Activation intelligente de chaque maillon d'une chaîne d'approvisionnement de nouvelle génération

Toute chaîne d'approvisionnement donnée évolue rapidement. La mondialisation, l'économie de « servitisation » et l'évolution des attentes des clients obligent les producteurs à être plus agiles que jamais. durabilité économique est désormais le nom du jeu, et pour le gagner, il faut une nouvelle approche axée sur les relations avec les parties prenantes, les chaînes d'approvisionnement liées de bout en bout et la redéfinition du contexte dans lequel la performance est mesurée. Et rien de tout cela n'est possible sans information et connectivité. Cela signifie de nombreux capteurs, mesurant de nombreuses variables, ainsi que l'apprentissage automatique, les lacs de données et l'analyse prédictive

Chaînes d'approvisionnement :aujourd'hui et demain

Les entreprises s'éloignent des chaînes d'approvisionnement réactives et dépendantes des prévisions. Et beaucoup ont déjà fait le saut. Bien que les plates-formes de suivi des actifs soient efficaces pour libérer l'efficacité, la valeur des coûts et la vitesse, elles n'offrent aux gestionnaires qu'une visibilité partielle sur leurs écosystèmes. En effet, les plates-formes IoT hybrides reposent sur un mélange de technologies et ne sont pas conçues pour fournir une couverture, une visibilité ou une croissance d'échelle de bout en bout. Pire encore, les données superflues qu'ils génèrent ajoutent de la complexité et des coûts à l'ensemble de la chaîne. Cela empêche les directeurs d'usine d'obtenir des informations exploitables, ce qui se traduit par une productivité plus faible, un coût total de possession plus élevé et des clients mécontents.

Patrick Dixon, futurologue de la chaîne d'approvisionnement a observé :« Le modèle actuel de la chaîne d'approvisionnement est démodé, restrictif et manque d'innovation. Il est temps que les entreprises saisissent l'opportunité de réduire les coûts et d'augmenter l'efficacité en apportant des changements radicaux à la gestion de la chaîne d'approvisionnement grâce à la coopération et à la collaboration. »

La gestion des actifs dans les chaînes d'approvisionnement mondiales nécessite une approche holistique, du tout ou rien ; les mises à niveau sélectionnées ne suffiront tout simplement pas. Il nécessite également une connectivité de nouvelle génération qui éclipse les normes sans fil existantes. Oui, le Wi-Fi, la RFID et le GSM/GPS ont peut-être leur créneau, mais ils n'ont jamais été conçus pour relier facilement et en toute sécurité un grand nombre d'appareils de périphérie IoT. Compliquer les choses, la hausse des prix de l'énergie, la mondialisation, les menaces pour la sécurité et les pressions réglementaires (par exemple, les réductions de CO₂ mandatées par le gouvernement ) poussent les responsables de la chaîne d'approvisionnement à adopter des solutions qui les aident à mieux comprendre leurs opérations dans le contexte de l'économie, de l'environnement et de la société au sens large. Les attentes des clients finaux évoluent également. Le prix n'est plus le seul facteur dans leurs décisions d'achat.

Une approche plus large de la gestion des actifs à travers les chaînes de valeur

Les chaînes d'approvisionnement sont de moins en moins introverties et davantage centrées sur le client. Une chaîne qui couvre les clients aux fournisseurs et qui permet aux gestionnaires de prendre en compte les informations externes sur le marché pour entrer dans l'équation. Et l'alignement des systèmes SCM, CRM et ERP de back-office pour répondre à ces exigences aide les responsables à redéfinir les priorités des ressources et à prendre de meilleures décisions.

John Gattorna, professeur de gestion de la chaîne d'approvisionnement à la Macquarie Graduate School of Management de Sydney, a commenté :« Les entreprises doivent apprendre du monde des affaires au sens large et tenir compte de l'élément humain de l'approvisionnement. »

Le modèle de vente push est fini. Les B2B et les consommateurs dictent désormais le prix et la manière dont les produits doivent être fabriqués, vendus et pris en charge. Les préoccupations éthiques, culturelles et de santé sont désormais prises en compte dans chaque décision d'achat ou de location. C'est le modèle de vente pull . Mais la durabilité est un sujet vaste et complexe qui oblige les entreprises à mettre en œuvre de meilleurs systèmes et mesures. Le récent article du MIT Sloan Management Review sur le sujet citait « Une approche en trois points pour mesurer la durabilité de la chaîne d'approvisionnement » qui prend en compte les trois critères suivants :

1. Contexte : Comprendre le contexte plus large dans lequel les chaînes d'approvisionnement existent en a. Rassembler des métriques sur l'ensemble de la chaîne, b. Établir des objectifs scientifiques et, c. Évaluer ces résultats par rapport aux prévisions.
2. Collaboration : Construire des relations mutuellement bénéfiques basées sur des objectifs avec les principales parties prenantes tout au long de la chaîne pour a. Réduire les points chauds d'approvisionnement, b. Renforcer les capacités et, c. Utilisez une plate-forme d'analyse commune.
3. Communication : Garantir le flux d'informations tout au long de la chaîne en permettant la messagerie et l'orchestration des données entre les systèmes des parties prenantes qui facilitent l'amélioration progressive et l'accent mis sur les KPI partagés.

