Maîtriser la gestion des stocks pour le succès de l'usinage CNC

Qu'est-ce qui vous vient à l'esprit quand vous pensez à l'usinage CNC ?

Métal. Fonderies. Précision. Ingénierie. Robots.

Pas « gestion des stocks », hein ? Eh bien, peut-être que ça devrait. Parce que rien ne se fait dans un atelier CNC sans une gestion d'entrepôt de stocks solide comme le roc.

En fait, si un atelier n'a pas une gestion des stocks exceptionnelle, vous devriez choisir de travailler avec un autre fournisseur. Voici pourquoi…

Répondre à la demande client est la priorité #1

La gestion des stocks, c'est gérer le matériel en interne requis pour les travaux de production CNC et coordonner cela avec les commandes clients. C'est avoir sous la main les bonnes quantités des bons matériaux. Dans un atelier CNC, cela signifie des fonderies et composants (et beaucoup). Cette attention diligente et cette connaissance de l'industrie est le seul moyen de répondre à la demande client.

Systèmes intelligents

Des milliers de pièces et composants présentent un défi significatif de planification des besoins en matériel. C'est relevé dans les ateliers CNC haut de gamme par un logiciel de planification des ressources d'entreprise (ERP), coordonnant avec un logiciel de planification des besoins de production (PRP), qui gère les stocks non seulement de matériaux, mais aussi de ressources humaines et d'équipements.

Les étapes, chargées d'abréviations « soupe alphabet », vont comme ceci :

• Un client charge une commande, incluant toutes les exigences, dans un système d'échange de données informatisé (EDI) qui connecte les deux entreprises
• Les travaux sont entrés dans le système ERP
• Les exigences de fonderies et composants sont générées et entrées dans le PRP
• Ceux-ci sont typiquement entrés dans un système de planification des besoins en matériaux (MRP), où les bons de commande sont générés et libérés

Le logiciel ERP fait bien plus qu'aider à maintenir un niveau de stock minimum. Il présente une visibilité à l'échelle de l'entreprise dans un système unique, pilotant la gestion du magasin d'outils CNC, la planification PRP et les délais, etc. tout en fournissant une consolidation de données extrêmement précise et en réduisant l'inquiétude. Avoir une visibilité sur les matériaux à tout moment — de la matière première aux produits finis — permet aussi aux clients de tirer des commandes, si l'horaire le permet.

Le timing est tout

OK, ce n'est pas tout, mais c'est incroyablement important. Dans le monde de l'usinage CNC, il n'y a pas de « meilleure pratique » en matière de timing ; cela dépend vraiment de l'atelier (comment il est configuré, niveau de compétence des opérateurs, capacités d'équipement, demande client, et bien plus). Les stocks de matériaux doivent être maintenus au niveau approprié pour chaque atelier particulier.

La production « juste-à-temps » n'a jamais été aussi populaire. Bien que ce soit une stratégie fiable pour certains fabricants, d'autres ateliers CNC pensent différemment, laissant les exigences clients piloter les stocks. Des calculs éprouvés — utilisés de la fonderie à l'assurance qualité finale — incluent de légères zones tampons, ce qui permet de compléter certains projets urgents à temps.

Aucun système n'est parfait, cependant, et quand les horaires doivent être ajustés, le gestionnaire de stocks travaille avec la production et le service client pour s'assurer que les machines ne restent pas inactives et que les besoins clients sont priorisés.

Un mot rapide sur le timing et le pouvoir d'achat. De nombreux petits ateliers peuvent devoir prendre un prêt pour acheter des fonderies. Les ateliers CNC plus grands et plus établis, cependant, peuvent être en mesure d'utiliser leur trésorerie pour acheter des fonderies en plus gros lots ; par exemple, trois mois de valeur versus un mois pour un atelier plus petit. Ils peuvent garder ce stock, sachant que le travail récurrent arrive, tout en obtenant un meilleur prix.

Des affaires additionnelles sont souvent données aux plus grands ateliers parce qu'il y a confiance qu'ils peuvent gérer la demande ainsi que les changements d'horaire, même pendant les périodes incertaines d'une pandémie mondiale.

Comment les stocks de matériaux affectent la qualité

En développant l'exemple utilisé ci-dessus, si un atelier CNC peut acheter trois mois de fonderies en une fois (300 au lieu de 100), cela minimise le temps/coût de mise en place de la fonderie et aide à maintenir la cohérence à travers le lot. Moins de problèmes divers surviennent quand on fait tourner une plus grande taille de lot au lieu de trois plus petits.

Si une série de fonderies a un taux de rebut élevé, le tableau de bord qualité de l'atelier CNC devrait l'attraper immédiatement. De plus, le tableau de bord prend en compte la livraison à temps, le pilote de la gestion des stocks, donc un retour rapide est toujours partagé.

Quoi d'autre montre la qualité ? Un atelier CNC qui répond aux standards pour atteindre diverses certifications industrielles. Un exemple est la certification International Automotive Task Force (IATF). Cette organisation surveille les produits de qualité dans l'industrie automobile mondiale, et exige un standard de qualité encore plus élevé que la certification ISO.

Le succès de la gestion des stocks est clair à voir

Du point de vue d'un client, il y a trois objectifs principaux de l'usinage CNC — des produits qui 1) respectent ou dépassent les standards de qualité, 2) sont livrés quand promis, et 3) vendus à un prix compétitif. Les trois sont impactés par la gestion des stocks d'un atelier ainsi que sa culture globale et ses gens « must have ».

Il faut une gestion des stocks exceptionnelle pour atteindre une livraison de produit exceptionnelle, surtout quand des milliers de fonderies sont usinées chaque mois. La gestion des stocks de Stecker Machine a prouvé son succès par :

• Délais plus courts
• Fonderies et composants arrivant 14 jours avant l'usinage
• Des douzaines de partenariats de fonderies de confiance
• Scores dans le haut du 90e percentile avec tous les clients majeurs dans toutes les catégories lors des revues trimestrielles et annuelles

La gestion des stocks avancée de Stecker est la clé pour minimiser les stocks et économiser de l'argent, qui est ensuite répercuté aux clients. Voulez-vous en apprendre plus sur l'efficacité d'atelier d'usinage ? Lisez notre eBook : Les avantages de la fabrication lean dans les ateliers d'usinage.