5 choses importantes que chaque entreprise devrait savoir sur le développement logiciel Agile

Le succès du développement logiciel dépend d'une équipe adaptable, prête à réagir rapidement et qui ne cligne pas des yeux aux demandes du client du jour au lendemain. C'est précisément à quoi ressemble une équipe de développement Agile.

Les méthodes innovantes d'Agile ont pris d'assaut le monde du développement logiciel. Les entreprises et les développeurs de logiciels avant-gardistes utilisent la méthodologie Agile pour mener à bien leurs projets.

Selon Harvard Business Review, 60 % des entreprises connaissent une augmentation de leurs revenus et de leurs bénéfices après avoir adopté une approche Agile.

Mais devriez-vous embaucher un développeur de logiciels Agile pour votre prochain projet ?

Dans cet article, nous discuterons de tout ce qui est agile :de quoi il s'agit, en quoi il diffère des autres modèles, ses principes et fonctionnalités de base, et les meilleures pratiques pour réussir avec Agile.

Sur quoi repose le développement logiciel Agile ?

Le développement logiciel agile est une pratique basée sur l'itération continue du développement et des tests.

C'est l'un des processus les plus simples mais efficaces pour transformer une vision d'entreprise en une solution logicielle. Cela encourage des réponses flexibles au changement.

En fait, Agile est un état d'esprit qui favorise la transparence et l'adaptation. Cela implique les meilleures pratiques de développement logiciel telles que la collaboration d'équipe, la planification continue, l'apprentissage continu, l'amélioration, le développement et la livraison précoce mais progressive.

Agile met l'accent sur la brièveté des cycles de développement logiciel, la rationalisation des processus et la création d'un produit minimum viable (MVP) qui passe par de nombreuses itérations pour devenir le produit final.

Agile est-il identique au modèle en cascade ?

Non, Agile et Waterfall sont deux modèles différents.

Lorsque vous débuterez un projet de développement logiciel, vous devrez faire face à cette question.

Tous les projets de développement de logiciels suivent un SDLC (Software Development Life Cycle) spécifique avec une méthodologie clairement définie. Il aide les propriétaires d'entreprise à s'assurer que leur produit final est développé avec un code de la plus haute qualité.

Agile et Waterfall sont deux méthodologies populaires mais différentes, et la bonne approche dépendra toujours de la portée de votre projet.

Qu'est-ce que l'approche de développement logiciel agile ?

Agile est un type d'approche de développement logiciel qui est principalement utilisé lorsque les exigences et les solutions évoluent avec l'effort collaboratif d'équipes interfonctionnelles et de clients.

Il gagne en popularité dans différentes industries en raison de sa flexibilité, de son adaptabilité, de sa concentration sur l'amélioration et de ses résultats de haute qualité. Cette approche est conçue comme une réponse aux lacunes de l'approche en cascade.

Qu'est-ce qu'un modèle en cascade ?

La cascade est une méthodologie traditionnelle de gestion de projet. Il s'agit d'une approche de conception linéaire où les progrès s'écoulent vers le bas dans une seule direction, comme une cascade.

Il est construit avec la conviction que le passage à la phase suivante du développement logiciel ne peut se produire qu'après la fin de la phase actuelle.

Chaque phase de Waterfall se déroule dans l'ordre suivant :

1. Configuration système et logicielle requise

2. Analyse

3. Conception

4. Codage

5. Test

6. Opérations

Approfondissons cette section et découvrons en quoi les deux sont différentes et quelle méthode fonctionnera le mieux pour vous.

