Comment MPWR votre projet IoT

L'Internet des objets (IoT) est un perturbateur pour de nombreuses entreprises et industries, redéfinissant, simplifiant et optimisant ce qui est possible tout en créant simultanément des modèles commerciaux plus récents et plus flexibles (par ex. par utilisation et plus). Les avantages de l'adoption de l'IoT sont clairs, alors pourquoi plus d'entreprises ne réussissent-elles pas ?

La recherche a montré que 30 % des projets IoT échouent au stade de la validation du concept, beaucoup en raison des avantages nets qui ne sont pas clairs par rapport aux coûts de mise en œuvre. D'autres échouent car les délais d'exécution s'allongent et les entreprises hésitent à amortir les sommes déjà investies. Enfin, pour ceux qui ont déjà essayé sans succès, il existe une réticence naturelle à réessayer, même si les bénéfices semblent si favorables.

Pour aider à encourager et accélérer l'adoption réussie de l'IoT et des bonnes technologies numériques, IoT Horizon a développé un processus en quatre étapes pour « MPWR » pour nos clients. Ce processus itératif et agile apprend et s'appuie sur l'expérience et les connaissances précédentes, permettant une idéation rapide tout au long de l'exécution, du déploiement et de l'adoption. Le processus en quatre étapes fournit des points d'arrêt naturels où l'entreprise peut évaluer les progrès, les coûts et les avantages et décider de continuer ou non. Ces points d'arrêt aident à circonscrire l'exposition des entreprises et évitent les émotions de « pari de la ferme » qui obscurcissent souvent la décision de savoir s'il est dans l'intérêt de l'entreprise de continuer. En fait, les clients que nous avons MPWR ont souvent dit que les points d'arrêt et la capacité de garder le contrôle étaient la principale raison pour laquelle nous avons poursuivi notre processus.

Étape 1. MOTIVER : Comment motiver l'entreprise et les employés à soutenir et à adopter la nouvelle façon de travailler permise par l'introduction de l'IoT ? Le processus Motivate commence petit au début, puis s'appuie sur les défenseurs internes qui émergent au cours des trois autres étapes pour ouvrir la voie aux changements de comportement nécessaires et démontrer les avantages du programme et du changement.

Étape 2. POSSIBLE : Ce court, généralement 2-3 jours, met en évidence si l'idée ou le projet est commercialement viable. En utilisant les données fournies par l'entreprise, combinées à des données accessibles au public, des hypothèses et la propre expérience d'IoT Horizon, nous pouvons rapidement identifier les principaux avantages et blocs de coûts pour voir si le programme est commercialement viable. Un client avait construit sa proposition commerciale initiale autour d'un volume qu'il jugeait raisonnable. Lors d'une contre-vérification, IoT Horizon a pu souligner que leurs volumes étaient trop conservateurs par rapport au marché prévu et ont suggéré des volumes plus réalistes. L'analyse de rentabilisation révisée a mis en évidence un résultat amélioré plus réaliste, ce qui signifiait que l'opération pouvait être étendue en conséquence. Le résultat de l'étape Possible est d'avoir suffisamment d'informations pour décider s'il faut passer à l'étape suivante, réalisable ou non.

Étape 3. RÉALISABLE : Après avoir convenu de la viabilité commerciale, l'étape réalisable détermine le fonctionnement de la solution IoT et peut généralement prendre entre 2 et 4 semaines. Cela comprend non seulement l'identification de la technologie appropriée, mais également la définition de la spécification initiale, que la solution soit sur mesure, prête à l'emploi ou quelque chose entre les deux. Workable définit également le type d'environnement, par exemple Cloud, Hybride ou On-Prem. Au fur et à mesure que plus d'informations sont recueillies et que les hypothèses sont testées, l'analyse de rentabilisation est affinée davantage. De nouvelles sources de revenus (LoRs ou même Lines of Business LoBs) peuvent également être identifiées. Un plan sommaire des activités nécessaires à la réalisation d'un prototype rapide est également identifié. Enfin, au cours de cette étape, nous pouvons identifier comment la solution pourrait être soutenue et les sources de financement ou les subventions susceptibles d'être applicables. Ceux-ci s'appuient sur les artefacts et les apprentissages produits à l'étape Possible et les chiffres mis à jour présentés à l'entreprise pour examen et décision de passer à l'étape finale, Rapid Prototype

Étape 4. PROTOTYPE RAPIDE : Cette étape peut généralement prendre entre 2 et 6 mois et transforme les entrées de la phase réalisable en un prototype rapide de la solution. Il s'agit d'un produit minimum viable (MVP) qui permet d'incorporer les commentaires des utilisateurs ou des clients pour consolider la solution en quelque chose qui peut être commercialisé et itéré. Pendant le développement du MVP, tout logiciel convenu (tel qu'une application, une page Web, un tableau de bord, etc.) sera créé, les structures de soutien convenues et provisoirement mises en place. Tout arrangement commercial convenu et intégré dans un protocole d'accord ou un contrat. Chaînes d'approvisionnement convenues et finalisées. Financement et/ou subventions demandés ou reçus et une feuille de route d'itération pour la solution, y compris le lancement progressif, le lancement matériel, la première mise à jour. Cela permet d'améliorer les premières itérations et d'enrichir les enseignements tirés du déploiement ou des événements ultérieurs. L'analyse de rentabilisation continue d'être révisée et améliorée à mesure que les principaux coûts et avantages sont connus et convenus. Cela peut également inclure de nouvelles LoR telles que des services d'abonnement ou des services à valeur ajoutée. Pour un fabricant de biens industriels, IoTH a pu montrer comment il pouvait faire pivoter son modèle commercial en générant ses revenus à partir d'un modèle de service complet payant à l'utilisation qui distribuait ses produits gratuitement, plutôt que de facturer un prix unitaire et une maintenance facultative. charger.

IoT Horizon est particulièrement bien placé pour fournir des solutions IoT de bout en bout qui donnent accès à des innovations de pointe pour garantir que les solutions IoT sont mises en œuvre de manière opportune et à faible coût en utilisant une équipe expérimentée de collègues hautement qualifiés dans la conception de produits, le matériel , logiciels, conception de solutions et gestion de projet.

Nous sommes prêts à MPWR votre entreprise, n'est-ce pas ?

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