Rémunération des employés :un outil stratégique puissant pour votre boîte à outils

Rédigé par :Jim Geier, Président et PDG , Partenaires HCC

En termes simples, la rémunération, à la fois la rémunération et les avantages sociaux, est l'un des outils que les organisations utilisent pour attirer, fidéliser et récompenser leurs employés. Le système de rémunération qu'une entreprise décide de mettre en place doit être stratégique, compétitif, abordable et vous donner un avantage sur le marché. La rémunération peut également être utilisée comme un outil stratégique puissant (dans la boîte à outils de votre entreprise) pour accroître l'engagement et l'engagement des employés.

Pour les fabricants avec lesquels je travaille, je recommande de créer un processus commercial de rémunération, similaire à ce qu'ils développeraient pour produire un produit. De cette façon, ils seront minutieux et tiendront également compte des pressions concurrentielles et d'autres facteurs.

Six éléments à garder à l'esprit pour amener votre stratégie de rémunération à un tout autre niveau :

1. Créez un énoncé de philosophie sur la rémunération et les avantages sociaux pour votre entreprise.
2. Obtenez des données de marché concurrentiel à des fins de comparaison. Assurez-vous de bien comprendre tous les éléments de la rémunération :salaire de base, incitations financières ou primes, et avantages sociaux.
3. Créez une approche stratégique pour votre entreprise. Votre philosophie peut consister en des salaires compétitifs ou plus élevés, une structure de bonus lucrative basée sur l'atteinte d'objectifs trimestriels, mais avec peu d'autres avantages.
4. Sachez que certaines personnes ne sont pas motivées par l'argent ; c'est peut-être l'opportunité de croissance et d'indépendance qui motive leurs décisions d'attraction et de rétention. S'ils sont jeunes et qu'ils gèrent une ligne de produits ou une unité commerciale, une rémunération plus élevée n'est peut-être pas la priorité la plus élevée pour le moment.
5. Votre approche de rémunération doit faire partie de la culture de votre entreprise. Si vous décidez de mettre en œuvre une philosophie de rémunération au rendement dans votre entreprise, elle deviendra avec le temps une partie inhérente de votre culture.
6. Enfin, assurez-vous que vos employés comprennent parfaitement tous les éléments de leur rémunération. Envisagez d'élaborer chaque année une déclaration d'avantages complète pour vos employés qui décrit ce que vous leur fournissez.

Vous rencontrez des difficultés lors de la création de votre stratégie de rémunération ? Laissez DVIRC, en collaboration avec nos partenaires stratégiques, vous aider à mieux aligner votre rémunération avec l'entreprise. Pour plus d'informations Contactez-nous ici.