	**AGILE**	**CASQUE D'EAU**
Cycle de vie et approche	Il suit une approche itérative et incrémentale du développement logiciel.	Son cycle de vie est linéaire et séquentiel, comme une chute d'eau.
Niveau de flexibilité	Il s'agit d'une manière très flexible et en constante évolution de créer des logiciels.	Ses structures de processus sont très strictes et rigides pour le développement de logiciels.
Pôle projet	Le projet est divisé en phases limitées dans le temps appelées sprints.	Le projet est divisé en phases.
Projets de développement de logiciels	Il aide à compléter le développement de logiciels sous la forme d'un ensemble de plusieurs petits projets.	Cela permet de réaliser un seul projet à la fois.
État d'esprit	Il suit un état d'esprit produit, en mettant l'accent sur la satisfaction client.	Suive un état d'esprit de projet en mettant l'accent sur la réussite de la livraison du projet.
Exigences du projet	Peut être préparé à tout moment pendant le projet.	Doit être préparé au début du projet uniquement.
Modifications de portée	Il permet de modifier la portée à tout moment du projet, même après la planification.	Cela évite complètement tout changement de portée après le démarrage du projet.
Test	Fait en même temps que le développement.	Cela n'est fait qu'après la phase de construction.
Participation des équipes de test au changement d'exigence	Peut participer.	Impossible de participer.
Besoin d'un chef de projet dédié	Non	Oui
Quand utiliser	C'est une solution idéale pour les projets exigeant des changements d'exigences récurrents.	Fonctionne bien pour les projets qui ont des exigences fixes.

Ce qu'il faut savoir sur l'approche de développement logiciel agile

Agile est un processus qui aidera votre partenaire de développement à fournir des réponses rapides à tout commentaire sur votre projet.

Cela crée des opportunités pour évaluer la direction de votre projet au cours de son cycle de développement. Et tout cela se fait lors de réunions de projet régulières appelées sprints ou itérations .

Voici donc ce que vous devez savoir sur le développement Agile.

1. Principes agiles

Agile suit un ensemble de principes pour améliorer le processus de développement logiciel et de gestion de projet.

• Satisfaction client  :Un client heureux et satisfait avec l'aide d'une livraison rapide et continue des produits est la priorité absolue de l'approche Agile.
• Modification des conditions d'accueil : Agile gère les exigences changeantes du projet, même si elles sont introduites tardivement au cours du développement.
• Travailler en collaboration : Toutes les unités d'affaires et les développeurs travaillent ensemble régulièrement tout au long du cycle de vie du projet.
• Livrez fréquemment : L'accent est mis sur la livraison continue de logiciels dans un délai plus court (allant de quelques semaines à quelques mois).
• Équipe motivée : Les projets prospèrent avec des membres d'équipe motivés. La motivation augmente lorsque l'équipe sait qu'on lui fait confiance pour faire le travail.
• Logiciel fonctionnel : La principale mesure de l'avancement du projet est évaluée en fonction du logiciel fonctionnel (produit).
• Simplicité : Le volume de travail non effectué doit être réduit à l'aide de processus plus simples.
• Bonne conception : Se concentrer sur l'excellence technologique et une bonne conception affecte considérablement l'agilité du projet.
• Allure constante : Le processus agile maintient une vitesse constante menant au développement durable.
• Auto-organisé : Des équipes agiles et auto-organisées fournissent les meilleures architectures, conceptions et exigences produit.
• Réflexion et ajustement : L'équipe de développement devient plus efficace grâce à une réflexion personnelle régulière et à des ajustements si nécessaire.
• Intéressons-nous maintenant à quelques-unes des principales caractéristiques de l'approche de gestion de projet Agile.

2. Fonctionnalités agiles

• Qualité

Les tests sont intégrés à la méthodologie Agile tout au long de son cycle de vie. Il n'y a rien de plus risqué que de reporter tous les tests jusqu'à la fin du projet. Des tests réguliers permettent une inspection cohérente du produit de travail au fur et à mesure de son développement.

Cela permet non seulement au client/propriétaire du produit d'effectuer les ajustements nécessaires lors de la conception du produit, mais il donne également à l'équipe de développement une vue précoce des problèmes de qualité.

• Transparence

Agile offre un avantage de transparence aux clients. Ils ont une opportunité unique d'être impliqués dans toutes les étapes du projet, de la hiérarchisation des fonctionnalités à la planification des sessions d'examen.

• Collaboration active entre les développeurs et les clients

L'une des frustrations des clients a toujours été de ne pas suivre l'avancement d'un projet. Dans le même temps, les développeurs sont frustrés lorsqu'un projet fini est renvoyé pour plusieurs révisions.

