Écart de compétences cloud ; Comment les combler

Quelles sont les lacunes en matière de compétences cloud ?

Plus de 66 % des pionniers de l'informatique ont déclaré que leurs organisations étaient dans une certaine période de transmutation numérique, et environ la moitié ont des engagements formels en cours. En trouvant un moyen de migrer vers le cloud, les associations deviennent de plus en plus adaptables, orientées vers la communauté, polyvalentes, compétentes et sécurisées. Pour le dire clairement, c'est probablement le meilleur progrès que l'on puisse faire pour son organisation afin de garantir un avenir progressivement raisonnable.

Cela ne causera qu'un seul gros problème; le changement numérique nécessite des compétences exceptionnellement spécialisées, y compris une compréhension particulière des technologies cloud et des expériences pratiques de gestion des plates-formes cloud que de nombreuses organisations ne possèdent pas en interne.

Alors que le cloud computing a accéléré le changement numérique, encourageant les organisations à investir davantage dans les groupes et les cadres informatiques, il a également créé plus d'emplois et de rôles d'experts. Cela a entraîné un élargissement de l'écart où certains emplois dans le cloud ne sont pas pourvus, essentiellement parce que le nombre insuffisant d'individus a ce qu'il faut pour cela, comme l'indiquent différentes analyses technologiques.

L'absence d'experts cloud qualifiés est de loin plus terrible, avec un déficit de compétences évalué à un peu moins de 3 millions de spécialistes. Par la suite, selon un rapport, plus de 50 % des personnes interrogées dans le cadre de l'aperçu ont annoncé un grave manque de compétences en matière de cloud dans leur association. Les organisations recherchent progressivement des connaissances extérieures où des spécialistes supervisés comblent cette lacune.

Au lieu d'essayer de découvrir et de coordonner des représentants à des activités explicites au sein des organisations dans le but qu'ils travaillent de manière globale, les organisations préfèrent des personnes extérieures pour les aider à gérer l'ensemble du cycle de vie de leurs améliorations et de leurs changements avancés.

Comment analyser le déficit de compétences cloud ?

À l'heure actuelle, il n'est pas, à ce stade, satisfaisant de simplement exécuter des applications sur le cloud. Pour maximiser les performances de votre plate-forme cloud, surpasser la concurrence et garantir que l'entreprise est solide et stable pour l'avenir, l'association doit détenir les meilleures compétences technologiques. De plus, alors que les associations sont confrontées à une tempête de demandes informatiques basées sur le cloud, elles sont confrontées à un manque de talents.

C'est une opportunité idéale pour gérer le manque de compétences en cloud computing. Ce qui manque, c'est la variation entre les talents du personnel actuel et les capacités attendues pour maintenir avec succès les infrastructures basées sur le cloud. Pour plusieurs organisations, cet écart de compétences n'est pas grand, mais pour d'autres, il est énorme !

Pour discuter de la procédure à suivre pour gérer l'écart de capacités de cloud computing et pour aborder les approches qui peuvent combler cet écart, examinons les processus un par un.

ÉTAPE 1 :Analyse des talents internes

La première et principale étape consiste à analyser le talent actuellement présent de vos employés dans l'organisation. De nombreux employés doivent avoir des compétences différentes tout en occupant un poste très diversifié. Les chefs d'entreprise doivent d'abord analyser la situation des compétences actuelles de leurs représentants.

ÉTAPE 2 :Estimation des compétences requises

La prochaine étape après l'analyse des talents internes consiste à estimer ce qui est nécessaire pour faire progresser l'organisation dans le cloud computing. Cela peut nécessiter des travaux de recherche afin que les dernières tendances du cloud puissent être examinées et évaluées.

ÉTAPE 3 :Combler le fossé des compétences

La dernière étape consiste à combler le fossé entre les talents présents et les talents requis. Cela peut être fait en formant le personnel actuel, en consultant des personnes extérieures et en recrutant des talents de premier ordre sur le marché.

Le principal déficit de compétences en cloud computing

Dans les grandes organisations qui acquièrent le cloud, elles prennent le personnel back-end actuel et les recyclent en tant qu'architecte cloud ou ingénieurs en évolutivité. De plus, cela fonctionne admirablement parce que les personnes back-end ont une gamme idéale de capacités pour découvrir les stratégies d'évolutivité, de redondance et d'accessibilité. Il reste également à l'écart des réductions et les organisations ont des représentants qui sont effectivement habitués aux cadres et à l'environnement.

