Maîtrise de l'atelier d'usinage CNC :5 étapes éprouvées pour optimiser l'inventaire et maximiser la disponibilité

Qu’est-ce que le carburant cauchemardesque des directeurs de production d’ateliers d’usinage ? Temps d'arrêt des machines .

L'efficacité est toujours l'objectif, donc lorsque l'équipement est en panne, cela peut mettre à l'épreuve même le responsable d'atelier d'usinage le plus expérimenté.

Une solution est une gestion de la production fiable . La planification initiale, dans un souci d'efficacité, garantit le bon déroulement des opérations afin d'atteindre une disponibilité maximale. La capacité de maximiser l'inventaire CNC est étroitement liée à cela - et constitue une étape cruciale. , notamment en disposant des pièces moulées, des composants, des outils et des matériaux appropriés.

Cette liste de contrôle est votre guide pour tirer parti de votre gestion de production :mettre en œuvre des processus de fabrication Lean, créer une gestion des stocks juste à temps, économiser de l'argent, et bien plus encore !

Qu'est-ce que la gestion de la production dans un atelier d'usinage CNC ?

Avant de plonger dans la liste de contrôle, convenons de la définition de la gestion de la production, en particulier de la manière dont elle s'applique à un atelier d'usinage CNC moderne. En gardant cela à l'esprit, nous pouvons poser des questions qui constituent une feuille de route de gestion de la production fiable. .

Considérez la gestion de la production comme une amélioration de la coordination des matières premières, des ressources humaines et des équipements. Le flux de travail de votre boutique et la collaboration entre les services sont uniques, vous devrez donc poser les bonnes questions pour créer une feuille de route efficace. En voici quelques-unes pour vous aider à démarrer :

• Quel objectif doit-on atteindre ?
• Quelles tâches sont nécessaires pour atteindre cet objectif ?
• Existe-t-il un moyen de répéter certains processus pour améliorer l'efficacité ?
• Quelles tâches ne contribuent pas directement à atteindre cet objectif ?
• Quels processus sont suivis simplement parce que "c'est ainsi que les choses ont toujours été faites ?"
• Quels outils pourraient vous aider à accomplir vos tâches plus efficacement ?
• Compte tenu des projections de croissance de l'entreprise, quels besoins en matière de gestion de projet pourraient être nécessaires au cours des deux à cinq prochaines années ?

Les réponses vous aideront à vous concentrer sur l'amélioration de vos processus pour augmenter votre productivité . Il faut du temps et des efforts pour définir les objectifs de production adaptés aux besoins de votre atelier. Pourtant, lorsque les pratiques de gestion de la production sont mises en œuvre et que les tâches commencent à s'enchaîner , les résultats sont un tourbillon d'opérations quotidiennes permettant de gagner du temps, de communications efficaces et d'augmentation des bénéfices.

Liste de contrôle n°1 pour la gestion des stocks :Planifiez judicieusement

Un peu de planification est très utile, surtout lorsqu'il s'agit de l'inventaire d'un atelier CNC. Déterminer la durée globale requis pour accomplir un travail, y compris les heures de travail nécessaires nécessaire. Examinez toutes les heures, car toute opportunité de minimiser le temps perdu accélère non seulement le flux du processus, mais réduit également les coûts de main-d'œuvre.

Une bonne planification permet également de maintenir vos livraisons précis et à temps. Et, en évitant les inexactitudes dans les délais et les rapports de votre projet, vous réduirez les heures de travail consacrées à la gestion de ces erreurs.

Mieux encore, un processus rationalisé minimise le besoin de stocks de sauvegarde et d'inventaires des travaux en cours.

Un mot d'avertissement ici (mais il s'applique à chaque point de la liste de contrôle) :le changement est une bonne chose lorsqu'un processus est rationalisé, mais assurez-vous que chaque tâche est facile à mettre en œuvre. . Cela peut faire la différence entre votre équipe qui aime le changement et y résiste.

