Industrie 4.0 :six étapes que les fabricants doivent suivre maintenant

En 2009, il y avait 2,5 milliards d'appareils avec des adresses IP uniques connectés à Internet - la plupart d'entre eux étaient des téléphones portables et des ordinateurs. D'ici 2020, il y aura jusqu'à 30 milliards d'appareils connectés avec des adresses IP uniques, et nombre d'entre eux seront des produits industriels. Poussée par les nouvelles technologies numériques, l'informatique en nuage et l'Internet des objets, cette nouvelle connectivité industrielle est à l'origine de ce que certains analystes appellent « l'industrie 4.0 ».

En janvier 2015, Accenture a prédit que l'industrie 4.0 pourrait ajouter 14,2 billions de dollars à l'économie mondiale. Malgré l'engouement suscité par cette réinvention du marché industriel, la dernière étude Automation Alley montre que seulement 52 % des fabricants américains disposent d'un budget et d'un processus pour prendre en charge les nouvelles technologies. Sur les 48 % qui ne le font pas, les principaux obstacles sont le coût, le manque de compréhension des nouvelles technologies et la réticence des employés à changer.

Planification pour l'industrie 4.0 :étapes de base

Quelle que soit la situation actuelle de votre entreprise, l'Industrie 4.0 représente une énorme opportunité de marché. Voici quelques mesures que vous pourriez envisager de prendre pour préparer votre entreprise à tirer parti de ce changement historique :

1. Couper à travers le battage médiatique

Le « hype cycle » de Gartner Research répertorie les étapes d'une transition de marché. Cela commence par l'étape du « déclencheur technologique », au cours de laquelle une nouvelle technologie déclenche une transition du marché. Vient ensuite le « pic des attentes exagérées », le « creux de la désillusion » ; la « Pente des Lumières » ; et finalement le « Plateau de la productivité ».

Alors que l'Industrie 4.0 traverse les premières étapes du cycle de battage publicitaire, il est essentiel que vous passiez à travers le battage médiatique et que vous vous concentriez sur les défis et les opportunités pour votre entreprise. Commencez par comprendre comment la technologie change votre industrie. Par exemple, découvrez comment les nouvelles technologies de fabrication révolutionnent les ateliers et le flux de production. Découvrez comment les nouvelles technologies basées sur les capteurs permettent de produire des produits industriels « intelligents », ou comment la technologie numérique ouvre de nouvelles opportunités pour la chaîne d'approvisionnement.

2. Développer un plan de match

Si vous ne l'avez pas déjà fait, élaborez un budget pour l'adoption de nouvelles technologies. Vous voudrez peut-être commencer petit et accélérer l'adoption à mesure que votre entreprise se développe. Comme cadre de référence, envisagez peut-être de créer un budget correspondant à 4 % de vos revenus actuels.

Pensez à mettre sur pied une équipe d'évaluation des technologies au sein de votre entreprise et donnez à ce groupe le mandat de consacrer un petit pourcentage de son temps à évaluer les nouvelles technologies et les nouveaux systèmes et à former le reste de l'entreprise.

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3. Parlez avec vos clients

Bien qu'il soit facile de se laisser entraîner dans le service de vos offres clients actuelles, n'oubliez pas de demander à vos clients leurs futurs plans de produits et où ils voient des opportunités ou de la concurrence. En discutant de leurs « feuilles de route des produits », vous apprendrez probablement qu'ils recherchent de nouveaux produits et/ou de nouvelles façons d'innover avec leurs produits existants.

L'un des aspects fondamentaux de l'Industrie 4.0 est la possibilité de connecter pratiquement n'importe quoi à Internet. Saviez-vous que GE Aircraft recueille déjà plus de données en temps réel des avions que les pilotes aux commandes ? Ce pouvoir a des implications extraordinaires pour un large éventail d'industries. Nous voyons déjà des voitures qui identifient quand elles ont besoin d'un service. Maisons qui peuvent repérer et traiter des problèmes électriques ou de plomberie. Les produits industriels peuvent détecter une défaillance d'un composant avant qu'elle ne provoque la panne du système. Équipement qui peut se réparer.

Si vos clients envisagent de nouveaux produits connectables à Internet, le moment est venu de le savoir. Il peut y avoir des domaines technologiques spécifiques dans lesquels vous devez investir, afin que vous puissiez continuer à développer votre relation fournisseur-client.

