Réduire les Risques et Booster l'Efficacité : Inventaire Géré par le Fournisseur pour Grands Projets Industriels

Les grands projets industriels comportent leurs propres risques uniques. L'inventaire géré par le fournisseur (Vendor-Managed Inventory - VMI) peut aider les clients à réduire significativement ces risques et améliorer l'efficacité.

Le VMI est une méthode rationalisée de gestion de la chaîne d'approvisionnement où le fournisseur gère l'inventaire dont le client a besoin. Dans cette relation, le client informe le fournisseur des quantités de production anticipées, et le fournisseur ajuste les livraisons pour maintenir les niveaux d'inventaire nécessaires.

Voici comment le VMI peut vous aider à réduire les risques du projet et soutenir la réussite de votre projet industriel :

Réduire les risques de temps d'arrêt

Le temps d'arrêt est l'une des plus grandes craintes en gestion de projet. C'est une période où l'équipement essentiel est indisponible suite à une panne, forçant l'arrêt de la production.

Le VMI réduit ce risque car un équipement de secours est sur site ou en consignation en cas de panne.

La consignation signifie que le fournisseur d'équipement conserve l'équipement à ses frais pour les besoins du client.

Des pièces spécifiques peuvent prendre des jours à commander et livrer, ralentissant la production et coûtant de l'argent. Parfois, certaines pièces sont temporairement en rupture de stock, retardant davantage le projet.

Comme le VMI offre une visibilité totale au fournisseur, il garantit que le bon équipement sera disponible pour le client au bon moment.

Cela assure également que votre fournisseur garde en stock des pièces de rechange, prêtes à l'emploi.

Réduire les dépenses et délais inutiles

Outre la prévention des temps d'arrêt, l'un des plus grands avantages du VMI est la réduction des dépenses et délais inutiles sur site. Si le calendrier du projet avance plus vite que prévu et que l'équipement est nécessaire plus tôt (planification de la chaîne d'approvisionnement), l'inventaire est prêt sur place.

En plus d'éviter d'arrêter le projet en attendant l'équipement (et d'engager des coûts de main-d'œuvre et autres coûts quotidiens), le client évite les retards de traitement et d'expédition car l'équipement est sur site ou disponible par consignation.

Le VMI peut aussi réduire le capital du client immobilisé dans l'inventaire. L'excès d'inventaire est une dépense inutile, que le VMI limite en ayant le bon équipement disponible au bon moment. Sans parler de l'espace de stockage requis et de l'assurance.

Le VMI réussit à limiter les dépenses liées au portage de l'inventaire. Généralement, un meilleur taux tarifaire est offert par le fournisseur pour le VMI plutôt qu'une relation non gérée, grâce à la réduction des coûts de la chaîne d'approvisionnement.

Quand fournisseurs et acheteurs opèrent séparément, des opportunités d'économies sont manquées à cause de limitations d'achat qui ne qualifient pas pour des remises de volume. Comme un fournisseur établi a un fort pouvoir d'achat, il peut répercuter ces économies au client via une relation VMI.

Réduire les erreurs et maladresses administratives

Un autre avantage du VMI est la réduction de la responsabilité personnelle du client, car le fournisseur expérimenté gère l'inventaire d'équipement.

Les clients utilisent souvent des équipements et services de nombreux fournisseurs différents, ce qui peut être écrasant à suivre en plus des tâches de gestion de projet. Un chef de projet peut passer des heures par jour à commander, sourcer, réceptionner, inspecter, stocker et réapprovisionner équipements, pièces et outils.

Les fournisseurs comme Axiom Equipment Group ont des décennies d'expérience en équipement et gestion de projet.

En examinant les opérations du client, l'utilisation actuelle, les volumes de production estimés et d'autres facteurs clés, le fournisseur peut développer une stratégie pour commander, stocker et réapprovisionner un inventaire. Cela rationalise et consolide le processus pour le client.

Cette réduction du travail administratif permet au client de concentrer son temps et son attention sur les aspects plus importants de ses projets. De plus, avoir un point de contact unique est beaucoup plus pratique.

Un résumé de facturation et d'inventaire, souvent appelé « gestion logistique », est envoyé par le fournisseur pour une tenue de registres rationalisée et améliorée au profit du client. Cela assure aux chefs de projet et parties prenantes une vue d'ensemble de la gestion d'inventaire et une intégration réussie des données dans la planification future.

Axiom Equipment Group possède des décennies d'expérience combinée dans la location, la vente et le service d'équipements. En collaboration avec d'autres organisations accréditées internationalement, nous avons la capacité unique de fournir des produits à la demande pour la vente et la location. Avec notre grande flotte d'équipements de chantier neufs, fiables et bien entretenus, nous pouvons répondre rapidement aux demandes de grands projets et fournir des équipements de qualité pour les petits projets de manière rentable.

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