Le Near Sourcing expliqué :comment la proximité augmente l'efficacité et réduit les coûts

Le quasi-approvisionnement est un terme utilisé pour décrire une entreprise plaçant stratégiquement certaines de ses opérations à proximité de l'endroit où ses produits finaux sont vendus. En règle générale, le terme est utilisé pour souligner le renversement de la tendance à sous-traiter les opérations manufacturières à bas salaires vers les pays en développement. Dans les cas de quasi-sourcing, l'entreprise réagit souvent à la hausse des coûts dans les chaînes d'approvisionnement ainsi qu'à la hausse des coûts associés à l'approvisionnement en main-d'œuvre dans les pays en développement. Outre l’atténuation de l’incertitude liée à la hausse des coûts associée à l’externalisation vers des sites offshore, la tendance économique présente d’autres avantages. Ceux-ci incluent les barrières culturelles, la proximité, les contraintes de fuseau horaire et le surplus de compétences, le cas échéant.

Cependant, couvrir l’ensemble du périmètre du quasi-sourcing ne signifie pas toujours ramener les opérations au siège social de l’entreprise. Au lieu de cela, cela pourrait signifier délocaliser ou implanter des opérations dans un pays voisin offrant des avantages recherchés. Par exemple, un constructeur automobile aux États-Unis pourrait décider de confier ses opérations au Mexique plutôt que de sous-traiter ses activités à l’étranger en Chine. Ce qui est inhérent à la décision est de trouver l'emplacement le plus proche possible du marché du produit qui offre tout ou partie des avantages mentionnés ci-dessus, tout en évitant une partie des coûts croissants dans la chaîne d'approvisionnement.

Les avantages souvent recherchés et trouvés dans le processus contribuent également à réduire les dépenses et les coûts, tout en exploitant les ressources requises qui contribuent à la mission globale de l'organisation. L'alignement culturel avec l'entreprise est souvent plus facilement obtenu grâce au quasi-sourcing, car les ressources en capital humain connaissent la culture dans laquelle se trouve l'entreprise, y compris la maîtrise de la langue utilisée dans cette culture. La communication sur de nombreux projets d’entreprise entre la direction et l’équipe projet est une préoccupation toujours croissante. Les contraintes imposées par les fuseaux horaires font de la communication un processus laborieux, mais le quasi-sourcing constitue une solution pour faciliter le processus de communication en éliminant ou en réduisant les contraintes de fuseau horaire.

La proximité facilite également la communication en permettant aux différents acteurs de l'entreprise de se rencontrer régulièrement lorsque cela est nécessaire. Voyager des États-Unis au Canada ne prend que quelques heures selon l'endroit, mais voyager vers la Chine ou l'Europe implique souvent un temps de vol beaucoup plus long. Associée à l’accès à un capital humain démontrant les compétences acquises nécessaires pour réaliser les opérations principales de l’organisation, le quasi-sourcing évite efficacement la hausse des coûts dans la chaîne d’approvisionnement et atténue les risques associés à l’externalisation offshore.

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Lien vers les sources

• https://archive.nytimes.com/boss.blogs.nytimes.com/2010/06/23/is-manufacturing-coming-back-to-the-u-s/
• https://www.scmr.com/article/near-sourcing_gains_traction_in_supply_chain/