Industrie 4.0 : 6 actions essentielles pour les fabricants aujourd'hui

En 2009, il y avait 2,5 milliards d'appareils avec des adresses IP uniques connectés à internet — la plupart étaient des téléphones portables et des ordinateurs. D'ici 2020, il y aura jusqu'à 30 milliards d'appareils connectés avec des adresses IP uniques, et beaucoup seront des produits industriels. Portée par de nouvelles technologies numériques, l'informatique en nuage et l'Internet des objets, cette nouvelle connectivité industrielle entraîne ce que certains analystes appellent « l'Industrie 4.0 ».

En janvier 2015, Accenture a prédit que l'Industrie 4.0 pourrait ajouter 14,2 billions de dollars à l'économie mondiale. Malgré le buzz autour de cette réinvention du marché industriel, la dernière recherche d'Automation Alley montre que seulement 52 % des fabricants américains ont un budget et un processus pour soutenir les nouvelles technologies. Parmi les 48 % qui n'en ont pas, les principaux obstacles sont le coût, le manque de compréhension des nouvelles technologies et la réticence des employés au changement.

Planifier l'Industrie 4.0 : étapes de base

Quel que soit l'endroit où se trouve votre entreprise aujourd'hui, l'Industrie 4.0 représente une énorme opportunité de marché. Voici quelques étapes que vous pourriez envisager pour préparer votre entreprise à tirer parti de ce changement historique :

1. Couper court au battage médiatique

Le « Hype Cycle » de Gartner Research liste les étapes d'une transition de marché. Cela commence par l'étape « Déclencheur technologique », dans laquelle une nouvelle technologie déclenche une transition de marché. Vient ensuite le « Pic des attentes exagérées » ; le « Creux de la désillusion » ; la « Pente de l'illumination » ; et finalement le « Plateau de productivité ».

Alors que l'Industrie 4.0 navigue dans les premières étapes du cycle de battage, il est crucial de couper court au battage et de se concentrer sur les défis et opportunités pour votre entreprise. Commencez par acquérir une compréhension de la façon dont la technologie change votre industrie. Par exemple, examinez comment les nouvelles technologies de fabrication révolutionnent les ateliers et les flux de travail de fabrication. Renseignez-vous sur la façon dont les nouvelles technologies basées sur des capteurs permettent des produits industriels « intelligents », ou comment la technologie numérique ouvre de nouvelles opportunités de chaîne d'approvisionnement.

2. Développer un plan de match

Si vous ne l'avez pas déjà fait, développez un budget pour l'adoption de nouvelles technologies. Vous voudrez peut-être commencer petit et accélérer l'adoption au fur et à mesure que votre entreprise grandit. Comme référence, envisagez peut-être de créer un budget représentant 4 % de vos revenus actuels.

Pensez à constituer une équipe d'évaluation technologique au sein de votre entreprise, et donnez à ce groupe le mandat de consacrer un petit pourcentage de leur temps à l'évaluation de nouvelles technologies et systèmes, et à l'éducation du reste de l'entreprise.

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3. Parler avec vos clients

Bien qu'il soit facile de se laisser absorber par le service de vos accords clients actuels, ne négligez pas de demander à vos clients leurs futurs plans de produits et où ils voient des opportunités ou de la concurrence. En discutant de leurs « feuilles de route produits », vous apprendrez probablement qu'ils examinent de nouveaux produits et/ou de nouvelles façons d'innover avec leurs produits existants.

L'un des aspects fondamentaux de l'Industrie 4.0 est la capacité de connecter virtuellement n'importe quoi à Internet. Saviez-vous que GE Aircraft reçoit déjà plus de données en temps réel des avions que les pilotes aux commandes ? Cette puissance a des implications extraordinaires pour une large gamme d'industries. Nous voyons déjà des voitures qui identifient quand elles ont besoin d'entretien. Des maisons qui peuvent détecter et gérer les problèmes électriques ou de plomberie. Les produits industriels peuvent repérer une défaillance de composant avant qu'elle ne fasse tomber le système. Des équipements qui peuvent s'auto-réparer.

Si vos clients planifient de nouveaux produits connectables à Internet, c'est le moment de le savoir. Il peut y avoir des domaines technologiques spécifiques dans lesquels vous devez investir pour continuer à développer votre relation fournisseur-client.

