Stratégies Éprouvées pour Construire et Fidéliser une Main-d'Œuvre de Construction Industrielle Haute Performance

La haute saison de la construction bat son plein, et si obtenir des contrats n'est pas difficile, attirer et retenir une équipe de construction industrielle forte avec des compétences et expériences diversifiées peut l'être.

Les écueils d'une équipe faible incluent : moins d'appels d'offres gagnés, capacité réduite à prendre de nouveaux chantiers, image de marque affaiblie. De plus, les taux de rotation élevés sont problématiques en termes de coûts et de moral.

Découvrez cinq façons d'attirer et retenir une équipe de construction forte pour réussir vos projets industriels.

Offrir des opportunités de croissance professionnelle

L'un des principaux facteurs attirant les talents est les opportunités de croissance. Essentiel pour attirer les bons talents, mais aussi pour retenir les professionnels qualifiés déjà en place.

La croissance inclut formation pour le développement de carrière et avancement professionnel.

Les employés passent environ un tiers de leur vie au travail, et ceux qui se sentent limités partent vers de meilleurs horizons. Reconnaissez vos meilleurs talents en leur offrant la croissance qu'ils recherchent.

Façons de favoriser la croissance pour votre équipe :

• Formation interne sur sujets liés à la carrière et nouvelles technologies
• Opportunités pour jeunes travailleurs d'être mentorés par des travailleurs plus expérimentés
• Remboursement de cours liés à la carrière
• Opportunités de rejoindre et participer à des associations de construction
• Opportunités d'avancement et progression – financières et en évolution de rôle

En montrant à votre équipe qu'elle a des opportunités de croissance à long terme, vous augmentez vos chances de la retenir comme professionnels expérimentés.

Établir des ambassadeurs de marque

Mieux que de dire aux candidats que vous êtes un excellent employeur : le leur montrer.

La meilleure façon de montrer vos valeurs en action est via des ambassadeurs de marque – des employés actuels qui incarnent bien votre culture et montrent leur satisfaction.

Encouragez vos ambassadeurs à parler ouvertement de ce qui rend votre entreprise géniale sur les réseaux sociaux, profiliez-les en vidéo pour YouTube et votre site, demandez-leur de témoigner sur votre site.

Encouragez votre équipe à partager photos de formations, projets terminés (si autorisé) et événements d'équipe. Si ce n'est pas fait, créez des canaux sociaux pour votre entreprise et un hashtag unique.

Outre l'authenticité, un grand avantage : c'est du marketing gratuit !

Salons de l'emploi et foires commerciales

Les gens ne peuvent pas venir travailler pour vous s'ils ne savent pas que vous existez !

Si les réseaux sociaux et la publicité digitale sont bien, rien ne vaut la rencontre en personne avec des talents potentiels lors de salons et foires. Cela donne une meilleure chance d'expliquer votre « facteur wow » – pourquoi quelqu'un voudrait rejoindre votre équipe – en personne !

Cela permet aussi de lire l'énergie et la personnalité avant de choisir d'interviewer, évaluant l'adéquation avec votre équipe.

Intercepter de jeunes professionnels fraîchement sortis d'école de métier est une excellente façon d'attirer de nouveaux membres pendant que leurs compétences et connaissances sont encore fraîches.

Établir votre « facteur wow »

Définir vos valeurs et « facteur wow » – ce qui vous distingue des autres entreprises de construction – est clé pour marketing vos postes.

Par exemple, offrez-vous quelque chose que vos concurrents n'offrent pas ? Même de petits avantages font la différence.

Quelles valeurs votre équipe incarne-t-elle ? Les candidats peuvent-ils être assurés d'être en sécurité car votre entreprise investit dans la formation sécurité, logiciels, EPI, et intègre la sécurité dans tout ?

Revoyez vos valeurs et avantages sous l'angle du candidat, identifiez votre « facteur wow », et travaillez à le renforcer et le marketer.

Offrir d'excellents avantages et rémunération

Offrir de bons avantages et rémunération est évident pour attirer les meilleurs talents. Que pouvez-vous offrir que les autres n'offrent pas ?

Une étude récente montre que les jeunes cherchent des avantages, pas seulement la rémunération.

Exemples d'avantages pour attirer et retenir :

• Horaires flexibles
• Congés payés
• Congé maternité/paternité et complément
• Programmes bien-être
• Nourriture/café
• Remboursement transport et stationnement
• Primes à la signature et à la rétention
• Plans de retraite
• Options d'actions
• Primes annuelles ou biannuelles
• Programmes d'aide aux employés
• Remboursement formation/éducation

Vous pouvez facilement identifier quels avantages intéressent votre équipe via un sondage interne ou une étude de marché sur ce que vos concurrents offrent.

Au final, de bonnes valeurs démontrées par vos ambassadeurs, une présence aux salons/foires, d'excellents avantages et rémunération avec des opportunités de croissance vous aideront à attirer et retenir une équipe de construction forte.

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