HPE souligne le besoin de solutions bout en bout pour les projets IoT industriels

Alors que le bruit de l'industrie suggère que le marché de l'IoT industriel n'a pas répondu aux attentes, le leader mondial Industries Manufacturing and Distribution de HPE, Volkhard Bregulla, n'est pas d'accord. Dans une récente interview à HPE Discover, Bregulla a expliqué que le terme "Internet des objets" s'est étendu bien au-delà de sa portée originale, créant un écosystème qui dépasse parfois son but prévu.

Les pionniers comme Kevin Ashton envisageaient des capteurs connectés avec traitement embarqué qui pourraient collecter et agir sur les données de manière autonome. La vision d'Ashton en 1999 prédisait que de tels appareils libéreraient les humains de la saisie manuelle de données — un insight qui reste pertinent aujourd'hui, car la capture de données du monde réel est notoirement imparfaite. Au fil des ans, le terme a évolué, avec l'initiative allemande 2011 "Industrie 4.0" positionnant l'IoT au cœur d'une nouvelle révolution industrielle.

Il y a deux ans et demi, HPE a examiné les multiples théories entourant l'IoT, l'IIoT et l'Industrie 4.0. "Nous avons reconnu que les rumeurs proliféraient," a dit Bregulla. "Nous avions besoin d'une approche systématique, basée sur des preuves."

La méthodologie de HPE commence par identifier des cas d'usage tangibles et évaluer les taux d'adoption technologique dans des secteurs spécifiques. Le but est de cibler les projets qui résolvent de vrais problèmes, plutôt que d'appliquer la technologie là où elle n'existe pas.

Un obstacle significatif est la rareté des vendeurs offrant un support bout en bout pour les initiatives IoT. "Beaucoup de conférences montrent des vendeurs avec un seul composant d'une solution," a noté Bregulla. "Inversement, certains intégrateurs déploient simplement de grandes équipes sans feuille de route claire." HPE préfère un partenariat consultatif, s'engageant à comprendre l'environnement unique du client et à piloter la transformation réfléchiment.

L'idéation est la première étape du processus de HPE. Ensemble avec le client, HPE énumère les projets potentiels — souvent une liste de 100 idées — et évalue chacun pour la portée, l'impact business et la période de retour. "La confiance est essentielle," a souligné Bregulla. "Si un PDG a hérité d'installations legacy, une refonte complète n'est pas faisable. Nous devons nous aligner sur leur vision et opérer transparemment."

Pendant la phase d'idéation, HPE priorise la clarté. "Nous discutons ouvertement si une technologie est éprouvée, ses risques, et si le client sera un pionnier," a dit Bregulla. Les pilotes réussis qui démontrent une valeur claire permettent aux organisations d'étendre leur parcours de digitalisation.

Par exemple, quand Texmark Chemicals a partenariat avec HPE pour développer une "Raffinerie du Futur" près de Houston, Texas, HPE s'est concentré sur l'analytique prédictive pour une pompe critique. La défaillance de la pompe pourrait arrêter toute l'usine. HPE a installé l'analytique prédictive sur la pompe, mis en place un centre de données sur site pour ingérer ses données, et conçu des boîtiers protecteurs pour atténuer les risques d'explosion.

Après implémentation, la salle de contrôle de Texmark affiche les données de la pompe en temps réel, permettant aux opérateurs d'adresser les problèmes préventivement. Les employés reçoivent une formation pour interpréter les tableaux de bord, pendant que le PDG peut incorporer les données dans les états financiers, illustrant un ROI tangible.

De tels résultats découlent de la construction de la confiance dès le départ. "Nous commençons par imaginer les possibilités ensemble," a dit Bregulla. "Beaucoup de vendeurs sautent cette étape, forçant des solutions sur des problèmes. Notre approche élève le business du client dès le premier jour."