Les organisations ne recrutent pas de spécialistes AWS fraîchement acquis pour prendre le contrôle du cadre de leurs groupes de travail établis. Ils ont besoin de personnes possédant une solide expérience, un défi sans danger pour que la nouvelle recrue puisse exécuter la technologie de manière impeccable. Cela implique régulièrement des besoins professionnels fous et l'état actuel des réalisations

L'absence de main-d'œuvre adéquate dans la région des administrations et du changement des systèmes cloud est un obstacle technologique comparatif, avec plus de 40 % des associations luttant pour découvrir des experts DevOps talentueux, et environ 35 % à la recherche de personnes ayant des capacités en organisation de réseau.

Par conséquent, il n'est pas surprenant que découvrir des experts en sécurité dotés de talents dans le cloud puisse ressembler à trouver une aiguille dans un paquet. Par conséquent, la sécurité véhiculée dans le cloud sera, en général, à peu près la même que la sécurité s'exécutant sur le système physique :classifiée. Pour aggraver la situation, les stratégies de sécurité, les appareils, les conceptions et les conventions envoyés sur le cloud sont souvent gérés par un tout autre groupe, ce qui implique qu'il y a peu de cohérence en ce qui concerne la mise en œuvre, la coordination, la gestion ou les relations.

Voici quelques-unes des principales difficultés de manque de compétences en matière de sécurité rencontrées par les coopérations exploitant des réseaux et des services cloud.

coopérations exploitant des réseaux et des services cloud.

1. Sécurité cloud native : De nombreuses organisations manquent de la force de sécurité native du cloud. Ces forces de sécurité du cloud doivent être en mesure d'étendre, de configurer et de contrôler les solutions cloud natives conçues pour s'exécuter de la même manière flexible et partagée que les applications cloud et que les plateformes de cloud computing avancées s'attendent à ce qu'elles soient très différentes des outils de sécurité traditionnels.
2. Multi-Cloud : Les conditions multi-cloud fonctionnent d'une manière totalement différente, ce qui implique que le déplacement d'arrangements entre différents systèmes cloud peut être gênant. Les fonctionnalités de sécurité distinctives doivent être prises en compte, et les conventions doivent avoir la possibilité d'interpréter les règles et les stratégies sur le coup de pouce pour éliminer les crises dans la mise en œuvre qui peuvent être abusées par les cybervoleurs.
3. Sécurité des conteneurs : Cela s'avère être beaucoup plus questionnant lors de l'exécution de situations particulières, par exemple, des conteneurs, qui nécessitent des réponses de sécurité explicites pour être configurées.
4. DevOps : Cela nécessite des aptitudes au-delà de l'étendue de la plupart des experts en cybersécurité axés sur les techniques de sécurité système standard.

Comment combler le manque de compétences cloud ?

Il existe trois techniques pour combler le manque de compétences dans le cloud :

1. Préparation et formation : Tirez parti de la formation interne ou externe pour aider à donner les capacités de cloud computing nécessaires aux membres du personnel existants. Les certifications en cloud computing sont facilement disponibles en ligne et sur les sites, par conséquent, les associations doivent aider leurs employés à acquérir les connaissances pertinentes et les programmes de certification adéquats.

2. Achats :Trouvez de nouveaux représentants exclusifs qui apportent les aptitudes nécessaires au cloud computing. Cela pourrait signifier obtenir des conseils externes ou d'autres représentants de l'accord.

3. Remplacement : Envisagez de remplacer les membres du personnel existants par du personnel possédant les aptitudes nécessaires. De plus, cela peut signifier réduire le nombre de membres du personnel actuel en raison de la façon dont moins d'entre eux pourraient être nécessaires après l'association du cloud computing.

Outre ces mises à l'échelle au sein de l'organisation, le partage d'informations inter-pratiques et la création d'une culture d'apprentissage permettent de travailler sur le manque de compétences de manière exponentielle.

Les conclusions sont que l'absence d'experts talentueux en cybersécurité, en particulier pour les conditions du cloud, peut témoigner d'une urgence existentielle pour notre économie technologique naissante. Se soumettre à cette épreuve requiert un effort déterminé concernant à la fois les secteurs privé et public des collectivités. Pendant ce temps, les associations doivent distinguer les facultés informatiques qui peuvent être rarement préparées dans le domaine de la sécurité du cloud.

Ces personnes à ce stade doivent être intégrées à la fois dans les groupes de sécurité informatique et DevOps pour obtenir des dispositifs de sécurité puissants, mais en plus, servir à combler l'écart entre l'informatique conventionnelle et le cloud. L'incapacité à adopter et à exécuter correctement une procédure de sécurité locale du cloud peut laisser votre association incompétente face aux crises d'organisation et de mise en œuvre, tout comme le point de rupture de la présentation et de l'utilité de votre infrastructure cloud, de vos applications et de vos administrations. Cela peut également décider si votre association peut prospérer dans le centre commercial numérique actuel.