Le processus de découverte et pourquoi est-il important pour vos projets de développement ?

Un bon début facilite la suite du voyage.

Il en va de même pour la phase de découverte des projets de développement ou de solutions numériques.

Malheureusement, la découverte est souvent ignorée dans la plupart des projets dans tous les secteurs. Cela se traduit par des délais non respectés et un dépassement du budget. Quelle que soit la taille de votre entreprise, une telle mauvaise planification a de graves conséquences.

Ce billet de blog expliquera le processus de découverte et pourquoi il est essentiel pour un projet.

Commençons !

Liens rapides :

• Qu'est-ce que le processus de découverte ?
• Pourquoi le processus de découverte de projet est-il important ?
• Répartition du processus de découverte d'Imaginovation
• Pourquoi Imaginovation ?

Qu'est-ce que le processus de découverte ?

La découverte est la première étape du développement d'un projet. Il s'agit de collecter des informations sur le projet pour aider chacun à comprendre sa vision, ses objectifs et sa portée.

Dans la phase de découverte, vous pouvez identifier les besoins de votre client, les utilisateurs du produit et les parties prenantes du projet. L'implication de toutes les parties prenantes dans cette phase garantit un taux de réussite élevé, une meilleure compréhension de la portée et un engagement d'équipe plus important.

Au cours de cette phase, les équipes de direction de l'entreprise se réunissent pour étoffer les détails requis concernant le projet en établissant les exigences essentielles, en estimant les coûts et en établissant le calendrier du projet.

L'idée est d'accumuler autant d'informations que possible afin que les objectifs de votre projet ne manquent pas de détails et de conception. Ensuite, grâce aux connaissances acquises grâce à la découverte, vous pouvez élaborer un plan d'action sur mesure et aller de l'avant.

Pourquoi le processus de découverte de projet est-il important ?

Lorsque vous essayez de rendre votre produit opérationnel au plus tôt, la phase de découverte du projet peut sembler une perte de temps totale et vous êtes tenté de la sauter complètement. Or, la découverte est cruciale pour la réussite des projets de développement numérique.

Jetons un coup d'œil aux dangers de sauter la phase de découverte du projet, comme l'a rapporté McKinsey.

• 45 % des projets dépassent le budget.
• 7 % des projets ne respectent pas les délais d'achèvement.
• 56 % des projets ne parviennent pas à fournir la valeur totale du produit initialement prévu.

Heureusement, la phase de découverte du projet peut atténuer tous les risques et vous fournir la clarté et la vision dont vous avez tant besoin pour votre projet.

Voici pourquoi la découverte de projets est importante :

• Discovery vous permet d'identifier la portée et les objectifs du projet.
• Cela vous met sur la bonne voie en identifiant votre public cible, la vision de votre projet et vos objectifs.
• Avec des objectifs clairs, vous pouvez créer des estimations de projet précises en termes de budget et de temps.
• Une mauvaise planification entraîne une refonte du produit. La découverte permet de réduire le risque de dépassement des échéances et des budgets estimés.
• Les projets qui ne sont pas basés sur la recherche et la compréhension échouent. La découverte vous permet de prendre des décisions de projet basées sur des données et des analyses plutôt que sur de simples hypothèses.
• Tenir compte de la voix de vos utilisateurs vous aide à développer un produit axé sur une expérience utilisateur exceptionnelle.
• Grâce à la découverte, vous pouvez éviter d'apporter des modifications coûteuses aux étapes ultérieures du développement du produit.
• Établissez une feuille de route infaillible pour votre projet avec un plan détaillé, étape par étape.
• Une équipe dynamique dès la phase de découverte peut vous servir avec les bons conseils et suggestions pour votre solution numérique. Une communication régulière avec votre équipe vous aidera à établir une relation de confiance et à avancer sans problème.

De tels avantages font de la découverte de projets un investissement important que les entreprises ne devraient pas considérer comme inutile.

Répartition du processus de découverte d'Imaginovation

La phase de découverte vise à vous aider à gérer judicieusement votre temps et votre budget. Les efforts de la phase de découverte contribuent grandement au succès de votre projet.

Chez Imaginovation, nous avons mis au point un processus de découverte dédié et structuré qui vous aidera à éliminer les erreurs de projet coûteuses.

Notre phase de prestation et de conseil utilise divers outils et méthodologies de recherche pour comprendre vos défis. De plus, nous contactons votre équipe et menons des entretiens avec les parties prenantes, des audits de concurrence et une analyse de votre travail actuel pour recueillir autant d'informations sur le projet que pour rendre l'ensemble du processus de découverte efficace.

