5 pièges pouvant freiner les projets IoT industriels

Il est facile de se perdre dans l'écosystème de l'IoT industriel. Avec des centaines de fournisseurs et presque autant de fournisseurs de plates-formes, il existe une pléthore de protocoles et d'options de connectivité, ainsi que la cybersécurité et la science des données, qui sont des domaines d'étude dignes d'eux-mêmes.

Mais trop peu d'entreprises lançant des projets IoT industriels ont soigneusement réfléchi à des éléments de base tels que la manière dont leur stratégie IIoT améliorera la vie de leurs utilisateurs finaux, la monétisation ou le paysage concurrentiel, a déclaré Steve Brumer, associé chez 151 Advisors, qui s'exprime sur l'industrie et le marché de l'IoT d'entreprise lors de la prochaine Sensors Expo &Conference. Ici, Brumer partage plusieurs pierres d'achoppement qui peuvent assiéger les projets IoT industriels.

1. Manque de soutien et d'orientation des seniors

Les taux d'adoption de l'IoT n'ont pas suivi les premières projections, qui suggéraient qu'il y aurait 50 milliards d'appareils IoT d'ici 2020. La plupart des analystes évaluent désormais ce chiffre à près de 20 milliards. "Nous n'obtenons pas nécessairement l'adhésion de la haute direction de manière constante", a déclaré Brumer.

Mais alors que le manque de soutien de haut niveau ou du conseil d'administration peut faire couler les projets IIoT, le problème peut être particulièrement vexant dans l'espace de la ville intelligente, où la politique peut entraîner un long cycle de vente. "Vous pourriez avoir un maire au sein du conseil municipal qui approuve initialement un projet, puis voir tout retarder lorsqu'une nouvelle personne est élue", a déclaré Brumer. "Je pense que ce problème est l'une des raisons pour lesquelles le marché des villes intelligentes ne se déploie pas aussi largement que tout le monde l'avait pensé à l'heure actuelle."

2. Tomber pour la pensée magique

Le marché de l'Internet des objets est relativement immature, mais continue de bénéficier d'un soutien important de la part des poids lourds de la technologie et de l'industrie, qui ont engagé des milliards de dollars pour aider à stimuler le marché. La dynamique a conduit de nombreuses entreprises à espérer devenir riches en ne faisant guère plus que se présenter. Par exemple, Brumer raconte avoir récemment parlé avec une entreprise agricole en dehors des États-Unis qui voulait entrer sur le marché intérieur. "Leur question était :'Comment allons-nous gagner de l'argent aux États-Unis ?' J'ai demandé :'Eh bien, comment gagnez-vous de l'argent aujourd'hui ?'", a déclaré Brumer. « Ils ont répondu :‘Eh bien, nous ne gagnons pas d’argent aujourd’hui.’ » De plus, l’entreprise n’avait pas beaucoup réfléchi à l’écosystème de partenaires agricoles intelligents des États-Unis. Brumer a ajouté:"Je leur ai demandé:" Vous devez vous associer à quelqu'un parce que vous ne faites pas tout pour la ferme, n'est-ce pas? Sur quelle pièce voulez-vous vous concentrer ? » Bien que cette histoire ne soit qu'une anecdote, de nombreuses organisations ont encore du mal à comprendre comment gagner de l'argent grâce aux déploiements de l'Internet des objets. S'il peut être relativement facile de mettre en place un projet de validation de principe, il en est autrement de lancer une entreprise alimentée par l'IoT. "Je pense que souvent, les entreprises font des essais du côté de l'IoT industriel parce que quelqu'un leur a dit de le faire, mais il n'y avait aucune raison réelle de le faire", a déclaré Brumer. Bien qu'il puisse y avoir un avantage dans l'exploration, les entreprises qui perdent la trace des bases telles que le retour sur investissement ou obtiennent l'adhésion de tous les chefs d'équipe senior nécessaires sont susceptibles de voir leurs initiatives IoT bloquées dans le purgatoire de la preuve de concept.

3. Sous-estimation de l'intégration

L'Internet des objets, dans l'entreprise et l'espace industriel, a toujours été un peu comme un puzzle, nécessitant une étude de tout, des options de connectivité aux problèmes de sécurité et à l'apprentissage automatique. Et bien qu'il existe des centaines de plates-formes IoT parmi lesquelles choisir, il n'y a sans doute pas de solutions de bout en bout. Et donc, les entreprises qui s'en sortent le mieux sont les intégrateurs – elles pensent en termes d'écosystèmes. Des preuves récentes de cela peuvent être vues dans l'investissement de plus d'un milliard de dollars de Rockwell Automation dans PTC ThingWorx. « Aujourd'hui, PTC est de loin la plate-forme la plus déployée et la mieux intégrée du secteur. L'accord d'un milliard de dollars de Rockwell valide cela », a déclaré Brumer.

4. Mettre l'accent sur les plates-formes IoT

En 2018, il existe tellement de plates-formes IoT qu'il est difficile de toutes les suivre. Un nombre important d'entreprises qui finissent par créer des plates-formes IoT n'ont pas commencé de cette façon. "Je pense qu'il existe des défis légitimes [sur le marché de l'IoT] qui convainquent les entreprises de croire qu'elles peuvent construire une meilleure souricière", a déclaré Brumer. Mais de nombreuses entreprises entrant sur le marché de la plate-forme IoT ont peu de temps pour comprendre le paysage concurrentiel. « Chaque fois que j'ai un client qui a dit qu'il souhaitait créer une plate-forme IoT, je lui ai demandé : « Combien d'argent, d'efforts et de temps cela va-t-il prendre ? » Et que faudrait-il pour travailler avec l'une de ces centaines d'entreprises de plateformes et mettre leurs produits en marque blanche ?' »

5. Buzzword Bonanza

Déterminer comment monétiser au mieux l'IoT industriel est déjà un défi en soi. Mais la concentration continue de l'industrie technologique sur la prochaine grande chose peut rendre la tâche encore plus difficile. Alors que relativement peu d'entreprises ont déployé des projets IoT industriels à l'échelle de la production, une poignée envisage de nouvelles technologies telles que la blockchain. « Mais encore une fois, cela se résume à qui le déploie et quel est le retour sur investissement ? À quoi sert la proposition de valeur, pour y consacrer du temps, de l'énergie et des efforts ? Avec la blockchain, je ne l'ai pas encore vu », a déclaré Brumer.  

Bien qu'il soit utile de se renseigner sur les technologies émergentes, Brumer recommande de ne pas tomber dans le battage médiatique ou d'assimiler une utilisation croissante d'acronymes à une meilleure compréhension de la question à l'étude. "Il y a tellement de mots à la mode comme OT et IT", a déclaré Brumer. Bien que l'informatique soit un terme couramment utilisé, la plupart des personnes qui travaillent dans les opérations ne cherchaient pas exactement un nouvel acronyme avec lequel s'identifier. Brumer a demandé :"Pourquoi rendons-nous cela plus confus ?"