Comment la planification entrepreneuriale vous aide à naviguer en douceur

Être entrepreneur est un état d'esprit, un mode de vie. Pour se lancer en affaires, il faut être rigoureux et avoir les bonnes méthodes. Même si travailler dans l'entrepreneuriat n'est pas ce qu'on pourrait appeler du divertissement, la passion est essentielle. Soyez votre propre allié, et faites de votre motivation et de votre passion le moteur principal de votre entreprise. Voici comment la planification entrepreneuriale vous aide à naviguer en douceur.

Votre motivation et votre passion seront les deux facteurs clés qui vous donneront de l'énergie. Ces deux émotions (et actions) vous permettront, en toute autonomie, d'ouvrir la voie du succès.

Gérer une entreprise est un art.

Vous souhaiterez une maîtrise à la fois théorique et pratique en entrepreneuriat, pour avoir un bon management. Cependant, pour ne pas stagner, il est essentiel de réaliser un apprentissage continu. Ne vous laissez pas prendre dans les filets des limites de l'expertise. L'entrepreneuriat est une chose, mais créer sa propre entreprise en est une autre. Entourez-vous d'experts, pour avoir plusieurs cordes à votre arc.

Adoptez un esprit créatif, et trouvez des points à la fois pertinents et innovants. Un entrepreneur doit être réaliste, même si la créativité est bénéfique pour la société, il doit trouver une bonne stratégie à adopter. Faites de votre défaite votre force. Apprenez des échecs, à adopter de nouvelles astuces, afin de pouvoir grimper au sommet.

En tant qu'entrepreneur, choisissez l'action plutôt que la réaction.

N'attendez pas que les événements fonctionnent pour vous. Soyez prêt à affronter le chaume. Faites des pas gratuits. Vous devez avoir un plan structuré, faire une pause et déterminer si votre vie actuelle se déroule conformément au plan pour atteindre vos objectifs à court et à long terme. Cela n'a rien à voir avec l'intelligence académique mais plutôt la passion et la détermination.

Le leadership entrepreneurial commence par une vision de la résolution d'un problème et est suivi d'une série de missions à court terme. Chaque année/mois et chaque jour, nous voyons de nouveaux entrepreneurs se lancer dans cette aventure de résolution de problème, de lancement de startups technologiques, de création d'un produit ou d'un service qui résout les problèmes des masses. Ils sont prêts pour les nuits blanches, préparés pour les échecs; ils ont prévu un bon tampon en cas d'échec pour atteindre le succès tant attendu.

En tant qu'entrepreneur et leader, j'ai appris et prêché quelques étapes à ne pas manquer pendant que vous vous lancez dans le voyage de l'entrepreneuriat.

Étape 1 – Construire une équipe de classe A

D'abord et avant tout, ne constituez pas une équipe pour une start-up. Constituez une équipe qui correspond à votre vision à long terme. « Même deux d'entre nous forment une équipe. » La composition d'une équipe, qu'elle soit commerciale ou sportive, requiert au moins deux personnes. Il s'agit de réunir un groupe de personnes compétentes qui permettront à votre entreprise d'atteindre un objectif commun ou plutôt votre vision stratégique.

Recruter les bonnes personnes pour constituer une équipe demande une dose de bon sens, un sens aigu de l'observation active et un travail quotidien. Car une fois le groupe constitué, la tâche ne s'arrête pas là. Il est ensuite suivi de toujours motiver l'équipe pour l'amélioration.

Essayez de rechercher des personnes qui peuvent vous remplacer - non pas en tant que fondateur, mais une équipe qui a le zèle de commencer à revêtir l'un des nombreux chapeaux que vous portez en tant qu'entrepreneur.

Une équipe de classe A ne se construit pas du jour au lendemain. Plus que les compétences et les réussites individuelles, c'est la capacité à travailler ensemble qui détermine la performance d'une équipe.

L'équipe la plus performante n'est pas nécessairement composée de toutes les personnes les plus performantes dans leurs domaines respectifs. Mais plus de personnes aux compétences diverses et variées qui savent avant tout travailler ensemble. Mettre leurs compétences en commun, les articuler, s'interconnecter, partager leurs points de vue, et mettre leurs expériences au service du collectif pour atteindre un objectif commun.

Étape 2 – Réflexion stratégique

Un entrepreneur qui maîtrise les bases de la planification stratégique réussit généralement mieux que les autres. Je ne peux donc m'empêcher de promouvoir l'approche stratégique de la création d'entreprise.

