Gérer les fluctuations des coûts des matières

Les prix des matières premières fluctuent actuellement à des niveaux sans précédent tant aux États-Unis qu'ailleurs dans le monde. Étant donné que les prix sont affectés par le resserrement des marchés de l'offre, cette tendance ne montre aucun signe de changement de sitôt.

Dans un article de la société A. T. Kearney, intitulé « Raw Material Strategy—Volatility is Here to Stay », ils déclarent :« Dans les montagnes russes actuelles des prix des matières premières, les entreprises qui maîtrisent la volatilité peuvent améliorer leurs bénéfices de 2 à 5 points de pourcentage. , accroître la sécurité de l'approvisionnement et améliorer les opérations de la chaîne d'approvisionnement. » Ainsi, de nombreuses entreprises de soudage et de fabrication augmentent leurs prix et, ce faisant, s'aliènent leurs clients. Cependant, il existe des moyens d'éviter cela.

Coût des matières premières

Le coût de la matière première représente une part importante du coût du travail. Pour le fabricant de première monte, cette part représente 15 à 20 %; pour les industries de transformation, ce chiffre passe à 50 à 60 %. Dans l'industrie sidérurgique, la principale matière première utilisée est le minerai de fer. Avec trois sociétés de minerai de fer (BHP Billiton, Rio Tinto et Vale) contrôlant 70 % du commerce du minerai de fer, le prix et la volatilité des prix du minerai de fer augmentent. Ces producteurs souhaitent profiter des prix au comptant supérieurs et ne veulent pas être limités par des contrats annuels.

Pour une entreprise ayant des coûts de transport importants liés à l'expédition, prenez le prix d'une autre matière première, le pétrole. Le pétrole brut était à un niveau record de 25 $ le baril depuis 13 ans à la mi-janvier 2016 et a grimpé de plus de 70 % depuis.

Stratégie des matières premières

Comment une entreprise survit-elle face à ces éléments de prix volatils ? Voici les éléments d'une stratégie solide pour relever le défi :

1. Développez un programme de matières premières. Liez la gestion des matières premières à l'exposition des matières premières de l'entreprise, à la situation du marché et à la stratégie commerciale globale. Identifiez les objectifs pour atteindre un profil de risque préféré et le potentiel de hausse, en équilibrant les risques et les avantages.
2. Définir la chaîne d'approvisionnement et la transparence du marché. Soyez en mesure de voir les forces auxquelles vous faites face dans les domaines de l'offre, de la demande et des intrants clés. Par exemple, un élément clé est de visualiser les nuances d'acier pertinentes - la volatilité de l'acier doux pourrait être l'un de ces facteurs. L'investissement dans les technologies de minimisation des déchets peut entraîner des économies.
3. Gérer le risque lié aux matières premières. Utilisez les coûts des intrants pour définir les prix d'achat. Construire des alliances stratégiques et une base de fournisseurs. Intégrer en amont le long de la chaîne de valeur (comme les aciéries s'intégrant dans le minerai de fer). Modifier la configuration de fabrication pour réduire la dépendance aux matières premières limitées par l'approvisionnement.
4. Créer une organisation stratégique. Associez la gestion des matières premières aux opérations commerciales courantes :finances, achats, trésorerie, programme de formation et mécanismes de couverture.
5. Reconnaître les quantités réelles utilisées. Évaluez tous les biens achetés en fonction de leur volatilité des prix et de la composition des matériaux.
6. Établissez des conditions claires avec les fournisseurs. Ceux-ci peuvent inclure les poids bruts et nets des matériaux, la base du coût (indice, prix publié ou basé sur le marché), la durée du devis et s'il est sujet à des ajustements.
7. Gérer l'inventaire. Une alternative au maintien de stocks bas juste-à-temps consiste à accumuler des matières premières lorsque les prix sont bas et à les consommer lorsque les prix sont élevés.
8. Suivez les changements de prix. Pour vos lignes de produits clés, surveillez un indice par groupes de matières premières. Cela vous permettra d'avoir une perspective globale des fluctuations de prix.

Conclusion

De nos jours, les défis pour une entreprise de maîtriser la gestion des matières premières sont à la fois majeurs et nombreux. Cependant, cela ne signifie pas qu'ils sont passivement soumis à toutes les forces qui les secouent. L'importance d'une stratégie globale intelligente dans la gestion des coûts des matières premières ne peut être surestimée.