Nous veillons à ce que les résultats du processus correspondent au problème que nous avons l'intention de résoudre et aux mesures critiques pour la réussite du projet.

Une fois que nous l'avons fait avec succès, nous donnons vie à votre solution numérique sous la forme d'un wireframe pour nous assurer que nous sommes sur la bonne voie en termes d'UX et de fonctionnalité. La méthodologie agile que nous suivons vous permet de collaborer et de participer à l'ensemble du processus.

Voici ce que nous faisons généralement lors d'une étape de découverte de projet.

1. Établir des objectifs commerciaux

Nous commençons par déterminer les besoins de votre entreprise qui doivent être satisfaits. Ensuite, nous vérifions vos objectifs commerciaux stratégiques plus larges, qui doivent être respectés, même si vous apportez ultérieurement des modifications au produit.

Cette étape nous aide à comprendre votre modèle d'entreprise, vos besoins, les défis potentiels, les opportunités et les considérations commerciales. Il s'agit d'une étape essentielle pour capturer la vision et l'idée de votre entreprise derrière le produit.

Les activités typiques incluses dans cette étape sont :

• Identifier les parties prenantes (énumérer tous les représentants responsables, internes et externes).
• Organiser des réunions avec les parties prenantes.
• Échanger des idées avec toutes les parties prenantes
• Identifier les goulots d'étranglement.
• Animation d'ateliers de proposition de valeur pour le produit
• Définir vos objectifs commerciaux à court, moyen et long terme
• Identifier les indicateurs de performance clés et d'autres mesures de la réussite du projet

Les livrables incluent :

• Documentation des exigences des spécifications commerciales et des résultats de la découverte
• Documentation de la portée du projet.
• Une carte stratégique.

2. Auditez et examinez les actifs existants

Nous pensons qu'il n'est pas nécessaire de réinventer la roue, et cette étape nous permet de gagner du temps. Ici, nous examinons vos actifs existants, y compris les études de marché, les entretiens avec les utilisateurs, les wireframes, les maquettes de conception ou les données de recherche disponibles (le cas échéant).

Notre objectif est de présenter des améliorations et d'identifier les mesures non synchronisées avec les normes de l'industrie au cours de cette étape.

Les activités typiques incluses dans cette étape sont :

• Répertorier les types d'actifs existants qui pourraient être avantageux
• Demander au client des personas, des spécifications techniques, des données de recherche ou des wireframes existants
• Auditer et examiner minutieusement les éléments en identifiant les points faibles et les points à retenir
• Exploration d'insights et de domaines critiques pour l'optimisation

Les livrables incluent :

• Documentation d'un énoncé de problème finalisé étayé par des preuves provenant d'éléments existants
• Documentation de l'amélioration requise.

3. Effectuez une analyse des concurrents

Nous nous préparons à creuser plus profondément et à examiner le marché en effectuant une analyse pratique des concurrents. Au cours de cette étape, nous validons le marché, analysons les concurrents, interrogeons les utilisateurs et (si nécessaire) concevons des profils d'utilisateurs.

Nous vous aidons à déterminer les plus et les moins de vos concurrents, les principales fonctionnalités qu'ils offrent, le type d'utilisateurs qu'ils ont et d'autres points essentiels.

Prendre conscience des faiblesses de votre concurrent est nécessaire car vous pouvez en faire vos points forts. De plus, être conscient de leurs points forts vous aidera à vous assurer que vous travaillez sur l'avantage concurrentiel.

De plus, vous pourriez rencontrer certaines pratiques de vos concurrents qui valent la peine d'être suivies.

Les activités typiques incluses dans cette étape sont :

• Étude de marché.
• Collecte de données sur les tendances du secteur
• Identifier les concurrents.
• À l'aide d'outils de recherche, identifiez les forces et les faiblesses de vos concurrents.
• Discutez avec les clients des concurrents.
• Consultez les avis en ligne.

Les livrables incluent :

• Documentation des lacunes à combler.
• Définition des avantages et des inconvénients des solutions disponibles.

4. Créez un parcours utilisateur

Nous vous assurons que le processus de cartographie du parcours utilisateur que nous suivons vous aidera à créer un meilleur produit avec une UX améliorée. Nous essayons de comprendre votre base d'utilisateurs, votre public cible, vos principales préoccupations, vos attentes et vos comportements.

