75 % des initiatives d'usines intelligentes encore au stade pilote, selon un rapport

Les organisations d'usines intelligentes avant-gardistes adoptent les nouvelles technologies et s'intéressent vivement au développement de la main-d'œuvre.

La promesse de l'usine intelligente est loin d'être une réalité. « Plus de 70 % des entreprises sont encore coincées dans le purgatoire des pilotes, tandis qu'un groupe select de fabricants leaders sont capables de déployer la fabrication avancée à grande échelle, générant de nouvelles valeurs et expériences clients dans l'usine ou à travers les chaînes de valeur. »

C'était l'un des enseignements d'un rapport du Forum Économique Mondial émis en conjonction avec son récemment lancé « Réseau Phare Mondial », qui cherche à promouvoir l'Industrie 4.0 à travers des initiatives telles que la transformation numérique et l'intelligence artificielle. Le but de l'effort, dit le FEM, est d'encourager les meilleures pratiques qui promeuvent le développement des compétences et la durabilité sur la route vers l'atteinte du statut d'usine intelligente. Il y a maintenant 69 usines et sites qui font partie du réseau.

Voir aussi : L'usine intelligente peut-elle devenir encore plus intelligente ?

Les entreprises industrielles avant-gardistes adoptent agressivement les technologies de nouvelle génération telles que les plateformes numériques et l'IA pour les réseaux de production ainsi que les fonctions business, indique le rapport. « La majorité des organisations n'ont pas encore atteint cela et, le pourcentage d'entreprises rapportant une situation de « purgatoire des pilotes » a grimpé fortement à 74 % en 2020, contre 56 % l'année précédente.

L'expansion des efforts Industrie 4.0 s'est « avérée plus difficile que prévu initialement », déclarent les auteurs du rapport. « Les perturbations et bouleversements du marché ont précipité des comptes difficiles alors que les industriels ont vu leurs investissements mis à l'épreuve, et une nouvelle compréhension de l'échelle a émergé de la réalisation qu'ils n'avaient pas échelle autant qu'ils le pensaient. »

Les entreprises atteignant le statut de « phare » « ont pleinement adopté des façons de travailler agiles », indique le rapport du FEM. « Cela leur a permis d'étendre rapidement les technologies de la Quatrième Révolution Industrielle à travers leur réseau de production et chaînes de valeur. En transformant leurs opérations pour maximiser la flexibilité et l'adaptabilité, les phares permettent une pensée innovante et des approches dynamiques. Cela supporte une étroite syntonisation aux changements d'offre, de demande et d'attentes clients. »

Ces organisations avant-gardistes « s'intéressent vivement au développement de la main-d'œuvre. Formation, reconversion et perfectionnement — enseigner de nouvelles compétences pour les emplois du futur — gardent leurs effectifs préparés et optimisés dans un environnement de Quatrième Révolution Industrielle. »

Ces entreprises éclairées « gardent les gens au centre de leur transformation de Quatrième Révolution Industrielle avec un focus sur la croissance inclusive, assurant ainsi que les opérateurs ont l'opportunité de réaliser leur plein potentiel pour construire l'avenir innovant, créatif au cœur de l'industrie réimaginée. Cet engagement de la main-d'œuvre est essentiel à un scaling réussi. Le scaling est un effort d'équipe, et les gens sont l'équipe. »