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4. Parler avec vos pairs

Les questions de divulgation concurrentielle mises à part, il est vital de discuter avec vos pairs des défis et opportunités présentés par l'Industrie 4.0. Les associations régionales, les conférences virtuelles et les communautés industrielles sont d'excellents forums pour se connecter, partager des idées, gagner en perspective et mesurer où vous vous situez par rapport aux autres dans votre industrie. (Voir les derniers événements et webinaires industriels Thomas ici.)

J'ai un petit groupe de pairs de l'industrie avec qui je communique régulièrement pour partager de nouvelles idées, obtenir des insights et recueillir des retours. J'essaie de programmer un appel téléphonique, un déjeuner ou un dîner au moins une fois par semaine avec quelqu'un de ce groupe de pairs et j'ai trouvé ce processus facile, précieux et agréable.

5. Analyser vos lacunes en talents

La nouvelle technologie apporte avec elle le besoin de nouvelles compétences. Dans de nombreuses entreprises, cela crée un changement culturel ayant un impact significatif sur les employés. Beaucoup résistent à la nouvelle technologie par peur ou manque de compréhension. Il est vital de surmonter cette appréhension avec vos employés existants.

Regardez les moyens faciles de commencer à éduquer votre main-d'œuvre. En plus de la formation formelle, faites intervenir des conférenciers invités et partagez régulièrement des informations sur les tendances du marché avec vos équipes. Organisez des réunions générales où vous pouvez aborder ouvertement le besoin de changer avec le marché, et cadrez les changements dans le contexte d'opportunités de succès et de croissance pour l'entreprise et pour les employés.

Quelle que soit votre réussite avec votre main-d'œuvre existante, prospérer dans l'Industrie 4.0 peut ultimement nécessiter d'embaucher de nouveaux talents. Si vous n'avez pas quelqu'un avec une compréhension pratique des technologies de base alimentant cette prochaine génération de l'économie industrielle, il peut être temps d'embaucher quelqu'un qui en a une.

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6. Être à l'affût des nouveaux concurrents

Réfléchissez-y. Aucun dirigeant de grande entreprise automobile n'a accordé une seconde pensée à Elon Musk jusqu'à ce qu'il lance Tesla. Des avancées extraordinaires dans la technologie des batteries ont permis à Musk d'entrer dans une industrie qu'il connaissait peu et de développer rapidement une marque et une entreprise fortes.

Tesla est aujourd'hui valorisé à 48,7 milliards de dollars, dépassant récemment Ford comme deuxième entreprise automobile américaine la plus précieuse.

Elle est en passe de dépasser GM — la première entreprise automobile américaine à 51,1 milliards de dollars.

Uber, bien que toujours une entreprise privée, est valorisée à 70 milliards de dollars, plus grande que n'importe quelle entreprise automobile. Pourtant, ils ne produisent ni ne possèdent de voitures. Les avancées dans les technologies digitales, mobiles, cloud et basées sur les applications ont permis à Uber de surgir de nulle part pour devenir une grande entreprise à croissance rapide qui a redéfini les industries du taxi et de l'automobile.

Les nouvelles technologies d'aujourd'hui permettent à de nouveaux entrants d'accéder au marché des produits industriels. Prenez le temps de rechercher les nouvelles entreprises qui émergent. Assurez-vous d'être conscient des nouveaux concurrents potentiels qui pourraient tirer parti de la technologie pour offrir un produit ou service qui concurrence — ou remplace — le vôtre. Les fabricants et entreprises industrielles peuvent voir comment leur présence digitale se compare à celle de leurs concurrents avec un digital health check gratuit de Thomas. Nous examinerons vos efforts et vous dirons exactement comment vous pouvez améliorer pour faire croître votre entreprise.

Quelle a été votre expérience avec l'Industrie 4.0 ?

Thomas a aidé le marché industriel à exploiter la technologie en constante évolution pendant plus de 120 ans. Dans les mois à venir, vous verrez nous étendre l'information actionnable et les ressources sur notre plateforme Thomasnet.com, pour vous aider à exploiter ces changements passionnants du marché afin que votre entreprise continue de prospérer.

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