Liste de contrôle n°2 pour la gestion des stocks :optimisez votre main-d'œuvre

En parlant de projets de planification, vous savez à quel point il est essentiel que le nombre d’employés prévus corresponde à la charge de travail de chaque quart de travail. Trop de travail =trop de stocks ; pas assez =les projets sont incomplets. L'optimisation des stocks repose sur votre main d'œuvre disponible .

Il est difficile pour les responsables de production d’un atelier d’usinage CNC de répondre aux attentes sans avoir une idée claire de la capacité de leur équipe à assumer le travail. Lorsque les nouvelles demandes de projets sont étayées par des informations solides sur la charge de travail , l'équipe peut gérer en toute confiance les nouveaux travaux et respecter les délais de manière fiable.

De plus, un personnel optimisé est conscient que chacun est tenu responsable pour leur travail. Personne ne veut être le maillon le plus faible de la chaîne, et savoir que le succès de l’équipe dépend de la satisfaction des attentes de chacun est motivant .

Communication est la clé d’une équipe engagée et flexible. Le personnel doit être correctement informé des changements bien avant leur mise en œuvre, qu’il s’agisse d’un nouveau processus, flux de travail, logiciel ou outil. Expliquer les avantages en termes de productivité à l’équipe et encourager les commentaires. Vous constaterez une adoption plus facile des changements, moins de résistance et moins de difficultés.

Liste de contrôle n° 3 pour la gestion des stocks :adopter le Lean Manufacturing

Adopter une approche de gestion de production allégée profite aux stocks d'un magasin en gardant l'accent général sur l'efficacité. . Même si certains peuvent considérer la « fabrication au plus juste » et imaginer un processus impliqué et complexe, il s'agit en réalité de de nombreux changements mineurs. qui s'intègrent dans un processus rationalisé.

Le principal investissement consiste à consacrer du temps aux employés pour réfléchir à des idées qui a réduit le gaspillage. Si une tâche coûte de l’argent à exécuter sans ajouter de valeur au processus, elle est éliminée. La mise en œuvre de quelques-unes d'entre elles peut faire monter en flèche l'efficacité des stocks.

Considérez l'étape n°3 comme une conception miroir pour la fabrication (DFM), qui fusionne la conception du produit et sa méthode de production. L'objectif final est toujours de réduire les efforts et les coûts en simplifiant et optimisation le processus.

Liste de contrôle n°4 pour la gestion des stocks :évaluer et ajuster

Ce que vous voulez qu'il se passe et qu'est-ce qui est réellement possible sont probablement deux choses différentes. Ce n'est pas grave. Il vous suffit d'évaluer objectivement la façon dont vos processus affectent l'inventaire de votre atelier d'usinage CNC et prenez des mesures pour les améliorer . Attendez-vous à vérifier régulièrement votre stock disponible et à l'ajuster en conséquence.

Une gestion des stocks juste à temps bien exécutée peut réduire le stress (et les coûts) liés à une rupture de produit ou à l'impossibilité de livrer une commande importante, décevant ainsi vos clients et nuisant à votre relation. . D'un autre côté, détenir trop de stocks peut limiter votre fonds de roulement et mettre en péril vos résultats.

Trouver le meilleur des deux mondes (un exercice d’équilibre souvent délicat) est l’objectif de la gestion des stocks juste à temps. Commander du stock au moment idéal – juste assez près du moment où le produit est nécessaire – empêche le stock de bloquer les flux de trésorerie . Cibler votre travail sur une période aussi courte que deux semaines permet de maintenir les stocks à un niveau bas tout en fournissant un tampon pour satisfaire les clients. face à la réalité des problèmes de production.

Liste de contrôle n°5 pour la gestion des stocks :se tourner vers la technologie

Lorsque vous entendez « atelier d'usinage » et « technologie » dans la même phrase, votre esprit peut d'abord se tourner vers les robots automatisés et l'intelligence artificielle (IA), qui sont des moyens intelligents d'améliorer les processus.

Cependant, les logiciels de gestion de production qui résout les inefficacités humaines, notamment en informant régulièrement l'équipe des changements ou des responsabilités, peut faire une énorme différence en termes d'efficacité.