En collaborant avec le client en tant que partenaire, des modifications sont apportées dans le cadre du processus de définition des objectifs lors de la création du produit.

• Objectifs à court terme plutôt que plans à long terme

La méthodologie agile encourage la division des projets en plus petits morceaux. Les partenaires et les équipes se voient attribuer de petits morceaux de projets avec des délais courts. Les objectifs à court terme permettent une meilleure flexibilité. Au fur et à mesure des changements, les plans peuvent être facilement modifiés.

• Cycle de développement itératif

Agile suit un cycle de développement itératif, où les exigences du produit sont affinées régulièrement en décomposant le travail en plus petits morceaux.

• L'approche Inspecter et adapter

Toutes les parties prenantes internes et externes examinent fréquemment les produits et services, et les modifications sont ajustées en conséquence.

Bien qu'Agile soit un modèle de développement populaire, il présente certains avantages et inconvénients.

3. Avantages de choisir l'approche de développement agile

• Très adaptable : La méthodologie agile est hautement adaptable en raison de sa structure incrémentale et itérative. Il est bien adapté pour faire face à l'évolution des besoins des clients.
• Une meilleure compréhension conduit à de meilleurs résultats : Parce qu'il permet des contributions cohérentes du client à l'équipe de projet, il aide à développer une meilleure compréhension des besoins du client. Les contributions et les commentaires des clients ne sont pas seulement encouragés au début du projet, mais tout au long du cycle de vie du projet.
• Tests et contrôle qualité continus : Il favorise les tests continus et simultanés dans le cycle de vie du développement du projet. Cela permet de détecter et de corriger les bugs à un stade précoce, améliorant ainsi la qualité des livrables.
• Améliore la valeur commerciale : Étant donné qu'un modèle Agile se concentre entièrement sur l'amélioration de la valeur commerciale, la partie du projet qui est la plus importante pour le client peut être développée et livrée en premier.

4. Quels sont les inconvénients d'Agile ?

• Agile n'offre pas beaucoup d'avantages pour les petits projets de développement.
• Le coût de mise en œuvre de projets Agile est supérieur à celui d'autres méthodologies.
• L'approche manque d'une structure bien définie par rapport à la méthode en cascade. Ainsi, le projet peut parfois devenir difficile, nécessitant une équipe hautement qualifiée.
• Bien que cette méthode soit excellente en théorie, elle n'est pas facile à mettre en pratique. Cela nécessite un engagement total de la part du bon groupe de personnes qui peuvent travailler ensemble pour réussir.
• Les entreprises ne l'obtiennent généralement pas du premier coup.

5. Quand utiliser la méthodologie Agile

Alors, quand devriez-vous utiliser Agile pour votre projet de développement logiciel ?

Vous devriez devenir agile lorsque vous recherchez un certain niveau de flexibilité dans votre projet, car la mise à l'échelle est facile avec Agile.

Agile offre flexibilité en permettant un changement de portée à tout moment de votre projet. En raison de son approche d'exécution parallèle, les processus de planification, de conception, de développement et de test apparaissent plusieurs fois dans la méthode Agile.

De plus, puisque le client est impliqué dans chaque processus, Agile promet une satisfaction totale du client.

Agile est la méthodologie incontournable pour tous les projets où la satisfaction client est une priorité, et le produit est transformé à plusieurs reprises pour évoluer selon les spécifications changeantes du client.

Agile favorise les interactions humaines plutôt que les processus rigides en aidant à collaborer efficacement avec les clients, sans obliger tout le monde à s'en tenir à des arrangements prédéfinis.

Modèle de développement logiciel agile :bonnes pratiques

À présent, vous devez avoir compris qu'Agile est plus qu'un simple ensemble de techniques de développement de logiciels. Avec un état d'esprit Agile, les équipes peuvent combiner un groupe de méthodologies qu'elles aiment, tant qu'elles restent fidèles aux principes agiles de cycles de rétroaction courts et d'amélioration continue des processus.

Itérations, haute qualité, adaptation, apprentissage continu et confiance entre les équipes - telles sont les valeurs fondamentales d'une approche Agile.

