Améliorez l’efficacité de la fabrication grâce à la Business Intelligence avancée

De nombreuses entreprises utilisent encore des méthodes conventionnelles de gestion des données et fondent leurs décisions commerciales et opérationnelles sur des méthodes d'observation traditionnelles qui, dans de nombreux cas, sont loin de s'appuyer sur des données précises. L'utilisation de ce type de méthodes peut conduire à une analyse « après coup » avec des informations obsolètes et conduire à des décisions qui ne sont pas suffisamment précises.

Le secteur industriel subit une transformation numérique, ce que nous appelons Industrie 4.0, car il existe un besoin urgent d'aller au-delà des systèmes existants et d'acquérir une visibilité de bout en bout de la chaîne d'approvisionnement, pour laquelle l'utilisation des nouvelles technologies marque un tournant.

Face à un environnement commercial en évolution, les fabricants doivent adopter les technologies émergentes pour rester compétitifs, c'est là que la Business Intelligence joue un rôle fondamental.

Qu'est-ce que la Business Intelligence ?

La Business Intelligence (BI) fait référence à l'utilisation de stratégies et d'outils qui servent à transformer l'information en connaissance, permettant d'analyser de manière transversale le fonctionnement d'une entreprise, dans le but d'améliorer le processus décisionnel.

À l’ère du numérique, prendre des décisions éclairées est l’un des principaux facteurs de différenciation des entreprises. Dans cet article, nous allons expliquer comment la Business Intelligence peut améliorer vos processus de fabrication.

L'importance de la transformation numérique pour l'industrie

Avantages de la Business Intelligence dans l'industrie manufacturière

La Business Intelligence offre aux entreprises la possibilité de récupérer des informations et des données qui pouvaient auparavant être isolées dans l'atelier de production et de les assimiler dans une source d'accès adaptée. Là, chaque département peut accéder aux informations dont il a besoin pour prendre des décisions pertinentes dans son domaine. Dans le même temps, les superviseurs et la direction peuvent vérifier que l'ensemble des systèmes fonctionnent à une productivité maximale.

Si les entreprises accordent souvent une attention particulière à la maintenance des équipements et à la formation du personnel, elles n’appliquent souvent pas le même dévouement à leurs processus de Business Intelligence. Ces lacunes dans la collecte et l'évaluation des données peuvent entraîner des retards de production et des dépassements de coûts.

Cependant, la bonne information au bon moment peut générer de multiples avantages réels :

• Visibilité de bout en bout de la chaîne d'approvisionnement

Au lendemain de la pandémie, les magasins de détail ont été confrontés à des situations de rupture de stock, conscients de l'importance de la chaîne d'approvisionnement.

Grâce à l'analyse de la chaîne d'approvisionnement et à la modernisation des données, les responsables de la stratégie et des données peuvent établir une visibilité de bout en bout de la chaîne d'approvisionnement et hiérarchiser correctement les clients, les fournisseurs et les partenaires, tout en éliminant les silos de données.

• Efficacité opérationnelle

Le suivi des performances de chaque machine et département permet aux gestionnaires de réduire et de corriger les erreurs pendant le cycle de production. L'expédition et la réception peuvent également identifier la nécessité de commander des matières premières pour une efficacité optimale et augmenter la capacité à répondre aux demandes de commande juste à temps.

• Gestion de la productivité

  La direction peut utiliser la business intelligence pour suivre les temps d'arrêt par employé, machine et service, déterminant ainsi où les modifications doivent être apportées. L'analyse prédictive peut être utilisée pour anticiper et éviter les goulots d'étranglement potentiels de la production et garantir une productivité continue.

• Contrôle des stocks

  Les biens et matériaux trouvés en stock peuvent représenter une énorme perte budgétaire. L'astuce consiste à utiliser la Business Intelligence pour garantir que les bonnes matières premières répondent aux exigences de production et qu'il y a suffisamment de stocks disponibles pour répondre aux besoins des clients.

• Suivi du cycle de fabrication

  Le cycle de fabrication doit être le plus court possible pour maintenir la rentabilité tout en permettant la production d'un produit de qualité.

• Normes de qualité

  Les gestionnaires doivent savoir combien de composants sont fabriqués selon les normes et combien finissent comme déchets. Réduire le coût des produits perdus ou défectueux peut indirectement contribuer à la rentabilité globale.

• Suivi et efficacité des équipes

  L’équipement doit fonctionner avec une efficacité maximale avec un minimum de temps d’arrêt pour cause de retards de maintenance ou de production. La gestion des performances de l'équipe vous permet de suivre les mesures pour surveiller et améliorer l'efficacité globale de l'équipe.

• Gestion de la conformité

  De nombreux fabricants doivent répondre à des exigences de sécurité et de performance. La Business Intelligence fournit les connaissances qui permettent au fabricant de maintenir les normes de conformité.

  Le rôle le plus important de la BI dans l'amélioration des processus de fabrication est que la surveillance et l'augmentation de tous les composants individuels conduisent à une amélioration de la rentabilité à long terme.

Le rôle des logiciels BI dans le secteur manufacturier

De par sa nature même, la fabrication est désormais considérée comme un processus essentiellement axé sur les données. Par conséquent, l'intelligence manufacturière nécessite des outils permettant d'obtenir de meilleures informations sur la gestion des coûts, des opérations et de la rentabilité.

Grâce aux logiciels de business intelligence, ces mêmes entreprises peuvent collecter et évaluer des données et les rendre immédiatement accessibles à ceux qui ont les moyens et l'opportunité d'agir immédiatement.

Dans les processus de fabrication, la BI permet de coordonner de manière efficace et rentable les matières premières et les ressources internes afin de répondre aux demandes des clients en matière de qualité et de livraison.

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