Trouver la bonne solution de robot :nouveau n'est pas toujours mieux

Rechercher les dernières solutions robotiques peut être tentant. Cependant, avant de laisser la fascination régner, vous devez clarifier vos besoins et vos demandes de solutions.

Les entreprises danoises sont constamment présentées avec de nouvelles technologies intelligentes, qui permettent l'utilisation de l'automatisation et des robots pour optimiser et améliorer les processus et le flux de travail. Il ne fait aucun doute que nous vivons une époque passionnante avec un développement technologique fascinant.

D'un autre côté, ce développement constant de solutions et de possibilités robotiques rend difficile de décider quand et comment rejoindre la vague d'automatisation.

Acheter un robot en particulier simplement parce qu'il est le plus récent a rarement du sens. Mais quelles considérations devez-vous réellement prendre en compte avant de rechercher des solutions intelligentes pour votre entreprise ?

Voici une liste de principes et de méthodes simples basés sur l'expérience de Gain &Co dans le conseil de plus d'une centaine de sociétés de production :
 

• Ne sélectionnez pas une technologie en premier. Commencez par trouver les processus de votre entreprise qui ont le plus grand potentiel d'automatisation. Une fois qu'un processus particulier est jugé apte à être automatisé, vous pouvez commencer à rechercher la meilleure solution.

• Avant de déterminer les besoins et les spécifications d'une solution technologique, optimisez les workflows autour du processus en question. Souvent, les changements dans le flux de travail entraînent une modification du potentiel, par ex. par l'achèvement plus rapide ou plus régulier du processus, etc. Le flux entourant le processus doit être optimisé avant que le potentiel réel d'automatisation puisse être estimé.

• Concrétiser le gain potentiel de l'automatisation du processus. L'automatisation augmentera-t-elle la productivité et donc augmentera-t-elle le résultat net ? Cela améliorera-t-il la qualité ou l'uniformité de mon produit ? Cela créera-t-il un meilleur environnement de travail? Cela aidera-t-il à acquérir de l'expérience avec les nouvelles technologies et méthodes ? Une définition claire des gains potentiels donne une base solide et nécessaire pour la prise de décision avant l'investissement.

• Décrivez les exigences de la solution et assurez-vous que toutes les parties sont d'accord sur la fonctionnalité, par ex. d'un robot. Combien de variantes différentes d'articles le robot doit-il être capable de gérer ? Est-il nécessaire que l'opérateur soit capable de former ou de programmer le robot pour de nouvelles tâches par lui-même ? Avec des demandes et des attentes clairement définies, il est beaucoup plus facile de trouver les bonnes solutions.

• Assurez-vous d'obtenir des offres de plusieurs fournisseurs avant de faire un investissement. Cela peut sembler évident, mais de nombreuses entreprises oublient. Soit parce qu'ils pensent qu'un seul fournisseur peut fournir la solution, soit parce qu'il est plus facile d'acheter auprès de quelqu'un qu'ils connaissent déjà. Malheureusement, cela se traduit souvent par l'achat de la solution à un prix trop élevé. Trois offres peuvent vous faire gagner du temps et de l'argent.

Ces règles empiriques ont aidé les entreprises à atteindre un grand succès dans leurs investissements technologiques. Avec une procédure bien pensée, le risque d'achat de nouvelles technologies peut être considérablement réduit et un meilleur prix d'achat peut être atteint. En effet, les besoins concrets ont été pensés et clarifiés, facilitant la définition du cahier des charges de la solution d'automatisation.