Luttant avec la transformation numérique ? Rencontrez les experts de « The Evolving Enterprise »

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Des cadres expérimentés dans de nombreux secteurs vous diront qu'ils sont aujourd'hui confrontés à leurs défis commerciaux les plus difficiles. Même les dirigeants d'entreprises prospères et bien établies s'inquiètent de ce que la troisième décennie du millénaire leur réserve. De nouveaux concurrents allégés font leur entrée sur le marché, ils bénéficient de dépenses d'exploitation moins élevées et utilisent des technologies de rupture pour déchirer les règles.

Pour donner quelques chiffres sur la menace, il suffit de remonter 10 ans en arrière jusqu'en 2009. High Street dominait toujours le secteur de la vente au détail, et Amazon et  Alibaba n'étaient que des irritants pour les magasins de briques et de mortier. Au quatrième trimestre 2009, le cours de l'action Amazon s'élevait à 118 $ US par action. Aujourd'hui, dit Jeremy Cowan , directeur éditorial de IoT Now , les actions d'Amazon se négocient à plus de 1 750,00 $ chacune, soit une croissance de près de 1 500 %. Oui, j'aurais aimé les acheter aussi.

Dans le secteur automobile, Tesla la valeur marchande (capitalisation boursière du NASDAQ) le 6 décembre 2019 a atteint 60,5 milliards de dollars, bien qu'elle n'ait jamais connu une année rentable. Tesla n'était même pas coté en bourse en 2009. En revanche, et malgré un bénéfice de 8,01 milliards de dollars en 2018, son rival américain, General Motors a été évalué à 10 milliards de dollars de moins à 50,8 milliards de dollars. Personne ne devrait imaginer que les marchés sont équitables.

L'EE :un nouveau guide pour TOUTES les entreprises

Alors, face à ces menaces, comment les entreprises (à la fois matures et nouveaux entrants) devraient-elles se frayer un chemin à travers une telle volatilité financière et boursière ? Les marques établies peuvent-elles se réinventer et réinventer leurs produits pour s'adapter à l'évolution des marchés ? Et si oui, comment ?

Quels outils les entreprises devraient-elles utiliser pour anticiper l'évolution des besoins des clients, concevoir de nouveaux produits et services, planifier le cycle de vie du produit, concevoir rapidement, tester et fabriquer efficacement, déployer économiquement, surveiller de manière proactive, entretenir de manière rentable, mettre à jour à distance et réinventer en fin de vie ?

Comment les perturbateurs surmontent-ils les barrières à l'entrée et rivalisent-ils si efficacement sur des marchés qui leur étaient autrefois fermés ?

Les nouveaux acteurs peuvent-ils atteindre l'échelle du marché, la portée et les relations clients dont ils ont besoin de toute urgence pour offrir de nouveaux services radicaux à des prix jusqu'alors impossibles ? Et s'ils gèrent tout cela, comment peuvent-ils conserver leurs avantages d'agilité et de créativité sans encombre au fur et à mesure de la croissance de leur entreprise ?

Comme si tout cela ne suffisait pas, les marchés sont confrontés à des incertitudes supplémentaires telles que les guerres commerciales, le changement climatique mondial et des problèmes régionaux comme le Brexit.

Si vous êtes en territoire inconnu, obtenez un guide

Pour aider des entreprises comme la vôtre, nous rassemblons les meilleurs et les plus brillants guides d'affaires du monde entier. L'entreprise en évolution (www.TheEE.ai) est une nouvelle publication en ligne indépendante qui vous apporte des conseils et des orientations, quel que soit et où que vous soyez. Nos contributeurs experts vous montreront comment faire en sorte que la #transformation numérique rapporte des dividendes dans votre entreprise, que ce soit dans l'agriculture ou l'entreposage, la construction ou le transport, la fabrication ou la vente au détail.

Les visiteurs de The Evolving Enterprise (www.TheEE.ai) apprendront comment :

• Slash Délai de mise sur le marché pour les nouveaux produits et services numériques de plusieurs mois à quelques heures
• Intégrer les données sources pour analyser les informations critiques
• Fournir de nouveaux services sûrs et rentables
• Anticiper l'évolution des besoins des clients
• Visualiser de nouveaux designs grâce à la réalité virtuelle
• Gérer les services avec la réalité mixte
• Surveiller les performances des produits à distance, en temps réel
• Mettre à jour le logiciel et lancer de nouveaux services En direct
• Former le personnel avec de nouvelles compétences grâce à une formation en cours d'emploi
• Identifier les défauts dans les produits et services instantanément
• Prévoir les échecs avant même que les clients ne le remarquent
• Recueillir et interroger des données avec l'apprentissage automatique
• Améliorer l'expérience client e avec reconnaissance vocale activée par l'IA.

Surtout, ne faites pas face seuls à ces défis commerciaux. Ajoutez simplement www.TheEE.ai aux favoris. , et inscrivez-vous pour recevoir vos mises à jour HTML GRATUITES pour voir comment votre entreprise peut relever les défis de la transformation numérique.