5 minutes avec Sébastien Grau de Rockwell Automation

Manufacturing Global s'entretient avec Sébastien Grau, vice-président régional, Moyen-Orient, Turquie et Afrique de Rockwell Automation sur Smart MES

Qu'est-ce que le MES intelligent ?

Un système d'exécution de fabrication intelligent (MES) est un système qui exécute, surveille, suit et rend compte des opérations en usine en temps réel. Essentiellement, pour les fabricants, cela signifie que de multiples aspects de la planification et des opérations de fabrication peuvent s'intégrer de manière transparente, à tout moment.

Quels sont les avantages du MES intelligent ?

Comme vous pouvez l'imaginer, le Smart MES peut offrir de nombreux avantages à une entreprise, en particulier lorsqu'il s'agit d'aider les entreprises à mieux comprendre leurs opérations et à tirer le meilleur parti de leur main-d'œuvre, de leurs équipements et de leurs matériaux. À mon avis, Smart MES apporte trois avantages clés.

Premièrement, en améliorant la qualité de la production et en minimisant les déchets, les entreprises peuvent maximiser leur utilisation des ressources. Avec Smart MES en place, les fabricants peuvent mieux contrôler leurs ressources, améliorer et entretenir leurs équipements et maximiser la réalisation des objectifs de développement durable de l'entreprise, notamment en réduisant son empreinte carbone.

Le second est d'aider les entreprises à atteindre l'excellence opérationnelle. Grâce à ces systèmes MES intelligents, les fabricants peuvent améliorer l'efficacité des actifs en tirant parti d'actifs tels que les matériaux, l'efficacité des machines, la main-d'œuvre, etc. Ce faisant, les entreprises peuvent augmenter leur rendement tout en réduisant les pertes et en améliorant la qualité, sans affecter les délais de livraison.

L'avantage final serait d'améliorer l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement. En collectant les données de production à un rythme plus rapide et plus précis, les opérateurs peuvent reconnaître rapidement et facilement les risques de sécurité potentiels et les problèmes opérationnels, qui créeraient autrement des goulots d'étranglement dans un processus. Au lieu de cela, les fabricants peuvent réduire l'impact de ces écarts, augmentant ainsi l'efficacité globale de la chaîne d'approvisionnement.

En bref, avec une intelligence opérationnelle telle que Smart MES en place de l'usine au niveau de la direction, toutes les personnes impliquées bénéficieront de la visibilité, des informations et du soutien dont elles ont besoin pour prendre des décisions plus rapidement et mieux gérer l'entreprise.

Quelle est l'importance du MES intelligent et quel effet la COVID a-t-elle eu sur son importance dans la fabrication ?

Alors que les clients exigent plus que jamais la traçabilité face au COVID-19 et que les exigences réglementaires deviennent chaque jour plus strictes, les entreprises sont désormais confrontées à des pressions importantes dans tous les secteurs.

En conséquence, nous avons certainement vu de plus en plus de clients désireux de tirer parti du MES et de relier leurs systèmes commerciaux à des systèmes de contrôle d'usine opérationnels en temps réel. Ce faisant, ils créent un processus de fabrication basé sur l'information qui peut aider à déclencher des actions ou à exécuter des opérations, des règles et plus encore.

Cette capacité est devenue de plus en plus vitale pour faire face aux niveaux de demande imprévisibles et aux perturbations de la chaîne d'approvisionnement mondiale - deux facteurs qui ont exercé une pression extrême sur une multitude d'industries au cours de l'année dernière. Certes, ces technologies étaient déjà de plus en plus populaires auprès des fabricants, mais la crise du COVID-19 a suscité un sentiment d'urgence pour mettre en œuvre ces processus intelligents.

Quels sont les défis de la mise en œuvre de solutions MES intelligentes ?

Je pense que le défi initial est la large gamme de différentes solutions Smart MES disponibles pour les entreprises à choisir et à mettre en œuvre. Dans cet aspect, les fabricants peuvent trouver difficile ou intimidant de choisir un système abordable qui fonctionne le mieux pour l'entreprise et ses opérations.

Les fabricants sont confrontés à des défis tels que l'équilibre de la production avec le coût et la qualité, la gestion d'une main-d'œuvre changeante et l'accès aux données en temps réel, tout en s'efforçant de réduire les temps d'arrêt et d'améliorer la production. Il peut sembler difficile de trouver la meilleure solution pour réaliser tout cela.

Il peut y avoir de nombreuses options parmi lesquelles choisir et certaines solutions sont même adaptées à un processus de production spécifique. Par exemple, chez Rockwell Automation, notre FactoryTalk® PharmaSuite est la principale solution MES développée spécifiquement pour l'industrie des sciences de la vie, tandis que FactoryTalk® AutoSuite est développé spécifiquement pour l'industrie automobile, et FactoryTalk® CPGSuite couvre les biens de consommation emballés. Il est donc important que les entreprises qui cherchent à mettre en œuvre le MES intelligent travaillent avec les personnes les mieux placées pour les aider à trouver la solution adaptée à leurs besoins uniques et à leur secteur spécifique.

Quelles sont les meilleures pratiques pour mettre en œuvre des capacités MES intelligentes ?

Il y a plusieurs choses à garder à l'esprit lorsque vous investissez dans des applications Smart MES. Premièrement, de nombreux fabricants intelligents commencent petit. Dans un premier temps, ils relèvent des défis de fabrication spécifiques tels que la qualité, les performances des machines ou les capacités de suivi et de traçabilité.

Plutôt qu'au niveau de l'usine, ils mettent en œuvre une solution d'application MES au niveau de la machine ou de la zone de travail, sachant qu'ils peuvent s'appuyer sur cela et intégrer davantage le MES dans le processus lorsque le retour sur investissement devient évident. Comme première étape pour les fabricants, il est certainement préférable d'identifier exactement où l'amélioration peut être apportée à un processus et d'y parvenir à un coût abordable.

Le deuxième domaine de bonnes pratiques, qui me semble particulièrement important, consiste à déterminer un plan d'action clair pour le projet avec toutes les personnes impliquées dans le processus de mise en œuvre. Regarder au-delà de la technologie pour déterminer qui a le pouvoir de modifier un processus ou qui est responsable de la maintenance est une étape essentielle pour gérer avec succès un processus important comme celui-ci.

Enfin, je recommande d'établir une vue d'ensemble de l'état actuel des opérations avant la mise en œuvre de Smart MES. Lorsque le système nouvellement mis en œuvre est opérationnel, vous souhaitez pouvoir comparer et calculer les avantages exacts de la mise en œuvre, en termes de qualité, de rendement, d'économies et plus encore. Cela est extrêmement utile pour mettre en valeur le retour sur investissement d'une entreprise, en particulier pour les fabricants qui souhaitent étendre davantage leurs opérations Smart MES.