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Réfléchir à la fabrication et à son avenir

Les fabricants à travers les États-Unis sont confrontés à un nouvel ensemble de défis et d'opportunités de croissance passionnantes. Étant donné le rôle important de l'industrie manufacturière dans la création d'emplois directs et indirects, la façon dont les entreprises réagissent à ces conditions changeantes est essentielle non seulement pour les entreprises elles-mêmes, mais pour notre pays, nos communautés, nos citoyens et, en fin de compte, notre sécurité économique et nationale.

Il existe de nombreux mythes concernant la fabrication. Beaucoup de gens ont encore d'anciens modèles et des notions de fabrication dépassées. La fabrication n'est pas monolithique et est omniprésente. Le secteur manufacturier est composé de différentes industries avec différents modèles de croissance et de déclin, avec à la fois des petites et des grandes entreprises. Les régions des États-Unis ont des structures industrielles et des cycles de vie des produits différents. L'environnement économique dans lequel les entreprises sont en concurrence aujourd'hui est très différent de celui d'il y a 20 ans et la pression en faveur du changement se poursuit et s'accélère.

L'environnement économique actuel présente de nouveaux défis aux entreprises en raison de plusieurs facteurs, notamment :

Ces défis ne peuvent pas être ignorés, supprimés par la loi ou traités autrement en souhaitant simplement que nous puissions revenir en arrière. Ces facteurs restructurent des secteurs entiers et de nombreuses économies locales, et modifient la façon dont les entreprises organisent leurs lieux de travail, gèrent leurs opérations et forment leurs employés.

En tant que réseau national MEP TM Le plan stratégique indique qu'un rôle important pour le partenariat pour l'extension de la fabrication (MEP) du National Institute of Standards and Technology (NIST) est de défendre la fabrication. Pour aider à éclairer notre réflexion sur la fabrication et son avenir, le NIST MEP s'est associé au Center for Regional Economic Competitiveness (CREC), au State Science &Technology Institute (SSTI) et à la rédaction d'Economic Development Quarterly pour organiser une réunion d'universitaires. pour présenter leurs recherches sur une multitude de problèmes liés à la fabrication aux États-Unis au cours de l'été 2017. Certains de ces articles ont été publiés dans le numéro de novembre de Economic Development Quarterly et d'autres articles seront publiés dans des numéros ultérieurs. Les articles publiés dans ce numéro couvraient des sujets tels que le rôle des intermédiaires de service dans l'élargissement de l'impact et de la portée du programme MEP, la différence entre les compétences et les salaires au sein des chaînes d'approvisionnement, la prévalence et les avantages des titres de compétences dans le secteur manufacturier, l'examen des facteurs liés à l'explication des performances. différences entre les fabricants, le rôle de la conception en tant que source d'avantage concurrentiel pour les fabricants et les facteurs qui influencent les décisions d'emplacement de fabrication pour relocaliser ou délocaliser la production.

Ce sont des problèmes auxquels le réseau national MEP est confronté et aide des milliers de fabricants à résoudre chaque jour. Comme le suggèrent des recherches récentes effectuées par Tim Bartik de l'Upjohn Institute, le rôle des services commerciaux personnalisés - ce que le MEP fait tous les jours - est un outil rentable dans la boîte à outils du développement économique. En effet, l'article de Brandt, Shrank et Whitford sur le programme MEP souligne le rôle essentiel du MEP et des services de vulgarisation dans l'écosystème du développement économique. Le réseau national MEP est un intermédiaire essentiel agissant comme un conduit et un connecteur pour les fabricants dans la navigation et l'accès aux services dont ils ont besoin pour améliorer leurs résultats et leurs performances commerciales.

Le rythme accéléré du changement est entraîné par l'évolution continue de l'économie mondiale et il déferle sur les portes des fabricants. Relever ce défi est la clé de l'avenir. Tourner la clé exige que nous travaillions tous ensemble pour améliorer les performances de l'entreprise, mesurées par les bénéfices et la productivité.


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