Lectures recommandées par les praticiens de l'IoT

Plus vous lisez, plus vous apprenez. Les livres élargissent vos horizons et ouvrent votre esprit à des idées innovantes, en particulier dans des domaines aussi vastes que l'IoT. Nous avons demandé aux praticiens de l'IoT quels livres ils lisent et recommanderions à d'autres passionnés de l'IoT – à la fois des non-fiction et des romans. Comme nous le soupçonnions, leurs sélections sont tout aussi éclectiques que le paysage IoT d'aujourd'hui.

Markus Weinberger

Markus Weinberger est professeur d'« Internet des objets » à l'Université d'Aalen. Avant cela, il était directeur du Bosch Internet of Things &Services Lab à l'Université de Saint-Gall. Il est titulaire d'un doctorat. en ingénierie de la Technische Universität München.

Markus Weinberger

Un livre qui aborde plusieurs aspects historiques de l'IoT et de la numérisation est The Zero Marginal Cost Society par Jeremy Rifkin. L'auteur explore les impacts de coûts marginaux proches de zéro. C'est un sujet qui m'intéresse, car c'est un phénomène connu dans l'économie numérique. Mais elle s'applique également de plus en plus au commerce de biens physiques, autrement dit à l'économie du partage. Un autre sujet qui occupe mes réflexions est celui des conséquences sociales de la transformation numérique. Course contre la Machine (Erik Brynjolfsson, Andrew McAfee) est un bon point de départ, même s'il n'est pas tout à fait à jour.

Rainer Kallenbach

Rainer Kallenbach

Rainer Kallenbach a été président du conseil d'administration de Bosch Software Innovations GmbH de janvier 2014 à décembre 2017. Il était directement responsable de la planification commerciale, de la gestion de portefeuille stratégique, de la technologie et du développement de produits.

À bien des égards, je suis toujours un grand enfant qui aime jouer avec des jouets de haute technologie et veut toujours le dernier gadget. J'ai toujours eu une curiosité enfantine et j'espère qu'elle me restera longtemps. J'ai délibérément choisi une carrière dans la cybernétique technique – un sujet qui semblait utopique à l'époque – simplement parce que j'avais une telle affinité pour la technologie. Naturellement, j'ai aussi été influencé par la culture littéraire de l'époque. Dans les années 1960, l'écrivain polonais Stanisław Lem a publié de remarquables ouvrages de science-fiction. J'ai particulièrement apprécié sa collection de nouvelles Fables for Robots . Quand je les relis aujourd'hui, j'apprécie encore plus ses idées visionnaires. Des robots qui peuvent voir et entendre sont exposés à pratiquement tous les salons ces jours-ci.

Le terme « écosystème » est souvent utilisé pour désigner l'IoT. Dans ce contexte, cela signifie un processus continu de changement. Un écosystème n'est jamais statique – il grandit et s'épanouit. Les reculs font partie de ce processus naturel :les feux de broussailles peuvent détruire la végétation et les arbres à feuilles caduques perdent leurs feuilles à chaque automne. Ce cycle répété de création et de destruction est l'essence même d'un écosystème sain et vivant.

Si nous appliquons cette analogie au monde des affaires, cela signifie que toute personne ou entreprise qui se retire et refuse d'embrasser le changement cessera rapidement d'appartenir à l'écosystème. Je peux fortement recommander Pictor's Metamorphosis d'Hermann Hesse . L'histoire concerne un homme qui arrive au paradis et se voit offrir la chance de voir ses souhaits exaucés. En d'autres termes, même le paradis est un écosystème en constante évolution.

Tariq Hussein

Tariq Hussain est responsable des partenariats stratégiques chez Zumtobel Group. Actuellement, il se concentre sur les nouveaux partenariats IoT et l'engagement client liés à Internet of Lighting et aux nouvelles offres de services numériques du groupe Zumtobel.

Tariq Hussein

J'avoue être quelque peu sceptique quant aux modèles de leadership. Sur la base de mon expérience personnelle, ma lecture recommandée pour les gestionnaires est Votre enfant compétent par Jesper Juul, qui est en fait un livre sur la théorie de l'éducation. L'auteur préconise d'écouter les enfants et de s'engager avec eux comme la meilleure méthode de parentalité. À mon avis, la même approche est essentielle pour les entreprises qui doivent intégrer de jeunes talents, puis les impliquer activement afin qu'elles puissent réaliser leur plein potentiel.

Florian Schmidt

Florian Schmidt

Florian Schmidt est consultant IoT au sein de l'écosystème IoT. Il travaille pour Bosch depuis 2015, d'abord en tant qu'Operations Concept Manager, puis a rejoint le projet Bosch IoT Cloud en tant qu'architecte système peu de temps après. Florian a plus de 15 ans d'expérience professionnelle, acquise dans des start-ups en Nouvelle-Zélande ainsi que dans des entreprises de haute technologie en Allemagne et aux États-Unis.

L'entreprise pour laquelle j'ai travaillé avant de rejoindre Bosch sert le marché industriel en tant que fournisseur de services Web spécifiques aux applications pour la surveillance de l'état, l'optimisation des processus industriels et la maintenance prédictive.