Cela dit, il n'est pas question ici de se lancer tête baissée dans un processus technique et compliqué de planification stratégique. Une stratégie est parfois bien plus accessible qu'on ne le pense !

Planification vs. Réflexion stratégique

Premièrement, il est essentiel de faire la distinction entre la planification et la réflexion stratégique. Alors que la planification stratégique est un processus physique, formel, technique et parfois compliqué, la réflexion stratégique est intangible et informelle.

La réflexion stratégique est rarement préméditée, en plus d'être omniprésente et parfois même inconsciente chez certains entrepreneurs. Oui, vous avez bien compris, inconscient. Certains entrepreneurs gèrent stratégiquement leur entreprise sans même s'en rendre compte.

Penser stratégiquement, c'est voir et analyser toute la réalité de votre entreprise, y compris son environnement. Cette réflexion implique une compréhension approfondie de la dynamique socio-économique de votre entreprise.

Aussi, la réflexion stratégique inclut la notion de prise de décision. Avec une compréhension approfondie de votre entreprise, l'entrepreneur est alors en mesure de prendre des décisions éclairées qui rendront l'entreprise compétitive sur son marché.

La réflexion stratégique est un processus dynamique et vivant qui vous permet de valider et de construire l'identité de votre entreprise, à partir de votre intuition initiale (d'où nous venons), de votre moteur (ce qui nous distingue), de votre mission, de vos atouts, de votre faiblesses, et votre vision (où vous voulez aller).

L'idée est de commencer petit, de gagner en visibilité, puis de faire le grand saut. Utilisez les fruits à portée de main comme des opportunités d'apprentissage et de croissance. Une fois que vous avez testé les eaux, visez des marchés plus importants et capturez-les à partir du mot « Go ». 

Étape 3 – Planification

La planification entrepreneuriale est l'intégration en amont des objectifs stratégiques.

Une planification efficace doit être une culture commune enseignée au sein de l'organisation. Il doit s'appliquer à l'ensemble de l'organisation, du développement de produits/services aux recrutements, en passant par l'assurance qualité, les activités sociales et la gestion des finances.

S.M.A.R.T personnifie la planification efficace et met l'accent sur des buts et objectifs mesurables.

S - Spécifique : Objectif de la tâche et public cible

M - Mesurable : Le résultat est-il quantifiable et en tandem avec l'objectif

A - Réalisable : Est-il convenu, limité dans le temps avec des ressources efficaces ?

R – Pertinent : Est-ce réaliste, raisonnable et axé sur les résultats ?

T – Limité dans le temps : Est-il basé sur le temps, le temps/rentable, opportun et sensible au temps ?

Une planification intelligente et efficace s'applique non seulement aux projets officiels de 8 heures d'un plan de travail ; tout ce qui doit être accompli doit avoir un plan concret. Même un prêt immobilier commence par un plan d'IME avec intégration en amont d'un montant final, qui est la pleine propriété.

Étape 4 – Amélioration continue

N'ayez pas peur des problèmes. Ce n'est que lorsque vous êtes conscient des problèmes que vous pouvez travailler à l'amélioration. Tout le monde a peur des problèmes. Personne ne veut être à la place de celui qui a créé le problème. Cependant, le problème est une opportunité d'amélioration. Il faut savoir relever un défi. Et c'est lorsque vous identifiez le problème qui a besoin d'une solution que naît une idée de changement.

En admettant le problème, il est plus facile de mettre en place un processus d'amélioration continue. Les employés doivent apprendre à identifier les dysfonctionnements. En effet, ce n'est peut-être pas un problème, mais quelque chose qui ne fonctionne pas comme il le devrait. Les problèmes simplifient la mise en œuvre des améliorations.

Innovation et amélioration.

L'innovation participative permet d'inventer de nouveaux produits et services ou de nouvelles « façons de faire ». L'amélioration continue, quant à elle, contribue à élever les niveaux de qualité et de performance.

L'un des objectifs de l'amélioration continue est notamment de passer d'un mode de gestion curatif à plus préventif. Tout en cherchant une amélioration continue, ne présumez pas que vous devez apprendre à vos employés à mieux les faire travailler. Permettez-leur d'acquérir de nouvelles compétences et de découvrir leur potentiel.

L'amélioration continue est un état d'esprit qui vise à toujours faire mieux et ne pas se contenter de l'existant. Pour pouvoir évoluer et innover en permanence, le management de l'amélioration continue nécessite d'inculquer cet état d'esprit à toutes les équipes, et cela nécessite parfois une forte mutation des entreprises individuelles peu habituées au concept de « mieux travailler ensemble ».