Cette étape vise à vous aider à avancer vers la construction d'une solution qui répond aux besoins et aux attentes des utilisateurs. Et aussi augmenter la satisfaction des clients avec le produit.

Les activités typiques incluses dans cette étape sont :

• Examinez les données des utilisateurs en fonction de recherches
• Discussion et analyse détaillées des profils, des besoins et des autorisations des utilisateurs
• Test des hypothèses et hypothèses du parcours client

Les livrables incluent :

• Personnalités d'utilisateur.
• Carte du parcours utilisateur/client.

5. Visualiser le flux d'utilisateurs avec le cadrage de la solution

Dans cette étape, nous nous concentrons sur la création d'une solution visuelle. Ensuite, nous concevons un prototype et le testons sur des utilisateurs. De plus, les commentaires des parties prenantes sur la "solution préliminaire" (généralement filaire ou prototypes) que nous proposons ici permettent d'économiser du temps et des efforts lors des retouches et des révisions.

Les activités typiques incluses dans cette étape sont :

• Visualisez le flux d'utilisateurs.
• Concevoir des écrans/points de contact clés

Les livrables incluent :

• Schéma de flux utilisateur.
• Wireframes basés sur les écrans de l'interface utilisateur.
• Prototype de produit cliquable basé sur les wireframes.

6. Caractéristiques et fonctionnalités pour MVP

Ici, nous définirons comment votre application fonctionnera et réalisera son objectif. Nous découvrirons également une liste détaillée des fonctionnalités de l'application pour la construction d'un MVP - Minimum Viable Product.

Les activités typiques incluses dans cette étape sont :

• Réaliser une discussion pour déterminer les exigences fonctionnelles.
• Créer une liste des caractéristiques et fonctions obligatoires de l'application.

Les livrables incluent :

• Backlog de produit pour le développement de MVP avec des fonctions et fonctionnalités complexes.

7. Cartographie des technologies

Ici, nous effectuons un audit technologique pour votre application existante (le cas échéant), vérifions les besoins d'intégration, examinons les capacités techniques internes et recommandons la meilleure option pour la technologie.

Les activités typiques incluses dans cette étape sont :

• Effectuer un audit technique de la solution actuelle
• Effectuer une analyse d'intégration d'applications.
• Examinez et discutez des options technologiques disponibles.
• Enfin, suggérez la meilleure option en fonction des performances et de la valeur.

Les livrables incluent :

• Architecture de la solution.
• Résumé de la technologie convenue pour répondre aux besoins de l'application.

8. Créer une feuille de route

Il s'agit de la dernière étape du processus de découverte pour vous aider à obtenir un plan détaillé. Ici, nous vous offrons une transparence absolue sur toutes les fonctions et séquences. En outre, le calendrier, la feuille de route, les jalons et le budget seront clarifiés.

Les activités typiques incluses dans cette étape sont :

• Créer une feuille de route produit détaillée
• Effectuez une analyse du temps et des coûts.

Les livrables incluent :

• Plan de projet/feuille de route.
• Des propositions de coûts et des estimations de temps pour mettre la première version sur le marché.

Pourquoi Imaginovation ?

Imaginovation s'est forgé une réputation d'entreprise de développement Web et mobile centrée sur le client. Nous avons créé des parcours numériques satisfaisants pour des clients allant des petites et moyennes entreprises aux clients du Fortune 500.

Plus important encore, nous utilisons Agile, une approche de développement itérative suivi par la plupart des sociétés de développement modernes.

Ce que vous obtenez en conséquence :

• Puisqu'il s'agit d'un processus itératif, de la création du produit au retour d'information, les tests se déroulent de manière itérative. Les améliorations sont basées sur les leçons apprises lors du sprint précédent.
• Vous faites partie du parcours de développement de produits.
• Vous pouvez collaborer et participer à la prise de décision.
• Liberté d'apporter des modifications au cours du processus de conception et de développement
• Participation sans stress grâce à la transparence et à la réactivité.

Discutez de votre prochaine idée de projet avec Imaginovation

La découverte est la phase la plus cruciale pour une livraison réussie du produit.

L'exécuter avec une entreprise fiable et expérimentée comme Imaginovation vous permettra de démarrer le bon projet et vous pourrez passer au processus de développement sans aucun souci.

Contactez-nous chez Imaginovation. Nous pouvons vous aider à jeter les bases de votre solution, ce qui assurera son succès futur.

Imaginovation est une société de développement d'applications Web et mobiles primée possédant une vaste expérience dans la création de remarquables réussites numériques pour diverses entreprises. Parlons-en.