Croissance rapide des chariots élévateurs autonomes

Par Thomas R. Cutler

Les chariots élévateurs autonomes, que ce soit dans les centres de distribution, la fabrication ou certains hybrides, sont beaucoup plus rentables que les chariots élévateurs avec équipage pour les processus extrêmement répétitifs.

Ils peuvent être intégrés dans des opérations continues 24 heures sur 24 couvrant plusieurs équipes. Auto-contrôlés, ces camions peuvent parfaitement se coordonner en termes d'itinéraire et de vitesse. Cela permet aux flux de matières de maintenir des niveaux optimaux et la consommation d'énergie est réduite au minimum.

L'avantage supplémentaire signalé par les gestionnaires d'installations comprend beaucoup moins de dommages aux étagères, aux charges, aux palettes et aux autres camions, car ils naviguent avec plus de précision et de sécurité que les chariots élévateurs à fourche.

60 % d'économies sur les opérations quotidiennes

Moins de 2 % des chariots élévateurs vendus en Amérique du Nord sont automatisés, mais cette technologie n'a jamais été aussi nécessaire. De nombreux fabricants cherchent à automatiser les processus de manutention, car cela réduit le potentiel d'exposition au COVID-19 en réduisant les contacts humains.

COVID-19 a fait des chariots élévateurs autonomes une réalité immédiate pour les installations de fabrication à faible encombrement.

Selon Nic Temple (photo ci-dessus), vice-président des ventes aux États-Unis chez Global AGV, "Certains des principaux avantages des chariots élévateurs autonomes sont essentiels pendant la pandémie.

Une seule unité offre une flexibilité dynamique, une évolutivité et une fiabilité qui peuvent permettre le respect des exigences de sécurité en évitant la contamination. L'automatisation réduit les dommages aux produits et atténue l'impact ergonomique des tâches répétitives et physiquement exigeantes dans les opérations de fabrication hautement complexes d'aujourd'hui."

De manière réaliste, une opération avec seulement quelques chariots élévateurs remplacera une unité tous les 5 à 7 ans. Un fabricant n'exploitant actuellement que quelques unités échangera son prochain achat en 2020 contre un chariot élévateur autonome pour découvrir la véritable valeur que l'automatisation peut apporter à l'opération. La mise en œuvre de l'automatisation en tant que solution évolutive permettra une comparaison impartiale des opérations de chariots élévateurs autonomes et manuelles.

Tout fabricant exploitant actuellement deux chariots élévateurs ou plus doit envisager de remplacer une unité par un chariot élévateur autonome en 2020.

Les chariots élévateurs autonomes offrent une automatisation qui réduit les coûts de déplacement par palette et par caisse. De nombreux fabricants suivent ces données d'automatisation en tant qu'indicateurs de performance clés (KPI).

Ces unités s'intègrent de manière transparente aux côtés des humains, travaillant souvent en collaboration, débloquant des avancées de productivité significatives tout en servant à relever les défis anticipés résultant de la pandémie, de la concurrence et de l'escalade des coûts d'exploitation.

Les chariots élévateurs autonomes offrent enfin une solution d'interface simple :un simple déplacement horizontal point à point des palettes. Temple partagé Global AGV est heureux de travailler avec de petits fabricants qui ne se sont jamais aventurés dans l'espace mobile et qui veulent simplement voir les mérites d'un seul chariot élévateur autonome.

Il a ajouté que la percée consiste à vendre un chariot élévateur automatisé en tant que produit plutôt qu'en tant que projet. Si le fabricant souhaite une solution clé en main, un réseau local d'intégrateurs système est disponible.

Profil d'auteur :Thomas R. Cutler est le président et chef de la direction de TR Cutler, Inc., basé à Fort Lauderdale, en Floride, qui célèbre sa 21e année. Cutler est le fondateur du Manufacturing Media Consortium, qui compte plus de 8000 journalistes, rédacteurs et économistes écrivant sur les tendances de la fabrication, de l'industrie, de la manutention et de l'amélioration des processus. Cutler écrit plus de 1 000 articles de fond chaque année sur le secteur manufacturier. Plus de 4500 leaders de l'industrie suivent Cutler sur Twitter quotidiennement à @ThomasRCutler. Contactez Cutler à [email protected].