Impliquer les employés à tous les niveaux. Il s'agit de sensibiliser à la nécessité de changer et de communiquer précisément « sans bousculer » les équipes. Pour pérenniser la démarche d'amélioration continue, l'idéal est de mettre en place le cycle PDCA (Plan, Do Check, Act) 

William Edwards Deming a modélisé ce cycle en 4 phases sous la forme d'un cercle vertueux, la fameuse « Roue de Deming », qui permet de « répéter » constamment des actions :

• Plan :Fixez-vous des objectifs précis et transparents si vous souhaitez pouvoir développer des plans d'action clairs et compréhensibles.
• Réalisez : La collaboration et le travail d'équipe sont les clés du partage des responsabilités et de la motivation; cependant, cela nécessite une communication régulière.
• Vérifier : Mesurez les résultats obtenus en continu si vous souhaitez pouvoir évaluer l'impact des actions et initiatives mises en place.
• Amélioration : Continuer à communiquer et challenger les équipes pour s'améliorer sur certains points.

Motiver l'équipe

L'impulsion du leadership ne suffit pas pour mettre en œuvre des améliorations. La motivation est un élément essentiel dans les processus d'amélioration continue. Il est essentiel de motiver les employés. Les employés contribuent également au succès de l'entreprise. La motivation encourage les employés.

Il est difficile pour les salariés de participer aux changements s'ils n'y ont rien à y gagner. Un programme de motivation vous aide à améliorer l'implication de l'équipe. Le travail d'équipe permet de partager la motivation. Cela favorise la cohésion. Quelle que soit la motivation, l'équipe doit disposer des bons outils.

Étape 5 – Dernier point mais non le moindre – Ayez toujours une attitude de gratitude !

J'aime être capable de voir les choses de façon réaliste dans la vie. Oui, parfois, la vie frappe fort. C'est la réalité, et ça fait mal. Exemple :lorsque j'ai des pertes financières dans mon entreprise, j'ai toujours le choix de ma réaction. Mon attitude de gratitude m'aide à traverser la situation problématique et me pousse à trouver une solution de reconnaissance pour m'en sortir. J'ajuste le tir et avance au besoin, ou je fais un choix difficile dû à la réalité.

Mais une chose est sûre :la gratitude m'aide à vivre la situation non pas comme un échec, mais comme une leçon de vie. Je tire le meilleur parti de l'échec et j'en suis reconnaissant. Cet échec et cette attitude me rendent plus fort et enrichi malgré la douleur ou la perte qui s'ensuit.

Je crois fermement que si nous cultivons une attitude de gratitude, nous léguons à nos proches et aux autres un grand héritage. Nous leur démontrons par notre attitude que dans la vie, il y a bien plus que ce que nous voyons et ressentons.

Cette gratitude n'est pas seulement envers notre famille et pour les autres dispositions matérialistes que nous avons. En tant qu'entrepreneur, nous devons être reconnaissants envers nos clients, clients et même envers les prospects.

Car avec la gratitude vient l'empathie qui incidemment déclenche aussi la performance. Un autre groupe de personnes dont vous devez être reconnaissant est votre main-d'œuvre. Que ce soit les cadres, les gestionnaires, les directeurs ou toute autre personne qui contribue à la construction de votre empire et de votre héritage.

Pour conclure : 

Cette liste n'est peut-être pas exhaustive et chaque entrepreneur peut avoir une liste d'idéaux et de principes selon lesquels il vit. Mais je crois fermement qu'avec ces cinq paramètres, vous serez en mesure de construire une base solide pour votre startup ou votre entreprise.

Les mises à niveau technologiques, le fait de tailler votre créneau et d'y laisser votre marque suivront à leur rythme. C'est exactement ce que j'apprends en travaillant sur le projet de mes rêves OneClick IT Consultancy. Bien qu'il existe de nombreuses sociétés de développement de logiciels non seulement en Inde mais dans le monde entier, je me suis assuré de me tailler une place.

La planification, la persévérance et la patience sont les attributs les plus forts qui nous ont aidés à devenir l'une des meilleures entreprises B2B en Inde. Découvrez vos points forts et tenez-vous-y.

Dernier point mais non le moindre, n'intellectualisez pas tout. Lisez, apprenez, prenez des intrants, formez-vous. Mais le plus important est de commencer. PASSER À L'ACTION! C'est dans l'eau que l'on apprend à nager jusqu'au bord de la piscine.