Les bâtiments peuvent être la clé d'un avenir durable, mais d'abord, les modèles commerciaux doivent changer

Nous avons eu l'opportunité de
reconstruire mieux après la pandémie.

Le Forum économique mondial avait raison de dire dans un article ce mois-ci que les bâtiments pourraient être la clé de la construction d'une société durable après la pandémie.

Le monde construit est, après tout, responsable de 40 % de toute la consommation énergétique mondiale et de 33 % des émissions de gaz à effet de serre. Mais, déclare Tom Harmsworth, directeur général Royaume-Uni chez WeMaintain , cela exige un changement dans la façon dont nous pensons aux bâtiments et comment nous allouons le capital dans le secteur. Une véritable évolution de ce type exige que chacun joue son rôle.

La discussion a changé depuis Covid

Premièrement, il convient de considérer l'urgence de la crise climatique et la façon dont le débat a changé à la suite des événements de l'année dernière. Confinés dans nos maisons, en grande partie incapables de voyager, l'air est devenu plus pur, la vie naturelle s'est épanouie et il y avait une appréciation générale du monde naturel qui, malgré de nombreuses discussions sur le climat ces dernières années, n'a jamais été aussi profonde.

Désormais, la question sur toutes les lèvres est de savoir si l'on retombe dans les vieilles habitudes ou si l'on essaie de faire les choses différemment en matière de durabilité. Toutes les crises sont des opportunités, et à mesure que les restrictions sont levées et que les blocages se terminent, il est possible de réévaluer notre comportement et de reconstruire plus « vert ».

En Europe, plus de 220 millions de bâtiments, les trois quarts de tous les bâtiments sont énergivores. L'une des raisons pour lesquelles cela persiste est qu'il existe un grave problème avec le modèle commercial du secteur dominant. Les Opex et Capex visent à augmenter la durée de vie des équipements.

L'obsolescence programmée, comme celle observée dans les machines à laver et les smartphones, s'applique également dans cet espace. C'est un effet secondaire de ce qui est un défaut inhérent au capitalisme, la croyance que la consommation est un bien non qualifié. Mais cela est pour le moins en conflit avec nos ambitions vertes, qui exigent que nous consommons moins.

Bien que l'approche Opex et Capex en vigueur contribue grandement à maintenir la qualité des équipements à un niveau élevé, le coût commercial et environnemental est impossible à ignorer. Les propriétaires d'immeubles peuvent moderniser leurs actifs physiques plutôt que de les remplacer, mais nous avons toujours le même problème. Et c'est un problème tenace. Comme tout problème culturel, il est profondément ancré dans le secteur :il est tout simplement traditionnel dans le monde bâti que les propriétaires de bâtiments fassent les choses de cette façon.

Amélioration de l'efficacité

Il existe cependant une solution qui consiste à se concentrer sur l'augmentation de l'efficacité. L'Internet des objets (IoT) permet aux gestionnaires d'immeubles de collecter des quantités massives de données telles que la connaissance des capteurs de température, d'humidité, de mouvement et de contact sur la propriété et d'effectuer des ajustements immédiatement, en temps réel. Un bâtiment vraiment intelligent peut effectuer ces ajustements lui-même, en abaissant la température, en diminuant l'humidité, en allumant et en éteignant les lumières en fonction de l'occupation et du mouvement, et de prédire de manière cruciale quand les choses tournent mal.

Tout médecin sait qu'il vaut mieux prévenir que guérir. L'IoT indique aux propriétaires de bâtiments quand et de quelle manière quelque chose est en mauvais état. Cela nous donne une idée de ce à quoi pourrait ressembler un nouveau type de culture plus écologique dans le monde bâti, celui d'une maintenance constante informée par les riches données, recueillies à l'aide de l'IoT.

Les ascenseurs n'ont pas besoin de tomber en panne. Ils peuvent se détériorer quelque peu, mais le propriétaire du bâtiment le saura au fur et à mesure et les ingénieurs peuvent régler tout problème avant qu'il ne s'intensifie. Les gestionnaires d'immeubles et les travailleurs peuvent être assurés que l'ensemble du système du bâtiment fonctionnera sans heurts et que ses occupants auront une expérience transparente du moment où ils entreront dans le bâtiment jusqu'au moment où ils en sortiront. Cette approche est moins chère sur le long terme, même si elle gêne à court terme les personnes attachées aux modèles économiques historiques.

Faire le changement n'est pas facile. En fait, il existe un argument selon lequel l'intervention de l'État sur le marché, sous la forme d'allégements fiscaux pour les entreprises de maintenance, pourrait être le moyen le plus rapide et le plus efficace d'encourager le bon comportement. Mais la réalité du moment est que nous devons apporter des changements, certains d'entre eux dramatiques, pour atténuer les pires effets de la crise climatique.

Et il ne s'agit pas seulement de durabilité :il s'agit de se pencher sur l'avenir vers lequel nous nous dirigeons inexorablement, en offrant à ceux qui travaillent et vivent dans des bâtiments, c'est-à-dire à presque tout le monde, une expérience meilleure et plus fiable (ce qui a des avantages économiques), et donner aux propriétaires de bâtiments des connaissances et, à long terme, des économies de coûts massives. Nous avons eu l'occasion de nous reconstruire d'une meilleure manière après la pandémie. Prenons-le.

L'auteur est Tom Harmsworth, directeur général Royaume-Uni chez WeMaintain.