4 conseils pour améliorer votre version de production pilote

La phase de production pilote est le début de la fin du développement du produit. La production pilote est à deux pas de la fabrication sous contrat et est utilisée à la fin du développement technique lors de l'introduction d'un nouveau produit pour tester de nouvelles méthodes, processus de production et systèmes sous contrôle qualité. Les versions pilotes sont généralement réalisées en petites quantités pour convertir un prototype de conception final en une chaîne de montage. Les unités de construction pilotes sont de « qualité de production », mais à plus petite échelle pour minimiser les risques avant de passer directement à un environnement de production. Voici quelques conseils pour vous aider à rendre la transition aussi fluide que possible lorsque vous vous dirigez vers la production pilote.

Connaissez votre processus

Tout dans une version de production pilote doit être sous contrôle de révision. Assurez-vous de comprendre le déroulement du processus et comment opérer dans ses limites. Il est nécessaire que vous compreniez clairement vos procédures opérationnelles standard (SOP). Celles-ci définissent la façon dont les composants se déplacent dans votre processus, de la réception à l'inspection, en passant par la livraison à l'atelier de production et enfin à l'expédition. Assurez-vous d'avoir un plan de qualité qui est un ensemble de normes, de pratiques, de ressources, de spécifications et d'une séquence d'activités pour cette chaîne de production. Selon la ligne de production, des tests en ligne et en fin de ligne peuvent être nécessaires. Des chariots de lot pour les opérations nécessitant une vérification ou une inspection qui ne sont pas facilement détectables dans le produit final peuvent également être requis. Les versions pilotes sont le moment idéal pour comprendre et affiner ces exigences.

Maintenir la coordination de l'équipe multidisciplinaire

Il y aura probablement des ratés pendant la phase pilote, comme l'identification du besoin d'appareils supplémentaires ou même un changement de conception. Dans ce cas, le développement de produits peut se déplacer entre des équipes interdisciplinaires. N'oubliez pas de rester connecté et de maintenir la communication avec toutes les équipes impliquées dans le flux de processus de votre entreprise. Une communication ouverte maintiendra la date de livraison du produit dans les délais et le flux aussi fluide que possible.

Restez organisé

Il y a beaucoup de pièces mobiles pendant les versions pilotes. Assurez-vous d'organiser et d'étiqueter correctement votre inventaire. Les modifications de conception peuvent modifier votre version pilote. Dans ces cas, mettez correctement en quarantaine et éliminez l'inventaire des pièces qui n'est plus applicable. Les versions pilotes peuvent nécessiter une traçabilité complète des composants. Il est préférable de n'apporter que la quantité nécessaire à l'atelier de production pour éviter la perte potentielle de pièces. Des techniques d'étiquetage appropriées permettront à l'équipe de production de différencier les lots du même composant, les pièces libérées et les pièces reçues.

Formez votre équipe

Assurez-vous que votre équipe a la formation appropriée pour accomplir les tâches. Il est utile de tenir à jour un journal de formation à fournir aux organismes de réglementation lors des audits de qualité, car cela montre que vous maintenez la conformité avec votre plan de qualité. La formation de votre équipe améliore les performances des employés et économise du travail, permettant d'effectuer des tâches avec le plus haut niveau de qualité en un minimum de temps. Cela réduit également le temps et les coûts administratifs d'un superviseur surveillant et guidant les employés. Une fois votre ligne de production développée, cela vous aidera à comprendre les meilleurs attributs de chaque employé, vous permettant de les placer là où ils seront rentables et efficaces en termes de temps. Enfin, gardez votre équipe motivée et inspirée en partageant des objectifs à court et à long terme pour assurer l'action. Assurez-vous que vos objectifs sont SMART (spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et limités dans le temps). Après tout, l'objectif final est de fournir le produit de la meilleure qualité possible.

La production pilote est le meilleur moyen d'identifier les modes de défaillance et les problèmes de production avant de passer à la production à grande échelle. Lors d'une production à grande échelle, des problèmes subtils non identifiés au début peuvent avoir un impact à grande échelle sur le calendrier, le coût et la qualité de votre produit. Si des modes de défaillance surviennent, prenez les mesures appropriées en lançant des plans d'action corrective et en les suivant. En aucun cas, NE PAS simplement retravailler les pièces sur la ligne pour les faire sortir de la porte. Lorsque vous prenez le temps de remplir correctement les documents de qualité, votre version de production pilote prospérera.