Ce que 5 influenceurs ont à dire sur l'avenir de la fabrication

Il y a un buzz constant autour de l'avenir de la fabrication, des tendances de délocalisation, du manque de travailleurs qualifiés et de l'introduction de nouvelles technologies. Voici ce que les principaux influenceurs du secteur manufacturier ont à dire à ce sujet :

 Adam Robinson, directeur marketing, Cerasis

Notre point de vue sur le rapport IDC Manufacturing Insights récemment publié était qu'il se concentrait sur deux points clés qui semblent vraiment ressortir par la simple répétition des deux mots :Opérations et Technologie. Nous avons beaucoup écrit sur la façon dont les investissements dans l'amélioration des opérations et de la technologie sont d'excellents moyens d'améliorer les résultats des fabricants et des entreprises de distribution industrielle. De plus, lorsqu'une entreprise sous-traite des parties de la chaîne d'approvisionnement et de la gestion de la logistique à un expert (ou à tout fournisseur d'externalisation au-delà des compétences de base de l'entreprise), cela permet aux opérations de se concentrer car il est maintenant temps de permettre au fabricant ou au distributeur réinvestir dans la croissance de l'entreprise. Ceci est démontré dans un article récent sur la gestion de la chaîne d'approvisionnement sur la façon dont les fabricants restent innovants et compétitifs lorsqu'ils sous-traitent.

Cet accent mis sur l'innovation par les entreprises manufacturières est vital pour le succès futur, mais en général, l'accent mis sur l'amélioration constante est primordial pour la durabilité de la fabrication. Avec autant de technologies de transformation que nous voyons arriver, comme l'impression 3D et l'Internet des objets, et une myriade de problèmes complexes tels que le manque de compétences ou même des désagréments comme la recherche de capacités de transport

Joe Thompson, rédacteur en chef, CIM

L'avenir de la fabrication – comme de nombreuses industries – est lié aux ordinateurs. À mesure que la taille des ordinateurs diminue et leur puissance augmente, la numérisation de la fabrication atteindra de nouveaux sommets.

Un ordinateur, sous la forme d'une CNC, contrôle déjà le mouvement de la machine et communique avec d'autres ordinateurs dans l'atelier, au bureau et probablement même dans votre poche. Et, au cours des cinq prochaines années, cette intercommunication entre les systèmes numériques ne fera qu'augmenter en termes de vitesse, de flexibilité et de disponibilité.

Entrez dans l'Industrie 4.0 comme on l'appelle - la quatrième révolution industrielle. Il s'agit de l'intégration de méthodologies de fabrication traditionnelles et de systèmes numériques avancés. C'est, en son cœur, l'informatisation de chaque étape du processus de fabrication.

L'Internet des objets (IoT) apportera cette révolution. L'IoT est un ensemble de systèmes, de produits et d'objets (les objets) auxquels une adresse IP peut être attribuée pour permettre la communication sans fil.

Dans le monde après la quatrième révolution industrielle, l'IoT permettra à une partie de communiquer avec chaque opération sur son chemin. En d'autres termes, les installations de production du futur contrôleront et optimiseront elles-mêmes les processus de fabrication.

Mary Scianna, rédactrice, Shop Metalworking Technology Magazine

Vice-président, Zedcom Media Inc. 

L'industrie manufacturière canadienne a subi un changement important. Un secteur qui représentait autrefois près de 30 % de notre économie en représente maintenant 10 à 15 %. Le secteur manufacturier ne représentera probablement plus jamais près de la moitié de notre PIB économique, mais il est, et continuera d'être, un important contributeur économique au Canada — si les fabricants adoptent les outils nécessaires à la croissance et que les gouvernements créent une meilleure infrastructure pour encourager les investissements dans ce pays.

Les fabricants doivent investir dans des technologies de fabrication plus intelligentes, telles que la robotique, l'automatisation, la gestion des données numériques et les principes Lean.

Les gouvernements doivent continuer à créer un meilleur environnement pour les investissements dans le secteur manufacturier en continuant de réduire les impôts des sociétés et en soutenant les programmes de formation professionnelle et d'apprentissage.

Les fabricants canadiens sont capables de rivaliser avec les fabricants du monde entier et, avec les bons outils, ils peuvent assurer leur croissance future.

Joe Terrett, rédacteur en chef, PLANT

Certains voient dans la diminution de la part du PIB du secteur manufacturier un signe que le soleil se couche sur ce secteur. Pourtant, historiquement, face au changement et aux perturbations, les entreprises canadiennes ont fait preuve d'une grande capacité d'adaptation.

Pour diverses raisons, le segment des moyennes entreprises s'est vidé. Aujourd'hui, la plupart des fabricants sont plus petits et probablement privés. Ils sont également caractérisés comme étant trop prudents.

Oui, il est généralement nécessaire de se concentrer davantage sur la productivité, d'investir dans les nouvelles technologies, d'innover et de diversifier les marchés.

Cependant, leurs perspectives sont prometteuses.

Les États-Unis sont à la recherche d'une capacité de fabrication extérieure pour faire face à la croissance et de nombreuses opportunités se présentent au-delà de l'Amérique du Nord. Les baby-boomers qui envisagent de prendre leur retraite seront sur le marché pour vendre leur entreprise à des entrepreneurs ambitieux ; et nous voyons beaucoup de jeunes innovateurs mettre sur le marché des idées incroyables.

Ces facteurs laissent présager un renouvellement et une croissance qui garantiront que la fabrication continue d'être un contributeur clé à l'économie.

Jeannine Kunz, Directrice Outillage U – PME

People Power est l'avenir de la fabrication. D'excellentes opportunités pour les entreprises et les employés s'ouvrent grâce à la relocalisation et à l'introduction de nouvelles technologies telles que la fabrication additive.

Les entreprises gagnantes seront celles qui comprennent et s'engagent à investir dans le capital humain. Cependant, les fabricants qui cherchent à obtenir un statut de classe mondiale doivent dépasser les lacunes d'exécution courantes où les dirigeants reconnaissent que le développement de la main-d'œuvre est important pour le succès de leurs installations, tout en fournissant un faible soutien pour la mise en œuvre.

Les conclusions explorées dans notre récent livre blanc intitulé « People Power :Human Capital Drives Manufacturing Competitiveness » sont claires :les entreprises modèles surpassent les autres en grande partie parce qu'elles gèrent et forment différemment. Une main-d'œuvre bien formée permet aux entreprises de stimuler l'innovation, la satisfaction de la clientèle, la qualité, la productivité et la croissance. Une culture d'apprentissage, y compris un programme structuré de développement de la main-d'œuvre, peut conduire à des employés engagés et fidèles, des parties prenantes satisfaites et une croissance économique.

Chez J/E Bearing and Machine, nous sommes un atelier d'usinage de l'Ontario qui fournit des produits d'usinage CNC, d'usinage général, de réparation et de révision, de roulements et de transmission de puissance aux entreprises de toute l'Amérique du Nord.