Conseiller en automatisation :de nombreuses entreprises sont confrontées au même dilemme d'efficacité lors de l'achat de robots

De nombreuses entreprises qui investissent dans des robots seront confrontées au même dilemme d'efficacité, déclare Niels Korsager,  conseiller en automatisation chez Gain &Co. La solution, ajoute-t-il, consiste à considérer les robots et l'automatisation comme une stratégie à long terme plutôt qu'un investissement à court terme.

Le chemin du succès avec les robots et l'automatisation est loin d'être tout droit. De nombreuses entreprises choisissent généralement d'automatiser afin d'économiser de l'argent à court terme. Mais ils risquent de trébucher en cours de route s'ils n'examinent que les investissements dans les robots en pensant aux économies.

C'est le message du nouveau conseiller en automatisation de Gain &Co, Niels Korsager, qui, en tant qu'ingénieur de production, a été impliqué dans une longue chaîne de projets d'automatisation au cours des 25 dernières années.

« C'est généralement un défi dans l'industrie que d'avoir un objectif à trop court terme et d'automatiser uniquement pour économiser sur les salaires », dit-il. De nombreuses entreprises s'attendent à un amortissement des solutions robotiques dans un délai aussi court que 2 à 3 ans. Et même si cela est parfois raisonnable, cela peut souvent être un obstacle de l'avis de Niels Korsager.

"Si votre objectif est trop court terme, vous risquez que l'entreprise ne réalise pas tout le potentiel de gains tout au long du projet d'automatisation", dit-il et précise :

« Il y aura généralement de nombreux défis au début, qui prolongent la période de rodage. Par exemple, lorsqu'une nouvelle cellule d'automatisation de robot finit par créer de nouveaux goulots d'étranglement imprévus dans la production.

Le dilemme de l'efficacité complique les projets de robot

Le défi selon Niels Korsager consiste à considérer chaque solution robotique isolément, même si elles font partie d'un tout plus grand. De cette manière, vous risquez simplement de « vous réaliser jusqu'à la mort ».

Un exemple pourrait être un robot de soudage, qui pourrait peut-être réduire le temps de soudage lui-même pour chaque article. Mais si l'opérateur doit toujours consacrer le même temps à la configuration, à l'étalonnage et à la préparation des composants qu'auparavant, le robot créera un nouveau goulot d'étranglement dans la production.

La conséquence de cette efficacité de débit réduite est que les gains du robot peuvent disparaître ou devenir beaucoup plus petits que prévu.

« C'est le dilemme auquel beaucoup sont confrontés :vous vous concentrez trop sur l'efficacité des ressources, mais vous finissez par réduire considérablement l'efficacité des flux », explique Niels Korsager.

Murphy's Dip est bien connu pour de nombreuses entreprises, qui mettent en œuvre de nouvelles solutions de robot et se rendent compte que la mise en œuvre ne se déroulera pas toujours comme prévu. Sans une planification et une gestion correctes, l'entreprise connaîtra un « creux » temporaire, où elle deviendra moins productive. Cela est généralement dû au fait que les opérateurs, les techniciens et les ingénieurs sont occupés à des tâches de gestion de crise et ont donc moins de temps pour les opérations régulières. Graphique :Nigel Slack, Gestion des opérations (2013).

Les robots doivent être considérés comme une stratégie à long terme

Un bon point de départ est de considérer l'automatisation comme une initiative stratégique et donc un investissement à long terme.

En pratique, cela peut signifier que vous contestez les règles d'amortissement et les pratiques d'investissement de l'entreprise et que vous les envisagez dans une perspective à plus long terme. De même, vous devez être prêt à éduquer davantage les employés. Et au-delà, vous devez analyser le flux global de production, avant d'investir dans de nouvelles solutions d'automatisation, explique-t-il :

« Il se peut que vous deviez commencer par nettoyer la production et étudier comment le futur flux de production devrait être façonné, pour vous assurer que l'automatisation peut à la fois soutenir l'efficacité du flux et offrir d'autres avantages concurrentiels, plutôt que d'investir immédiatement dans des robots. »

Si vous choisissez d'investir dans des robots, vous devez calculer le plein potentiel et pas seulement les gains de productivité, conclut-il :

« Le calcul du potentiel ne consiste pas seulement à économiser des heures salariales, mais également à acquérir d'autres avantages concurrentiels tels qu'une traçabilité, une documentation, une qualité et un environnement de travail améliorés. »