Nous avions beaucoup d'expérience dans le développement de logiciels et la prestation de services aux clients. Mais plus nous grandissions, plus cela devenait complexe. La croissance rapide a amené de nombreux nouveaux employés avec des antécédents et des expériences différents. Nous n'avons pas reconnu l'importance de synchroniser nos efforts et d'aller dans une direction. Un livre qui nous a été recommandé lors d'un atelier - The Phoenix Project :A Novel About IT, DevOps, and Helping Your Business Win – a contribué à nous mettre tous sur la même longueur d'onde. Bientôt, tout le monde avait lu ce livre, du développement et des opérations à la sécurité de l'information, au droit, aux ventes et au marketing, et même nos cadres supérieurs.

Cela a changé le ton de nos discussions. Nous avons comparé notre propre situation aux situations décrites dans The Phoenix Project et a commencé à résoudre les problèmes de la manière dont ils ont été résolus dans le roman. Nous avons brisé les silos et fait en sorte que tout le monde sache de quoi nous parlions et ce que nous voulions réaliser.

Je recommande vivement The Phoenix Project , pas seulement parce que c'est amusant à lire et que tout professionnel de l'informatique peut s'identifier aux protagonistes. Il décrit également les épreuves et les tribulations de la transformation des services informatiques traditionnels en solutions commerciales rentables.

Félix Hieronymi

Félix Hieronymi

Felix Hieronymi est Vice-Président Connected Mobility Solutions chez Bosch depuis janvier 2018. Il a occupé divers postes chez Bosch et a été leader du projet « entreprise agile à l'ère numérique ».

Dans mon rôle précédent en tant que leader du projet « entreprise agile à l'ère numérique » chez Bosch, mon objectif était de rendre notre entreprise plus flexible et de la préparer aux défis du monde d'aujourd'hui. Nous nous sommes concentrés non seulement sur les nouvelles méthodes de développement et les formes d'organisation agiles, mais aussi sur la façon dont l'ère numérique affecte les personnes et les employés. À la réflexion, il n'y a pas un seul ouvrage fondateur que je puisse recommander de lire. Mais il y a plein de livres à lire. Un exemple qui me vient à l'esprit est Réinventer les organisations par Frédéric Laloux. Entre autres sujets, il invite les lecteurs à repenser de manière critique toute la notion d'organisation. Un autre livre qui a attiré mon intérêt est Scrum : L'art de faire deux fois plus de travail en la moitié du temps par Jeff Sutherland. Il décrit les avantages d'une approche itérative du développement logiciel en termes clairement compréhensibles.

Thomas Jakob

Thomas Jakob est responsable de la région Asie-Pacifique chez Bosch.IO (anciennement Bosch Software Innovations) depuis 2012. Avant de rejoindre Bosch.IO, Thomas dirigeait sa propre société de conseil fournissant des conseils stratégiques aux entreprises de haute technologie après avoir été PDG. et directeur financier de T-Systems Asia South.

Thomas Jakob

Quand je regarde vers l'avenir, j'ai l'impression que tout se passera beaucoup plus vite qu'on ne l'imagine. Ma vision du monde dans dix ou quinze ans n'a pas grand-chose à voir avec le monde tel que nous le connaissons aujourd'hui. Il suffit de regarder l'intelligence artificielle, ou la notion de présence holographique virtuelle. Le roman de science-fiction Le cercle de David Eggers est une interprétation intéressante du sujet. Situé dans une décennie à partir de maintenant, ce livre dépeint une dystopie dans laquelle une société Internet et de médias sociaux extrêmement puissante prend de plus en plus le contrôle de la vie des gens et de ses conséquences désirées et indésirables. Notre travail consiste à nous assurer de tirer parti du positif et de limiter les inconvénients.

Joachim Heinz

Joachim Heinz

Joachim Heinz est co-fondateur et associé directeur de co-shift, un cabinet de conseil en stratégie pour la gouvernance d'entreprise numérique, la stratégie numérique, les activités de plateforme et les organisations adaptatives. Auparavant, il dirigeait des programmes de transformation chez Bosch et Deutsche Telekom.

Je travaille avec des entreprises qui se préparent aux marchés connectés au numérique et qui essaient de mettre en œuvre des services numériques. Je me rends souvent compte que beaucoup d'entre eux n'ont pas (encore) adapté leurs processus et leurs structures organisationnelles aux nouvelles exigences qu'implique ce changement. Bien qu'ils soient peut-être conscients de la nécessité d'être plus flexibles et innovants pour créer de nouveaux services basés sur l'IoT, ils hésitent à surmonter les obstacles existants et à déclencher des changements tels que la collaboration interdisciplinaire. C'est pourquoi nous avons créé le livre Future Legends – Business in Hyper-Dynamic Markets . Le livre décrit comment préparer les entreprises aux services numériques basés sur l'IoT et au changement en tant que nouvelle norme. Nous donnons aux chefs d'entreprise un plan stratégique pour survivre et tirer profit en ces temps - et comment transformer les entreprises en futures légendes.