Hennecke Group annonce des plans de réorganisation de l'entreprise

Le spécialiste du polyuréthane Hennecke Group (Bridgeville, Pennsylvanie, États-Unis) a récemment annoncé un plan de changement de marque, sous le nom de « Hennecke 2.0 », dans le but d'unifier les succursales de l'entreprise, y compris les acquisitions récentes. À partir de septembre 2019, la société a restructuré son groupe d'entreprises en un réseau d'unités commerciales structurées.

La nouvelle identité de marque du groupe Hennecke comprend deux aspects :

• combinant les portefeuilles de produits des trois marques Hennecke Polyurethane Technology, HENNECKE-OMS et Hennecke Roll Forming Technology ; et
• consolider le réseau mondial de sites de production et de bureaux de vente et de service qui approvisionnent les marchés locaux en produits et services de plusieurs marques du portefeuille.

Les unités organisationnelles responsables du portefeuille de produits d'une marque individuelle du groupe continueront leurs opérations avec cette marque uniquement.

« Dans le cadre du projet Hennecke 2.0, nous allons réorganiser Hennecke et transformer l'entreprise pour qu'elle soit plus efficace à l'avenir », a déclaré Thomas Wildt, PDG. Wildt a été nommé président du directoire (PDG) du groupe Hennecke en avril 2019.

Les processus centraux de l'entreprise seront désormais décentralisés en quatre « centres d'excellence », chaque site du nouveau groupe Hennecke se concentrant sur ses points forts. La répartition des quatre sites sera la suivante :

• Le développement, la planification et la fabrication de toutes les machines en polyuréthane haute et basse pression et de tous les systèmes de tête de mélange disponibles seront concentrés au siège allemand de Sankt Augustin.
• Le site de Milan, en Italie, se concentre sur l'activité avec des solutions système complètes pour la production continue de panneaux sandwich.
• Le site de Pittsburgh, Pennsylvanie, États-Unis, sera responsable des technologies de parc de stockage pour l'activité systèmes du groupe Hennecke.
• Les sociétés du groupe Hennecke à Jiaxing et à Shanghai, en Chine, sont spécialisées dans le développement et la production de « pièces sèches » pour le groupe Hennecke.

La société affirme que les avantages de cela du côté du client incluent des délais de livraison plus courts pour les produits standardisés, des doseurs individuels et des systèmes complets complexes pour le traitement du polyuréthane à partir d'une seule source. « Hennecke décentralise sa complexité organisationnelle. Cela inclut la fermeture de deux sites qui, jusqu'à présent, avaient pris en charge les services pour l'activité système des marques principales », explique Wildt. « Ce qui était auparavant prévu et construit sur plusieurs sites en parallèle sera désormais produit dans un seul centre d'excellence. Cela rendra l'ensemble du groupe d'entreprises plus compétitif. »

Pour faciliter la transition, le Hennecke Business System (HBS) a été déployé à l'échelle mondiale au niveau de la direction du groupe Hennecke. Les responsables et le personnel de l'ensemble du groupe Hennecke sont formés à l'aide d'une cartographie des processus et de processus de résolution de problèmes standardisés afin qu'à l'avenir, tous les projets et services soient fournis dans les délais et selon les normes de qualité les plus élevées.