Que faut-il pour maintenir un programme Six Sigma réussi ?

La mise en place d'un programme Six Sigma dans votre entreprise de fabrication peut être le jeu -changeur dans votre entreprise. Mais combien cela coûte-t-il pour en faire un succès durable ?

Comprendre Six Sigma

Il y a eu beaucoup d'écrits sur Six Sigma depuis son introduction en 1986 par Bill Smith alors qu'il travaillait chez Motorola. Voici un aperçu rapide et complet de cette philosophie d'amélioration continue.

Une fois que vous avez une bonne compréhension de Six Sigma (6 Ϭ) et que vous êtes familiarisé avec ses subtilités, il est temps de déterminer les facteurs de mise en œuvre applicables à votre organisation. Il pourrait y avoir divers coûts associés à la mise en œuvre de Six Sigma, à commencer par des frais de certification assez mineurs et jusqu'à l'embauche d'un expert pour adopter des changements dans votre structure organisationnelle. Des coûts plus importants pourraient venir avec une adaptation radicale de la philosophie, qui peut inclure l'investissement dans de nouvelles technologies et l'introduction d'un programme de formation complet.

« Est-ce bon pour moi ? »

Au fil des ans, de grandes entreprises telles que GE, Honeywell, Motorola et bien d'autres ont déclaré avoir économisé des milliards après avoir mis en œuvre les méthodologies Six Sigma.

Mais Six Sigma fonctionnera-t-il pour votre entreprise ? Les fabricants se sont-ils déjà trompés en l'adoptant ? Bien que Six Sigma ait fait ses preuves, il est possible de mal gérer l'adoption de la philosophie. Voici quelques éléments à prendre en compte :

Bien que Six Sigma ait fait ses preuves, il est possible de mal gérer l'adoption. Assurez-vous de garder ces choses à l'esprit #sixsigma

Rester engagé

Les nouvelles choses sont généralement excitantes. Mais c'est dans la nature humaine de revenir aux anciennes méthodes. Six Sigma peut ne pas valoir l'investissement à moins que la nouvelle façon de faire les choses ne s'installe au sein de votre entreprise. Gardez un expert à portée de main pour maintenir vos objectifs à long terme. De plus, vous voudrez voir une augmentation de la production et/ou des bénéfices pour vous assurer que le programme est durable. Si cela est prohibitif, vous pouvez envisager de garder l'expert à temps partiel sur une période prolongée pour vous assurer que son influence se fait sentir dans toutes vos équipes.

Inciter à évaluer les performances

Des études soulignent que les employés qui adoptent des procédures d'amélioration reviendront probablement aux anciennes méthodes, à moins qu'ils ne soient incités à maintenir leurs performances améliorées. Même des incitations modestes basées sur l'amélioration des performances devraient maintenir leur enthousiasme pour le maintien des procédures Six Sigma.

Limiter les membres et la durée des projets

L'expérience a montré que plus l'équipe est petite et plus la durée du projet est courte, plus les nouvelles implémentations Six Sigma auront probablement un impact sur une organisation. Des équipes plus grandes et des projets plus longs offrent plus de possibilités de distraction. Limitez les équipes à un maximum de neuf membres, avec des projets d'une durée maximale de huit semaines.

L'implication de la direction est importante

Lorsque la haute direction se contente de soutenir les projets d'amélioration et ne s'y engage pas activement, il est facile pour un programme Six Sigma de s'essouffler. Pour réussir, la haute direction doit être activement impliquée dans la promotion du programme Six Sigma de manière constante dans toute l'organisation.

La mise en œuvre réussie des méthodologies Six Sigma au sein de votre organisation peut garantir des améliorations significatives de la qualité des produits. Mais une approche aléatoire coûtera certainement à votre entreprise du temps et de l'argent avec un faible retour sur investissement. Utilisez les conseils décrits ci-dessus comme principes directeurs lors de votre mise en œuvre Six Sigma et consultez notre ebook Qualité Six Sigma ci-dessous pour une plongée plus approfondie dans l'adoption réussie des méthodologies Six Sigma.