Comment attirer et fidéliser une équipe de construction industrielle solide

La saison de la construction est à nos portes, et bien qu'il ne soit pas difficile d'obtenir des contrats pour des projets, attirer et retenir une solide équipe de construction industrielle dotée de compétences et d'expériences diverses peut l'être.

Les pièges d'une équipe de construction faible peuvent inclure des offres non gagnantes, une capacité réduite à accepter de nouveaux travaux et une marque/réputation affaiblie. De plus, les taux de rotation élevés sont problématiques à la fois en termes de coûts et de moral du personnel.

Découvrez cinq façons d'attirer et de fidéliser une équipe de construction solide pour mener à bien vos projets de construction industrielle.

Offrir des opportunités d'évolution de carrière

L'un des principaux facteurs qui attirent les candidats talentueux vers des postes sont les opportunités d'évolution de carrière. Il s'agit non seulement d'un facteur essentiel pour attirer de bons talents qualifiés, mais également pour retenir les professionnels de la construction qualifiés que vous avez déjà.

Les opportunités de croissance peuvent inclure à la fois une formation pour le développement de carrière ainsi que l'avancement de carrière.

Les employés passent environ un tiers de leur vie au travail, et les employés qui se sentent limités dans leur travail actuel sont susceptibles de passer à des choses plus grandes et plus brillantes. Reconnaissez vos meilleurs talents en leur offrant la croissance de carrière dont ils rêvent.

Voici quelques façons de favoriser les opportunités de croissance pour votre équipe de construction :

• Formation en interne sur des sujets liés à la carrière et aux nouvelles technologies
• Opportunités pour les jeunes travailleurs d'être encadrés par des travailleurs plus expérimentés du secteur de la construction
• Rémunération pour les cours liés à la carrière
• Possibilités de rejoindre et de participer à des associations de construction
• Possibilités d'avancement et de progression de carrière - à la fois financièrement et de progression de carrière

En montrant à votre équipe qu'ils ont des opportunités de croissance de carrière à long terme dans votre entreprise, vous augmentez vos chances de les retenir en tant que professionnels de la construction expérimentés.

Établir des ambassadeurs de la marque

Quoi de mieux que de dire aux employés potentiels que vous êtes un endroit idéal pour travailler, c'est de montrer eux.

La meilleure façon de montrer vos valeurs en direct est de passer par des ambassadeurs de marque. Les ambassadeurs de marque sont essentiellement des employés actuels qui incarnent bien votre culture et montrent du plaisir dans leur carrière au sein de votre entreprise.

Encouragez vos ambassadeurs de marque à parler ouvertement des choses qui rendent votre entreprise agréable à travailler sur les réseaux sociaux, présentez-les dans du contenu vidéo pour YouTube et votre site Web, et demandez-leur de figurer dans un témoignage d'employé pour votre site Web.

Encouragez votre équipe à partager sur les réseaux sociaux des photos de votre session de formation, des projets terminés (si autorisé) et des fonctions d'équipe. Si vous ne l'avez pas déjà fait, envisagez de créer des canaux de médias sociaux pour votre entreprise et même d'avoir votre propre hashtag unique.

Outre l'authenticité, un grand avantage d'avoir des ambassadeurs de marque est que c'est gratuit commercialisation!

Salons de l'emploi et salons

Les gens ne peuvent pas venir travailler pour votre entreprise de construction s'ils ne savent pas que vous existez !

Bien que les médias sociaux et la publicité numérique soient excellents, vous ne pouvez pas faire mieux que de rencontrer des candidats potentiels en personne lors de salons de l'emploi et de salons professionnels. Cela vous donnera une meilleure chance d'expliquer votre facteur « wow » – c'est-à-dire pourquoi quelqu'un voudrait rejoindre votre équipe, en personne !

Les salons de l'emploi et les salons professionnels vous permettent également de lire l'énergie et la personnalité de quelqu'un avant de choisir de l'interviewer, ce qui vous permet d'évaluer s'il conviendrait ou non à votre équipe.

Intercepter de jeunes professionnels dès leur sortie de l'école de commerce est un excellent moyen d'attirer de nouveaux membres de l'équipe pendant que leurs compétences et connaissances acquises sont encore fraîches dans leur esprit.

Établissez votre facteur « wow »

Déterminer vos valeurs et votre facteur « wow » – ce qui vous distingue des autres entreprises du secteur de la construction, est la clé de la façon dont vous commercialiserez vos postes vacants.

Par exemple, offrez-vous quelque chose à votre équipe que vos concurrents ne proposent pas ? Même les petits avantages peuvent aller très loin.

Quelles valeurs votre équipe de construction incarne-t-elle qui vous distinguent? Les candidats potentiels peuvent-ils être assurés qu'ils seront en sécurité lorsqu'ils travailleront sur votre chantier, car votre entreprise investit dans la formation à la sécurité, les logiciels, les vêtements de protection individuelle et prend en compte la sécurité dans tout ce qu'ils font ?

Passez en revue vos valeurs et vos avantages de l'autre côté, déterminez quel est votre facteur « wow » et travaillez à le renforcer et à le commercialiser.

Offrez d'excellents avantages et compensations

Offrir d'excellents avantages et compensations est vraiment une évidence pour attirer les meilleurs talents. Que pouvez-vous offrir aux professionnels de la construction que les autres entreprises n'offrent pas ?

Une étude récente a montré que les jeunes recherchent des avantages, pas seulement une compensation lorsqu'il s'agit de rechercher une carrière.

Voici des exemples d'avantages que vous pouvez étendre pour attirer et fidéliser votre équipe de construction :

• Horaires flexibles
• Congés payés
• Congé de maternité/paternité et complément
• Programmes de bien-être
• Nourriture/café
• Remboursement du transport et du stationnement
• Bonus de connexion et de fidélisation
• Plans de retraite
• Options d'achat d'actions
• Bonus annuels ou semestriels
• Programmes d'aide aux employés
• Remboursement des frais de scolarité/études

Vous pouvez facilement déterminer les avantages qui intéresseraient le plus votre équipe de construction en effectuant un sondage interne auprès des employés ou une étude de marché pour savoir ce que vos concurrents offrent à leur équipe.

En fin de compte, en ayant de grandes valeurs, qui sont démontrées par les ambassadeurs de votre marque, en étant présent aux salons de l'emploi/salons professionnels, en offrant d'excellents avantages et rémunérations ainsi que des opportunités d'évolution de carrière vous aidera à coup sûr à attirer et à fidéliser une équipe de construction solide.

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