Comment planifier une nomenclature (BOM) ?

Démarrer un nouveau produit n'est jamais simple, surtout lorsque vous essayez de décider ce qui doit être inclus dans la version finale. Construire l'équilibre parfait entre une nomenclature (BOM) et COGS est toujours un défi. Alors, comment savez-vous que vous avez atteint cette ligne fine ? Comment faites-vous ?

Plongeons-nous et résolvons celui-ci.

Qu'est-ce qu'une nomenclature ?

Une nomenclature (ou nomenclature) constitue le tissu de votre produit. Ceci est une liste de tous les composants , les matériaux et tout ce qui compose votre produit physique. Il existe un compromis entre la réduction du coût de la nomenclature et le risque de problèmes de qualité.

Qu'est-ce qui fait une nomenclature de qualité ?

Il n'y a pas de réponse facile à cette question car le produit de chacun aura des caractéristiques différentes. Il doit inclure les coûts de production, les coûts de marketing, les coûts des logiciels, la logistique et la distribution par unité.Ainsi, avoir un faible coût de nomenclature est crucial lorsque l'on cherche à évoluer. Nous suggérons que votre coût de nomenclature ne dépasse pas 30 % de votre RRP (prix de détail recommandé).

Une réduction de la nomenclature de 2 $/unité vaut-elle 500 000 $ en services d'ingénierie ?

Soyons réalistes, vous êtes une startup avec un budget limité, vous allez réfléchir à deux fois avant d'investir plus de 500 000 USD dans un service d'ingénierie. Cependant, quand l'ingénierie a-t-elle déjà été bon marché ? ! Plus souvent ou pas, les 2 $ que vous avez économisés après avoir dépensé 500 000 $ pourraient potentiellement vous sauver la vie à l'avenir.

Expliquons-nous

Vous êtes passé par un accélérateur et votre coût de nomenclature est maintenant de 52 USD/unité. La qualité/la chaîne d'approvisionnement est discutable, mais vous avez besoin de ce produit sur le marché dès que possible. Vos bailleurs de fonds demandent ces 10 000 premières unités ! Vous commencez donc à produire en masse pour un coût matériel total de 52 000 $.

Avance rapide un an plus tard. Vos 10 000 premières unités ont été un succès et maintenant vous devez maintenir une production de 100 000 unités/mois. Sur la base de votre nomenclature d'origine, vous dépensez maintenant 520 000 $/mois en composants pour les produits uniquement. Vos investisseurs demandent à réduire ce burn rate. Après tout, une « simple » réduction du coût de la nomenclature de 2 $ réduira vos coûts mensuels de 200 000 $. Mais ce n'est pas si simple puisque vous êtes déjà bien en production. Le stress s'accumule jusqu'à la deuxième version du produit, lorsque vous pouvez reconcevoir votre nomenclature pour une efficacité maximale.

Pour la V2, vous décidez de vous associer à un cabinet d'ingénierie qui minimise le coût de votre BOM de ces 2 $ que votre conseil d'administration a tant demandés. Oui, cela coûte 500 000 $ en frais, mais en réalité, ce ne sont que 2 à 3 salaires d'ingénierie de niveau SF de toute façon. Et quel a été le résultat ? Un nouveau coût de production en série de seulement 320 000 $/mois pour 100 000 unités. C'est 2,4 millions de dollars d'économies par an ! Un ROI de près de 2 M$/an, soit 3 800 %. C'est un rendement dont vous et vos investisseurs êtes et serez certainement fiers.

Donc, comme vous pouvez le voir, avec la fabrication, il est important de concevoir correctement le produit dès le départ. C'est un processus en cascade où la prévention des problèmes à l'avance peut (re) résoudre vos problèmes à long terme.

C'est matière à réflexion. En tant que fondateur, vous devez prévoir et planifier ces petits détails qui pourraient avoir un impact significatif sur votre entreprise. N'ayez pas peur de dépenser de l'argent pour votre ingénierie. Assurez-vous simplement que vous travaillez avec le bon partenaire. Pour chaque 1 USD de réduction de votre BOM, vous pourriez potentiellement bénéficier d'une année supplémentaire d'activité soutenue.

Écrit par :Frederick Bravey et Karen Nemeth