Lisez la suite pour découvrir quelques bonnes pratiques agiles qui peuvent vous aider à fournir un travail de haute qualité à vos clients.

1. Rôles agiles

Une méthodologie Agile dans un projet implique différents rôles dans une équipe. Les rôles Agile typiques incluent les éléments suivants :

• Chef d'équipe, chef de projet et Scrum Master
• Membres de l'équipe
• Propriétaire de produit pour Scrum
• Client sur site pour XP
• Parties prenantes

Les équipes agiles peuvent également inclure des membres étendus pour l'expertise technique et du domaine.

2. Énoncé de vision du produit

Il est préférable de commencer le projet en définissant une vision produit .

Avec la vision initiale du projet, quelques brèves définitions sont utiles :la portée, les clients, la composition de l'équipe, un plan de l'approche technique, et le temps et le coût estimés. Il doit également inclure un énoncé de vision .

3. Canevas de modèle d'entreprise

Cet outil joue un rôle essentiel dans la planification d'un projet. Il est utilisé pour façonner le produit en cours de construction.

Il est utilisé conjointement avec le Lean Startup et sert de tableau visuel des idées et des perceptions d'une entreprise existante ou nouvelle.

4. Carnet de produit

Les tâches d'un projet doivent souvent être divisées en plus petits éléments. Dans ce cas, un chef de produit détermine la quantité de travail nécessaire pour accomplir chaque tâche. Ensuite, ils hiérarchisent les problèmes en fonction des besoins commerciaux du client.

Généralement, un backlog de produit inclut les fonctionnalités du produit, les bogues éventuels, l'acquisition de connaissances et le travail technique.

Tous les éléments du backlog sont triés en fonction de leur valeur métier. Plus la valeur d'un élément spécifique est élevée, plus tôt les développeurs travailleront dessus.

Les éléments placés en haut sont décrits en détail par rapport aux éléments inférieurs. Tous doivent être clairs et faciles à comprendre pour les parties prenantes non techniques.

5. Timeboxing

Le timeboxing est utilisé à des fins individuelles pour traiter des tâches personnelles dans un laps de temps plus court.

Nous savons tous que les « sprints » durent selon les délais spécifiés. Il est généralement compris entre deux semaines et un mois.

6. Réunions Scrum

Il s'agit de petites réunions matinales quotidiennes, généralement organisées par un chef de produit. Ils durent généralement 10 à 15 minutes et nécessitent la présence du Scrum master et de toute l'équipe.

La réunion a trois ordres du jour principaux :

• pour rappeler ce qui a été fait hier
• pour définir les objectifs actuels
• pour discuter de tout obstacle

7. Réunions de démonstration Sprint

Ces réunions sont planifiées lorsque vous êtes prêt avec la fonctionnalité, et il est temps d'expliquer au client comment fonctionne le produit.

Lors de ces réunions, les clients peuvent confirmer qu'ils acceptent/rejettent toutes les fonctionnalités et conviennent que les fonctionnalités sont conçues selon leurs attentes et leurs exigences.

8. Intégration continue

Le code reste à jour grâce à la pratique de l'intégration continue.

La pratique de l'intégration continue correspond à avoir la principale rationalisation du code qui obtient les modifications ou les modifications apportées par les développeurs séparément dans une seule branche de projet logiciel.

Cette action déclenchera quelques étapes telles que des tests automatisés et des outils de révision du style de syntaxe. Ce processus est effectué plusieurs fois par jour pour s'assurer qu'une version intégrée du code existe.

9. Tableau d'avancement

Ce tableau montre si tout se passe selon le calendrier de programmation et l'ensemble du plan. Il reflète l'horaire et le calendrier de travail des membres de l'équipe. Ils indiqueront également le nombre de user stories par unité de temps si elles sont inférieures ou supérieures à votre plan.

10. Tests automatisés

Il est essentiel d'obtenir rapidement des informations sur la fonctionnalité qui ne fonctionne pas conformément au plan.

Des tests de régression sont effectués automatiquement avant le début des travaux. Ils s'assurent que toutes les modifications de code sont acceptables.

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