Dans une étude récente d'Oracle intitulée « La forme des chaînes d'approvisionnement de demain ”, 36% des professionnels de l'approvisionnement interrogés pensent que la collaboration garantit le succès, devant la législation (32%), la technologie (13%). Cela signifie que les solutions de gestion d'actifs transfrontalières aident les entreprises et leurs parties prenantes à établir des relations durables et réciproques.

La technologie à la rescousse (non, vraiment !)

La technologie est un catalyseur. Il fournit le mécanisme permettant de libérer de grandes quantités de données qui, agrégées et analysées, améliorent la visibilité tout au long de la chaîne. Et les solutions de suivi des actifs en temps réel sont essentielles pour permettre la collaboration des parties prenantes. Dans une étude, Oracle cite 48% des personnes interrogées comme « … souhaitant un logiciel prédictif leur permettant de calculer l'impact de leur décision ou de celles de leurs fournisseurs » et « … 41 % exprimant leur intérêt pour les conteneurs intelligents ou la technologie RFID pouvant fournir des informations sur le mouvement des produits ou la consommation d'énergie à travers un pipeline d'approvisionnement ». Cela signifie que les entreprises peuvent désormais justifier la création de partenariats de collaboration sur leur résultat net.

Aperçu :Automobile

Les chaînes d'approvisionnement automobile s'étendent à la fois en termes d'échelle et de portée. La télématique des véhicules connectés, les systèmes d'infodivertissement et les ordinateurs de bord imposent de nouvelles exigences en matière d'approvisionnement, de fabrication, d'assemblage et de distribution de pièces. Et avec une infinité de choses à surveiller, mesurer et optimiser, il devient difficile de déterminer la cause et l'effet. Des outils sophistiqués seront nécessaires pour mesurer l'effet sur les ressources utilisées tout au long de la chaîne.

Optimiser les flux de travail de plusieurs ordres de séparation en amont et en aval de la chaîne n'est pas facile. Les équipementiers connaissent peut-être l'impact environnemental de la production d'un véhicule, mais quel est l'impact de la production de chaque pièce achetée ? Ou l'impact écologique de la production d'énergie ou de la fourniture d'eau pour produire le composant ?

Edgar Blanco, directeur exécutif du Centre MIT pour le transport et la logistique fait remarquer que « les entreprises pourraient compter les processus dans une chaîne sans fin ».

Tissu Cloudleaf Sensor ^TM permet aux entreprises de tirer parti d'une puissante visibilité transfrontalière, d'une surveillance en temps réel et d'un contrôle granulaire des écosystèmes d'actifs à travers les chaînes de valeur des personnes, des processus et des flux de travail. La solution utilise une connectivité RF-agnostique de nouvelle génération pour relier les actifs en mouvement. Il s'agit notamment de points de terminaison et de passerelles brevetés compatibles avec l'IoT de niveau entreprise qui forment un maillage intelligent d'actifs qui fournissent des données de position et de condition à l'analyse du cloud. Chaque capteur Cloudleaf génère une empreinte numérique unique qui communique la position, l'état et l'état de chaque actif par rapport aux appareils voisins et à son environnement d'exploitation.

Cela aide les directeurs d'usine à orchestrer facilement le flux des conteneurs d'inventaire, des sous-ensembles et des outils de grande valeur à travers les chaînes d'approvisionnement mondiales. Sécurisé, évolutif et entièrement géré, Sensor Fabric est conçu avec une empreinte de mise en œuvre nulle, éliminant ainsi l'impact potentiel sur les opérations en cours. Les clients peuvent littéralement mettre en œuvre la solution dans l'AM et être opérationnels et collecter des données dans le PM. Cloudleaf Sensor Fabric ne concerne pas seulement les capteurs, la connectivité et les informations, il s'agit de tirer parti des relations entre les partenaires, les fournisseurs et les clients. Les technologies, méthodologies et outils IoT aident les directeurs d'usine à élargir leur accès et à comprendre les chaînes d'approvisionnement complexes et mondialement connectées.

À propos de Cloudleaf :

L'IoT est une priorité pour les entreprises qui cherchent à permettre la transformation numérique de l'entreprise, mais l'IoT a été difficile à utiliser. Cloudleaf change la donne pour l'IoT en transformant la façon dont l'IoT est déployé et fourni.

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