecke décentralise sa complexité organisationnelle. Cela inclut la fermeture de deux sites qui jusqu'à présent avaient assumé des services pour le business systèmes des marques principales », déclare Wildt. « Ce qui était précédemment planifié et construit sur plusieurs sites en parallèle sera maintenant produit dans un seul centre d'excellence. Cela rendra l'ensemble du groupe corporate plus compétitif. »

Pour faciliter la transition, le Hennecke Business System (HBS) a été déployé globalement au niveau direction dans l'ensemble du groupe Hennecke. Les managers et le personnel de l'ensemble du groupe Hennecke sont formés avec l'aide de la cartographie de processus et de processus de résolution de problèmes standardisés afin qu'à l'avenir tous les projets et services soient fournis dans les délais aux normes de qualité les plus élevées.