3 conseils utiles pour rationaliser les coûts de fabrication

Aux États-Unis, il existe plus de 30 millions de petites entreprises. Si vous faites partie de l'un d'entre eux, vous connaissez peut-être un problème courant :les coûts de fabrication élevés.

Quel que soit le produit fabriqué par votre entreprise, vous devez faire face aux coûts de création de votre produit. Et souvent, ces coûts sont plus élevés que vous ne le souhaiteriez.

C'est pourquoi nous avons créé cet article décrivant trois conseils utiles pour rationaliser vos coûts de fabrication, afin qu'ils pèsent moins sur vos résultats. Continuez à lire pour plus d'informations.

1. Utiliser des inventaires sur mesure et personnalisés en masse

Un moyen fondamental de réduire vos coûts de fabrication consiste à produire deux types de produits. Le premier est construit sur commande. Le second est un inventaire personnalisé en masse.

De cette façon, vous pouvez répondre à la demande de commandes régulières et personnalisées tout en réduisant les coûts de fabrication. Dans les deux approches, une fois que vous aurez reçu une commande, vous pourrez l'exécuter immédiatement.

L'utilisation de cette approche peut vous aider à éliminer les coûts de possession, allant jusqu'à 25 % de la valeur de votre inventaire disponible. Vous pouvez également réduire vos coûts d'approvisionnement en utilisant ces méthodes, ce qui peut augmenter considérablement votre marge bénéficiaire.

2. Concentrez-vous sur les produits les plus rentables

Parlons ensuite d'un autre des conseils les plus utiles pour rationaliser vos coûts de fabrication :vous concentrer sur vos produits les plus rentables. C'est un excellent moyen de réduire les coûts de fabrication, mais cela peut également aider à :

• simplification des opérations
• amélioration de la productivité
• augmentation des bénéfices
• augmenter les flux de trésorerie

Et quel propriétaire d'entreprise n'aimerait pas ces avantages ?

Voici comment ça fonctionne. Examinez votre gamme de produits et éliminez vos produits les moins rentables. Recherchez également des produits pour lesquels vous pourriez sous-traiter la production. Ensuite, examinez vos produits les plus rentables et élaborez un plan pour vous concentrer sur ceux-ci.

Généralement, 60 % d'une gamme de produits contribuent à moins de 10 % de la marge totale. C'est pourquoi les efforts de rationalisation de la gamme de produits peuvent avoir un effet significatif sur vos résultats.

3. Évaluer le coût par rapport aux avantages de la qualité

Comme tout fabricant le sait, la réduction des coûts de qualité est un élément crucial de la gestion des coûts. C'est le processus d'évaluation et d'ajustement du processus de fabrication.

L'idée ici est que vous pouvez utiliser des matériaux moins chers pour créer la même qualité de produit, améliorant instantanément votre résultat net. Mais le risque est que des matériaux moins chers aient le potentiel de diminuer la qualité de votre produit fini.

Il est important de tenir compte des problèmes de qualité passés au cours de ce processus. Cela vous aidera à éviter les problèmes que vous avez rencontrés auparavant.

Conseils utiles pour rationaliser les coûts de fabrication

Voilà :trois de nos meilleurs conseils utiles pour réduire les coûts de fabrication de votre entreprise. Maintenant que vous avez lu ces idées, il est temps d'élaborer un plan spécifique pour votre entreprise en fonction de votre situation unique.

Vous avez des questions supplémentaires ou souhaitez en savoir plus ? Contactez notre équipe dès aujourd'hui pour toute autre demande.