Qu'est-ce que la gestion logistique et pourquoi est-ce important ?

Dans l'environnement d'aujourd'hui, 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, la gratification immédiate est la norme. Les applications offrent tout ce que nous voulons d'une simple pression du pouce. Les Walmarts sont ouverts toute la nuit. Et les options d'expédition le lendemain deviennent de plus en plus populaires de jour en jour.

Pour les entreprises, tout cela met plus que jamais à rude épreuve leur logistique. Pour qu'une entreprise réussisse, elle doit savoir naviguer dans ce nouveau monde en gérant avec succès ses chaînes d'approvisionnement pour répondre aux normes toujours plus élevées du consommateur moderne. C'est pourquoi une gestion logistique efficace est indispensable pour toute entreprise.

Qu'est-ce que la gestion logistique ?

En un mot, la gestion logistique est simplement la coordination et l'exécution du transport efficace des marchandises et des matériaux. Cependant, cette définition ne reflète pas les impacts considérables que la logistique a sur une entreprise. Plus que la simple livraison du dernier kilomètre à un client de détail, la logistique peut avoir un impact sur presque tous les aspects du processus de fabrication, des chargements entrants de matières premières aux expéditions sortantes de produits finis.

Bien que le processus exact prenne une forme différente selon l'entreprise, l'industrie, la taille, etc., la question fondamentale posée par la gestion de la logistique est une question à laquelle toutes les entreprises devront répondre :comment envoyer et recevoir des marchandises et des matériaux de la manière la plus efficace moyen possible de réduire les coûts, de satisfaire les clients et de rationaliser les opérations ?

Quelle est la différence entre la gestion de la chaîne d'approvisionnement et la gestion logistique ?

N'importe qui peut imaginer un plan pour essayer de déplacer des marchandises d'un point A à un point B. Mais le faire d'une manière évolutive qui maximise l'efficacité de votre opération est une toute autre histoire. Une bonne gestion de la logistique est une danse délicate qui consiste à coordonner et à synchroniser plusieurs parties mobiles d'une entreprise - et généralement des fournisseurs externes également - dans une machine cohérente, fiable et fluide.

Cela peut ressembler à de la gestion de la chaîne d'approvisionnement, et il existe certainement des parallèles entre les deux concepts. Cependant, ils ne sont pas tout à fait identiques. Le plus grand différenciateur entre la gestion de la chaîne d'approvisionnement et la gestion de la logistique ? Portée. La gestion de la chaîne d'approvisionnement concerne l'ensemble du processus de fabrication. Les dirigeants de cet espace sont aussi préoccupés par la logistique que par la vente, l'achat et la production de biens et de matériaux. La gestion logistique, quant à elle, se concentre uniquement sur la partie transport et stockage de l'équation :stockage dans l'entrepôt et le centre de distribution, expédition, camionnage et mouvement global du produit.

Dans une hiérarchie d'entreprise, la gestion de la logistique serait imbriquée dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement, car elle constitue un élément central de ce terme plus large. D'autres équipes spécialisées relèveraient également de la gestion de la chaîne d'approvisionnement, telles que la gestion de la flotte et la gestion des stocks, entre autres.

Quels sont les principaux éléments d'un plan de gestion logistique réussi ?

Parce que la logistique est un terme tellement englobant - il pourrait être utilisé avec précision pour décrire n'importe quoi, du déplacement des matières premières entre les entrepôts à l'acheminement d'un produit final jusqu'au client - il y a de nombreux facteurs à prendre en compte lorsqu'il s'agit de gérer efficacement le mouvement à grande échelle de différents marchandises et matériaux. Examinons quelques-uns des éléments les plus importants d'un plan de gestion logistique réussi :

Automatisation et technologie

Les outils numériques avancés d'aujourd'hui sont une aubaine pour les entreprises qui essaient de faire quoi que ce soit à grande échelle. Dans toutes les facettes d'une organisation, ce qui était autrefois un travail manuel fastidieux est maintenant devenu la corvée des programmes informatiques et autres outils numériques. Grâce à l'automatisation des entrepôts et à d'autres outils, la précision s'est améliorée, le taux d'erreur a diminué, les coûts ont diminué et les vitesses de traitement ont considérablement augmenté - ce qui peut prendre des heures à la main peut souvent être fait en quelques minutes par un ordinateur. En d'autres termes, dire que la numérisation a considérablement amélioré l'efficacité serait un euphémisme.