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4. Parlez avec vos pairs

Mis à part les problèmes de divulgation concurrentiels, il est essentiel de discuter avec vos pairs des défis et des opportunités présentés par l'Industrie 4.0. Les associations régionales, les conférences virtuelles et les communautés de l'industrie sont d'excellents forums pour se connecter, partager des idées, acquérir une perspective et mesurer où vous vous situez par rapport aux autres dans votre industrie. (Voir les derniers événements et webinaires de l'industrie Thomas ici.)

J'ai un petit groupe de pairs de l'industrie avec qui je communique régulièrement pour partager de nouvelles idées, obtenir des informations et recueillir des commentaires. J'essaie de planifier un appel téléphonique, un déjeuner ou un dîner au moins une fois par semaine avec quelqu'un de ce groupe de pairs et j'ai trouvé ce processus facile, utile et agréable.

5. Analysez vos lacunes en matière de talents

Les nouvelles technologies entraînent le besoin de nouvelles compétences. Dans de nombreuses entreprises, cela crée un changement culturel ayant un impact significatif sur les employés. Beaucoup résistent à la nouvelle technologie par peur ou par manque de compréhension. Il est vital de surmonter cette appréhension avec vos employés existants.

Recherchez des moyens simples de commencer à former votre personnel. En plus de la formation formelle, invitez des conférenciers et partagez régulièrement les informations sur les tendances du marché avec vos équipes. Tenez des réunions à mains nues où vous pouvez aborder ouvertement le besoin de changer avec le marché, et cadrez les changements dans le contexte des opportunités de succès et de croissance pour l'entreprise et pour les employés.

Quel que soit votre succès avec votre main-d'œuvre existante, prospérer dans l'Industrie 4.0 peut nécessiter en fin de compte l'apport de nouveaux talents. Si vous n'avez personne avec une compréhension pratique des technologies de base qui alimentent cette prochaine génération de l'économie industrielle, il est peut-être temps d'embaucher quelqu'un qui le fait

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6. Soyez à l'affût de nouveaux concurrents

Pensez-y. Aucun dirigeant d'une grande entreprise automobile n'a réfléchi à Elon Musk jusqu'à ce qu'il lance Tesla. Des progrès extraordinaires dans la technologie des batteries ont permis à Musk d'entrer dans une industrie qu'il connaissait peu et de développer rapidement une marque et une entreprise fortes.

Tesla est aujourd'hui évalué à 48,7 milliards de dollars, dépassant récemment Ford en tant que deuxième constructeur automobile américain le plus valorisé.

Il est en passe de dépasser GM, le premier constructeur automobile américain avec 51,1 milliards de dollars.

Uber, bien qu'encore une entreprise privée, est évalué à 70 milliards de dollars, soit plus que n'importe quelle entreprise automobile. Pourtant, ils ne produisent ni ne possèdent de voitures. Les progrès des technologies numériques, mobiles, cloud et applicatives ont permis à Uber de sortir de nulle part pour devenir une grande entreprise à croissance rapide qui a redéfini les secteurs du taxi et de l'automobile.

Aujourd'hui, les nouvelles technologies permettent à de nouveaux entrants sur le marché des produits industriels. Prenez le temps de rechercher les nouvelles entreprises qui émergent. Assurez-vous d'être au courant des nouveaux concurrents potentiels qui pourraient tirer parti de la technologie pour offrir un produit ou un service qui concurrence - ou remplace - le vôtre. Les fabricants et les entreprises industrielles peuvent comparer leur présence numérique à celle de leurs concurrents grâce à un bilan de santé numérique gratuit de Thomas. Nous passerons en revue vos efforts et vous indiquerons exactement comment vous pouvez vous améliorer pour développer votre entreprise.

À quoi ressemble votre expérience avec l'industrie 4.0

Thomas aide le marché industriel à exploiter une technologie en constante évolution depuis plus de 120 ans. Au cours des prochains mois, vous nous verrez étendre les informations et les ressources exploitables sur notre plate-forme Thomasnet.com, pour vous aider à exploiter ces changements passionnants sur le marché afin que votre entreprise puisse continuer à prospérer.

Nous sommes impatients d'entendre parler de vos expériences alors que vous surfez sur la vague de l'Industrie 4.0. Veuillez vous connecter avec moi sur LinkedIn ou me tweeter pour partager vos réflexions.

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