Les trois quarts des initiatives d'usine intelligente bloquées en phase pilote

Les organisations d'usines intelligentes tournées vers l'avenir adoptent les nouvelles technologies et s'intéressent vivement au développement de la main-d'œuvre.

La promesse de l'usine intelligente est loin d'être une réalité. "Plus de 70 % des entreprises sont toujours bloquées dans un purgatoire pilote, tandis que seul un groupe restreint de fabricants de premier plan est en mesure de déployer une fabrication de pointe à grande échelle, générant une nouvelle valeur et des expériences client au sein de l'usine ou à travers les chaînes de valeur."

C'était l'un des points à retenir d'un rapport du Forum économique mondial publié conjointement avec son "Global Lighthouse Network" récemment lancé, qui cherche à promouvoir l'industrie 4.0 par le biais d'initiatives telles que la transformation numérique et l'intelligence artificielle. L'objectif de l'effort, selon le WEF, est d'encourager les meilleures pratiques qui favorisent le développement des compétences et la durabilité sur la voie de l'obtention du statut d'usine intelligente. Il y a maintenant 69 usines et sites qui font partie du réseau.

Voir aussi : L'usine intelligente peut-elle devenir encore plus intelligente ?

Les entreprises industrielles tournées vers l'avenir adoptent de manière agressive les technologies de nouvelle génération telles que les plateformes numériques et l'IA pour les réseaux de production ainsi que les fonctions commerciales, indique le rapport. « La majorité des organisations n'y sont pas encore parvenues et le pourcentage d'entreprises qui signalent une situation de « purgatoire pilote » a fortement augmenté pour atteindre 74 % en 2020, contre 56 % l'année précédente.

La mise à l'échelle des efforts de l'industrie 4.0 s'est « avérée plus difficile qu'on ne le pensait initialement », déclarent les auteurs du rapport. "Les perturbations et les bouleversements du marché ont précipité des calculs difficiles alors que les industriels ont fait tester leurs investissements sous pression, et une nouvelle compréhension de l'échelle a émergé de la prise de conscience qu'ils n'ont pas évolué autant qu'ils le pensaient."

Les entreprises qui obtiennent le statut de «phare» «ont pleinement adopté des méthodes de travail agiles», indique le rapport du WEF. « Cela leur a permis de déployer rapidement les technologies de la quatrième révolution industrielle dans leur réseau de production et leurs chaînes de valeur. En transformant leurs opérations pour maximiser la flexibilité et l'adaptabilité, les phares permettent une réflexion innovante et des approches dynamiques. Cela favorise une adaptation étroite aux changements de l'offre, de la demande et des attentes des clients. »

Ces organisations tournées vers l'avenir « s'intéressent également vivement au développement de la main-d'œuvre. La formation, la reconversion et le perfectionnement - l'enseignement de nouvelles compétences pour de futurs emplois - maintiennent leur main-d'œuvre préparée et optimisée dans un environnement de quatrième révolution industrielle."

Ces entreprises éclairées « placent l'humain au centre de leur Quatrième
Transformation de la révolution industrielle en mettant l'accent sur la croissance inclusive, garantissant ainsi aux opérateurs la possibilité de réaliser leur plein potentiel pour construire un avenir innovant et créatif au cœur d'une industrie réinventée. Cet engagement de la main-d'œuvre est essentiel pour une mise à l'échelle réussie. La mise à l'échelle est un effort d'équipe, et les gens sont l'équipe.

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