Ce logiciel est également le moyen idéal pour introduire des processus automatisés en atelier ou dans le cadre du contrôle des stocks. Vos employés qui n'acceptent pas le changement aussi facilement que les autres savent que les logiciels facilitent la transition en douceur d'un nouveau processus.

Quels systèmes logiciels de gestion de production numérique aider à maximiser l'inventaire de l'atelier d'usinage CNC et à économiser de l'argent ?

• Progiciel de gestion intégré (ERP) — Les ateliers d'usinage aiment avoir une source, un système unique, pour contrôler les opérations, la logistique et les stocks. Un ERP fournit des données d'inventaire précises (du suivi du chiffre d'affaires à la gestion des excédents en passant par l'organisation des stocks) afin que le responsable du magasin puisse prendre des décisions plus judicieuses.
• Internet des objets (IoT) — Les responsables de magasin bénéficient d'une visibilité sur leur inventaire comme jamais auparavant lorsqu'ils utilisent un système IoT. Les mises à jour en temps réel sur les emplacements, les statuts et les mouvements des articles en stock permettent aux ateliers d'usinage de surveiller les stocks de n'importe où à l'aide d'un smartphone ou d'un ordinateur portable. De plus, l'apprentissage automatique peut aider à prédire la quantité de matières premières nécessaire à un cycle de production.
• Système d'exécution de la fabrication (MES) — Lorsque les informations d'atelier sont mises à la disposition de l'ensemble de l'atelier d'usinage, les responsables des différentes tâches peuvent réagir plus rapidement aux situations et conditions changeantes. De plus, les coûts de main d'œuvre/d'arrêt, d'outillage, de rebut et autres sont immédiatement capturés dans l'atelier au fur et à mesure qu'ils surviennent.

Vous vous souvenez de la « gestion des stocks juste à temps » plus tôt ? Certains magasins proposent un « inventaire juste au cas où » pour couvrir des besoins inattendus. Pourtant, comme un MES met constamment à jour les enregistrements d'inventaire, votre personnel chargé des achats, de la fabrication et de la planification sait quelle quantité de matériel est réellement disponible. , aucun inventaire supplémentaire n'est donc nécessaire.

Gérer les tâches actuelles et être prêt pour les futures

Chaque atelier d'usinage CNC est différent . Différents équipements, différents effectifs, différents processus, différents clients. Pourtant, une chose peut être bénéfique pour n'importe quel magasin :le processus de révision de cette liste de contrôle en 5 étapes et la mise en évidence des inefficacités. dans les systèmes actuels peut être utile.

Et, même si l'introduction d'un nouveau système logiciel pour la gestion des stocks des ateliers d'usinage CNC n'est pas envisagée pour le moment, préparer car c'est un pas dans la bonne direction.

Une fois que vous disposez d'un nouvel outil de gestion de projet fiable, vous pouvez commencer à vous développer en confiance. . Votre équipe sera en mesure d'utiliser le logiciel d'inventaire du magasin, de communiquer efficacement et de respecter les délais avec un minimum de stress. À ce stade, vous pouvez développer vos fondations et introduire de nouveaux processus pour un inventaire réussi à long terme.

Un dernier mot sur la gestion des stocks des ateliers d’usinage CNC. Quelles que soient les mesures que vous prenez, vos collaborateurs doivent travailler dans un environnement confortable qui leur permet de s'épanouir sans se soucier de leur sécurité.  :personnes qualifiées sur l'équipement, règles et réglementations comprises, entretien programmé suivi, manipulation correcte des matières dangereuses et robotique qui élimine les risques de blessures.

Si une étape de cette liste de contrôle de gestion de la production réduit votre carburant de cauchemar, nous en sommes ravis. Maintenant, apprenez-en davantage sur l’industrie de l’usinage CNC. Cliquez ci-dessous pour accéder à notre guide, qui explique beaucoup de choses !

À propos de l'auteur

Matt dirige l'équipe des ressources humaines et du marketing de SMC. Il a travaillé pour Stecker Machine sur des projets couvrant la fabrication CNC, la robotique, l'inbound marketing et le leadership. Il aime appliquer sa formation d’ingénieur à tout défi commercial.