5 erreurs que font les startups lors du prototypage

Du point de vue de l'ingénierie, de nombreux fondateurs de startups inexpérimentés qui commencent leur phase de prototypage échouent souvent à en créer un fonctionnel. Cela est dû au manque de connaissances approfondies qui répondent aux attentes d'une startup et aux attentes de leurs bailleurs de fonds et investisseurs potentiels. Voici quelques conseils qui vous aideront à comprendre et à éviter certaines erreurs de prototypage.

Manque de tests de validation/de commentaires

Que ce soit en interne ou via un accélérateur, tester le produit est essentiel pour s'assurer que le produit est fiable et, plus important encore, sûr. Cependant, je recommanderais de ne pas inclure les tests de validation basés sur la production de masse pour l'instant, comme je l'expliquerai plus loin dans cet article. Lors du test de votre prototype, en fonction de l'application, vous devez penser à l'étanchéité, aux tests de chute, aux tests anti-poussière, à la flamme d'aiguille, aux tests de fil incandescent, aux chocs thermiques et aux tests CEM (tous obligatoires pour la certification et les normes IPR ). Il pourrait y avoir d'autres tests, selon votre projet, qui seraient à identifier et à réaliser.

Lors du développement de votre produit, il est recommandé d'obtenir constamment des commentaires constructifs de votre équipe et de discuter de tout changement qui pourrait être nécessaire. À certains moments clés du cycle de vie d'un prototype, vous pouvez commencer à présenter vos exemples de versions à vos premiers bailleurs de fonds/investisseurs. Utilisez-les comme points de validation et maintenez-les impliqués tout au long du processus.

Non pris en compte pour la thermodynamique, les joints

Selon l'application, plusieurs préoccupations doivent être soulevées lors de la conception du premier prototype, en particulier lorsque l'on pense aux cycles de condensation et de charge de pression dus au changement de température. Cela concerne principalement le côté électrique du produit, car le circuit est susceptible d'être court-circuité lorsqu'il est soumis à la condensation sur le PCB. Un problème susceptible d'être causé par les joints d'étanchéité du produit (notez que cela concerne principalement les joints d'étanchéité en caoutchouc) est principalement dû au fait que le produit est trop contraint par le boîtier, ce qui finit par le casser.

Une bonne conception doit incorporer un espacement supplémentaire dans le logement des joints, ce qui leur permet de se dilater et de se contracter sans trop contraindre les joints, et également de disposer d'une analyse de test de contrainte appropriée à effectuer sur CAO, tout en gardant à l'esprit le type d'environnement le le produit sera soumis.

Votre prototype n'est PAS le produit final

Trop compliquer le produit à ses débuts (impression 3D, fraisage CNC, fabrication de tôlerie, etc.) fera perdre beaucoup de temps et de ressources. Étant donné que la conception devra changer pour s'adapter au processus de fabrication. Ne perdez pas de temps à perfectionner votre prototype. Le seul but d'un prototype est de montrer à vos investisseurs (potentiels), VC, bailleurs de fonds, etc. que le concept fonctionne dans une bonne mesure. Il n'est pas nécessaire que l'échantillon soit entièrement fonctionnel, tant qu'il démontre ses arguments de vente fondamentaux.

Ne pas dépenser votre investissement à bon escient

La gestion de la trésorerie est tout aussi importante. Il est très facile de déraper lors de la réception de votre premier investissement. Souvent, les startups perdent de vue ce vers quoi elles travaillent et commencent à dépenser plus pour des choses non essentielles, plutôt que pour le développement du produit. Il existe de nombreux cas de ces histoires d'entreprises à financement participatif, un bon exemple d'un produit qui s'est dégradé est le Lily Camera Drone. Après avoir levé initialement 34 millions de dollars en 2013 , ils n'avaient pas réussi à faire entrer le drone dans la fabrication avant de déclarer faillite. Au lieu de concentrer leur attention et leur argent sur le développement, ils ont finalement échoué parce qu'ils ont mal géré leur capital.

La meilleure solution consiste à planifier correctement une feuille de calcul/base de données de votre flux de trésorerie, en ayant de préférence une projection du début à la fin une fois l'argent reçu. Tenez des registres à jour de vos dépenses et de vos achats et assurez-vous d'avoir réserves pour les événements imprévus.

Gestion du temps

La gestion du temps est fondamentale pour la réussite d'un projet et rassure vos investisseurs car elle leur fournit des délais réalisables. Lorsque les délais ne sont pas respectés, cela perturbe l'ensemble du processus, car certaines tâches nécessitent que la tâche précédente soit entièrement terminée avant le début de la suivante. Diviser les tâches en leurs propres sections et décomposer davantage de tâches en leurs sous-sections (et même plus) vous donne une idée de la façon dont vous devez planifier vos tâches au quotidien. Utilisez les outils de suivi des horaires qui sont sur le marché aujourd'hui, pour aider à la gestion/délégation des tâches.

Conclusion

Arriver à un prototype est un moment étonnant, car c'est la première fois que vous pouvez voir votre idée devenir un produit tangible. Cependant, comme nous avons décrit quelques erreurs courantes commises par les startups lors du prototypage, nous espérons que vous pourrez les éviter et augmenter vos chances de succès sur le marché. Arrêtez de perdre du temps sur le prototype parfait, mais faites plutôt fabriquer votre produit.