Voir la terre promise de l'IoT est une chose - mais y arriver ?

Une enquête révèle que 84 % des entreprises citent la monétisation des revenus du produit en tant que service comme la valeur/l'avantage le plus important de l'IIoT.

Les fabricants accordent une grande valeur à l'Internet industriel des objets (IIoT). Cependant, ils rencontrent de sérieuses difficultés pour libérer la valeur de leur innovation dans leurs organisations, selon une nouvelle enquête.

SoftwareAG a interrogé* plus de 125 fabricants nord-américains, principalement dans les segments de l'industrie lourde et de l'automobile, pour savoir où ils se situent dans la courbe d'innovation de l'IoT, et les résultats ont été surprenants.

L'optimisation de la production est toujours importante, un peu plus de la moitié (58 % de l'industrie lourde et 50 % des constructeurs automobiles) considérant la réduction des coûts comme un avantage majeur de l'IoT.

Voir aussi : Intégration et IoT ? Les deux faces d'une même médaille

Mais cela est mis dans l'ombre par les 84 % d'entreprises qui conviennent que le domaine le plus important de l'IIoT est la « monétisation des revenus du produit en tant que service ». C'est-à-dire que les services numériques innovants sont reconnus comme une future source de revenus et de bénéfices, et je dirais que ce sera la principale source.

Selon le gouvernement allemand (et l'Allemagne en sait quelque chose sur les voitures), le jour viendra où les appareils numériques, les outils et bien sûr les logiciels représenteront 50 à 60 % de la valeur d'une voiture. La batterie représentera à elle seule 20 % de la valeur du véhicule.

Le chemin cahoteux pour tenir les promesses de la technologie IIoT

La propriété de cette couche de service numérique est primordiale. Une entreprise ne peut pas se permettre de laisser des concurrents plus rapides dominer sa clientèle, offrant un portefeuille toujours croissant de services numériques, alors qu'elle se concentre uniquement sur de meilleurs rétroviseurs ou boîtes de vitesses.

La bonne nouvelle est que cela a été reconnu par l'industrie américaine. Il a vu la Terre Promise. Alors, qu'est-ce qui le retient ?

L'intégration avant tout. L'intégration IT-OT (Information Technology and Operations Technology) est considérée comme l'une des tâches les plus difficiles - avec 57% des constructeurs automobiles déclarant que cela les a empêchés de réaliser un retour sur investissement complet de leurs investissements IIoT.

Deuxièmement, soit les tâches complexes sont devenues beaucoup plus simples à exécuter, soit les tâches simples sont considérées comme très difficiles. L'exploitation de l'analyse prédictive a été signalée comme étant seulement 2 % plus difficile que l'exploitation de la surveillance des conditions.

Les fabricants accordent une grande valeur à l'IIoT, mais ils rencontrent de sérieuses difficultés pour libérer la valeur de leur innovation dans leurs organisations. L'enquête a révélé que la grande majorité des fabricants déclarent que leurs investissements IIoT sont limités - enfermés dans un petit département ou secteur de leur entreprise - empêchant ces organisations de partager la puissance de l'IIoT dans leurs entreprises.

Notre chef de produit appelle cela « l'entreprise fracturée ». Dans l'économie de l'Internet of Everything, l'entreprise fracturée ne peut même pas espérer rivaliser. La moitié des réponses provenant d'actifs d'entreprise déconnectés entraînent des décisions mal fondées ou des temps de réaction commerciaux trop lents pour être efficaces.

Cela a fait perdre à ces fabricants des millions de dollars de bénéfices potentiels car ils se sont laissé distancer par des concurrents plus avant-gardistes qui ont investi dans des analyses prédictives et des stratégies d'intégration innovantes qui font évoluer l'IIoT dans toute l'entreprise.

Meilleures pratiques pour réussir

Ce ne sont pas des problèmes insurmontables. Les fabricants doivent suivre cinq bonnes pratiques lorsqu'ils cherchent à faire évoluer leurs investissements IIoT dans l'ensemble de leur entreprise :

1. L'évolutivité dès la conception n'est pas une réflexion après coup :avec une collaboration claire entre l'informatique et l'entreprise, en utilisant une approche étape par étape avec une focalisation claire sur les objectifs à court et à long terme
2. Créez un processus de déploiement transparent et synchronisé et ne laissez pas d'autres usines ou services se précipiter
3. Donnez au service informatique la possibilité de se connecter rapidement à une plate-forme de production numérique qui a fait ses preuves
4. Réduire les goulots d'étranglement en tirant parti d'une plate-forme cohérente pilotée par une interface graphique pour permettre à un écosystème d'associés informatiques, d'utilisateurs métier et de partenaires de développer des applications métier et
5. Permettre aux employés de l'usine ou du service sur le terrain de travailler de manière autonome sans l'assistance continue du service informatique grâce à des analyses pilotées par l'interface graphique, à une gestion centralisée et à une connectivité et une gestion simplifiées des appareils par lots

Et commencez par l'intégration. L'intégration totale est ce qui fait une entreprise entière fracturée, et l'intégration totale - sur site, dans le cloud et à la périphérie - est le seul moyen de créer des architectures, des paysages ou des applications IoT réussis.

Pour paraphraser encore notre CPO :Pour se préparer à l'IoT, à l'Industrie 4.0 ou à un futur numérique, l'entreprise doit intégrer, intégrer, intégrer. Cela rend le tout plus grand que la somme des parties.

* L'enquête Software AG sur la mise en œuvre de l'IIoT a été réalisée au deuxième trimestre 2019 par Software AG et une société de recherche tierce indépendante. L'enquête a interrogé près de 200 personnes interrogées dans de grandes entreprises manufacturières des secteurs de l'automobile, de l'industrie lourde, de la haute technologie, de l'électronique, de la pharmacie et des dispositifs médicaux. Les répondants étaient principalement des cadres supérieurs à la tête de la fabrication ou des technologies de l'information, avec une répartition de 50 % de gestionnaires, 38 % de directeurs et 13 % de vice-présidents ou plus.