Un exemple simple de solution technologique au problème de la logistique moderne est une solution de code à barres d'entreposage. Bien qu'il ressemble à un peu plus qu'un CUP à grande échelle trouvé sur un article de vente au détail, les codes-barres d'entreposage sont des systèmes de suivi de pointe qui vous permettent de déterminer avec précision la quantité et l'emplacement de presque tous les produits stockés. Composées d'une variété de types d'étiquettes de rayonnages, de panneaux, d'étiquettes de sol, d'étiquettes de conteneurs et de bacs, etc., les solutions d'étiquetage d'entrepôt rationalisent le flux de trafic dans un entrepôt, ce qui facilite la localisation d'emplacements spécifiques dans le bâtiment et le stockage d'un article. emplacement. Ils contribuent également à améliorer l'efficacité et la précision des inventaires et du contrôle global des stocks. La mise en œuvre d'une telle solution d'étiquetage peut réduire les erreurs de prélèvement par les employés d'entrepôt et simplifier le déplacement sans souci des bonnes marchandises vers les bons camions - un élément clé d'une gestion logistique réussie.

En intégrant des outils comme ceux-ci dans votre plan logistique, vous pouvez réduire les tâches chronophages, économiser de l'argent et réduire le temps nécessaire pour déplacer les produits entre les destinations. Vous bénéficierez d'opérations plus rationalisées et plus rapides sans aucune réduction de la qualité ou de la fiabilité de la logistique, ce qui vous permettra de répondre aux attentes des clients et peut-être même de les dépasser en termes de délais de livraison et d'exécution.

Entreposage stratégique

Lorsque vous pouvez réduire les distances que les biens et services doivent parcourir, vous construisez un réseau logistique plus fiable qui est moins susceptible d'être affecté par des perturbations qui peuvent être aussi simples qu'un embouteillage ou aussi géopolitiquement complexes qu'une guerre étrangère. Et même si vous n'avez peut-être pas grand-chose à dire sur l'endroit où se trouvent vos fournisseurs et sur la manière dont ils acheminent les marchandises vers vos installations, vous pouvez vous assurer que vos propres usines et entrepôts sont situés à des endroits stratégiques pour réduire le temps de déplacement ainsi que la distance entre vos produits finis. produit et client final.

Différentes entreprises adoptent des approches différentes à cet égard. La célèbre usine Ford de River Rouge était connue pour gérer presque tous les aspects de la production automobile en interne, y compris la fusion du minerai qui est devenu les ailes et les portes des automobiles. Ces jours-ci, Amazon a construit d'énormes centres de distribution dans tout le pays afin de pouvoir offrir une expédition en deux jours à presque n'importe qui dans les 48 Bas.

Ces deux solutions très différentes pour deux entreprises très différentes reflètent la même philosophie :aligner stratégiquement les opérations pour réduire la complexité logistique, réduire les coûts et, en fin de compte, répondre aux souhaits des clients en matière de disponibilité et de livraison des produits.

Gestion de flotte

Un système de gestion de flotte sans faille fait partie intégrante d'un programme logistique bien géré. La gestion de flotte est l'art d'entretenir, d'organiser et de rationaliser le fonctionnement de votre flotte de véhicules. Cela signifie s'assurer que vos camions sont en état de rouler, sûrs, conformes et qu'ils empruntent les itinéraires les plus efficaces aux moments les plus optimaux pour un transport efficace.

De nombreux éléments entrent en ligne de compte pour y parvenir, notamment un entretien approprié de la flotte et un routage efficace de la flotte. Mais parce qu'une telle quantité de produits est finalement transportée par camion à un certain point de son voyage - si rien d'autre, il doit au moins être transporté par camion jusqu'au quai, à la gare de triage ou à l'aéroport - cela pèse beaucoup sur les gestionnaires de flotte. Trop ou trop peu de produits entrant ou sortant de vos usines entraîneront rapidement des pénuries ou des excédents cauchemardesques, ce qui entravera la production et retardera probablement les expéditions des clients.

Trouvez le bon équilibre avec votre flotte et vous serez sur la bonne voie pour optimiser à la fois votre plan logistique et votre chaîne d'approvisionnement.

Pourquoi la gestion logistique est-elle importante ?

Une bonne gestion de la logistique est essentielle pour toute entreprise moderne. Après tout, cela concerne les parties mobiles littérales de votre entreprise - laissez la logistique patauger et l'ensemble de l'opération devient, au mieux, coûteux et inefficace. Au pire, il s'arrête.

Mais quand est-ce que tu as raison ? Les avantages sont multiples :de l'argent est économisé, des gains d'efficacité sont trouvés, les coûts d'exploitation sont réduits et les revenus et la satisfaction des clients sont presque sûrs d'augmenter. Vous serez en mesure d'améliorer la productivité et de maximiser les capacités de votre personnel et de votre installation de production sans investissement supplémentaire important.

En bref, avoir un plan de gestion logistique efficace vous permet de développer votre entreprise en vous concentrant sur ce que vous faites le mieux :fournir le produit ou le service ultime que vous pouvez à vos clients - et les garder heureux même en cette ère de gratification instantanée.