Stratégies d'approvisionnement industriel que les fabricants devraient connaître

MRO (Maintenance, Repair and Operations) joue un rôle majeur dans la disponibilité, la productivité et, finalement, la rentabilité de chaque organisation de fabrication. Sans une gestion et des pratiques MRO efficaces, les temps d'arrêt augmenteront, les processus de maintenance sont désorganisés et les coûts globaux peuvent rapidement dépasser le budget.

L'approvisionnement est un élément clé d'un MRO efficace - à bien des égards - et constitue l'épine dorsale d'une stratégie de MRO. L'approvisionnement industriel va au-delà de la simple commande de pièces (bien que cette fonction joue un rôle important qui n'est pas aussi simple qu'il y paraît).

Les meilleures stratégies d'approvisionnement d'aujourd'hui impliquent une technologie de pointe, l'analyse de données, la collaboration, la communication, la gestion des relations et plus encore. Ces stratégies sont essentielles pour développer un plan fiable et rentable - un plan qui permet de garantir que les pièces MRO sont disponibles en cas de besoin, sont facilement localisées, font partie d'une fonction de maintenance globale intuitive et sont achetées de manière rentable.

Sans ces stratégies en place, votre entreprise ne fonctionne pas aussi bien qu'elle pourrait l'être et perd probablement du terrain face à ses concurrents. Cet article examinera comment développer un processus d'approvisionnement stratégique fiable et économique, applicable aux stratégies de dépenses directes et d'approvisionnement indirect.

Les 5 stratégies d'approvisionnement les plus efficaces pour la fiabilité et la rentabilité

Ces tactiques d'achat stratégiques ont été identifiées comme les meilleurs moyens d'améliorer vos fonctions de MRO et d'approvisionnement. Vous pouvez profiter des avantages en termes de productivité, de qualité, de performances et de rentabilité :

1. Intégrer la technologie : La technologie continue d'avoir un impact sur presque tous les domaines des secteurs manufacturier et industriel, et les achats ne font pas exception. En incorporant des technologies telles que des capteurs, des moniteurs d'inventaire, des contrôles de magasin, le suivi des performances des actifs et même l'IA et l'apprentissage automatique, les fonctions d'approvisionnement peuvent exploiter de grandes quantités de données pour aider à la prise de décision. Nous expliquerons les données plus tard, mais dans ce contexte, elles peuvent jouer un rôle majeur dans des processus de commande, de sélection des fournisseurs, de maintenance, etc. évitez les surprises coûteuses et les urgences.

2. Concentrez-vous davantage sur les avantages en aval : L'approvisionnement n'existe pas dans le vide. Un approvisionnement plus rapide et plus rationalisé ne signifie pas seulement atteindre des références ou s'assurer qu'une pièce est disponible pour la prochaine réparation - cela joue un rôle essentiel dans la vitesse de production et le délai de mise sur le marché. En présentant les achats comme une fonction commerciale clé au sein de l'écosystème plus large de l'installation, vous êtes mieux équipé pour l'adhésion des parties prenantes au budget et aux ressources. En outre, vous pouvez intégrer avec succès les processus d'approvisionnement à d'autres fonctions commerciales.
3. Développer et améliorer les relations avec les fournisseurs : Les fournisseurs sont souvent considérés comme de simples marchandises ou, pire, comme des adversaires. En réalité, la relation fournisseur doit être considérée comme faisant partie intégrante de la fonction d'approvisionnement qu'elle est. En invitant la collaboration avec les fournisseurs et en vous concentrant sur les indicateurs de réussite mutuelle, vous êtes mieux équipé pour travailler en équipe plutôt que de manière conflictuelle qui se produit trop souvent, au détriment des deux parties.
4. Comprendre l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement : Plutôt que de ne regarder qu'une ou deux étapes en amont de la chaîne d'approvisionnement (aux fournisseurs immédiats, par exemple, et à leurs fournisseurs), la disponibilité actuelle des données, des informations et de la technologie nous donne la possibilité d'examiner et d'analyser l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement - historiquement et en réalité temps. L'exploitation de ces outils peut faciliter la détection précoce des interruptions potentielles de la chaîne d'approvisionnement et peut vous aider à identifier des solutions de remplacement et des fournisseurs supplémentaires, afin d'éviter des retards coûteux.
5. Appliquer les données et les statistiques : Comme mentionné ci-dessus, les données peuvent contribuer à des tactiques d'approvisionnement plus proactives et prédictives. Pourtant, avec un large éventail de données disponibles à partir de la technologie d'aujourd'hui, vous pouvez aller encore plus loin en utilisant les données pour suivre et analyser les fournisseurs et développer des références de performance. En liant ces critères à votre succès et à celui de vos fournisseurs, vous êtes en mesure d'identifier et de rechercher des avantages tangibles en termes de performances et de coûts.

Chez ATS, nous proposons des services de chaîne d'approvisionnement et d'approvisionnement dans le cadre de notre solution de gestion d'actifs MRO. Nous sommes des experts dans la mise en œuvre de programmes axés sur les résultats — favorisant l'efficacité, réduisant les temps d'arrêt et éliminant les déchets de fabrication. Notre expérience et nos services incluent la logistique intra-site, le suivi des garanties et des spécialistes qui se concentrent sur l'approvisionnement en pièces difficiles à trouver. Pour plus d'informations, contactez ATS dès aujourd'hui.