Le lien entre fiabilité et sécurité

Depuis environ un an, la question de la réduction du coût de la fiabilité a toujours été présente. De nombreux budgets de maintenance ont été réduits sans procédure régulière ni réflexion sur le coût réel au fil du temps. J'ai récemment assisté à une conférence où c'était un sujet de conversation.

De toutes les discussions que j'ai entendues, la déclaration la plus efficace a été de répondre à cette demande d'un PDG ou d'un directeur d'usine par la question suivante :« De combien êtes-vous prêt à réduire le montant dépensé pour la sécurité ? »

Malheureusement, tout le monde ne fait pas le lien entre fiabilité et sécurité. Je me souviens d'une lettre que Dave O'Reilly, PDG de Chevron Corporation, a envoyée aux employés, dans laquelle il disait :« La fiabilité, comme la sécurité, est un élément essentiel de l'excellence opérationnelle et requiert notre attention constante. Je ne pourrais pas être plus d'accord.

La fiabilité entraîne la sécurité et vice versa. Considérez que la plupart des accidents ne se produisent pas lorsque les choses se passent bien et que l'équipement a un haut niveau de fiabilité. Les accidents surviennent lorsque nous tombons dans le chaos réactif.

Lorsqu'une machine d'emballage ne fonctionne plus dans un état fiable, de nombreux arrêts mineurs peuvent amener un opérateur à atteindre une machine en marche (en contournant les procédures de sécurité) et à retirer les cartons ou les films coincés. Le moment de frustration peut entraîner la perte d'un doigt, d'une main ou pire.

Moins de dépenses d'entretien peuvent entraîner plus de fuites de tuyauterie ou de récipients. L'opérateur renonce à garder le sol propre. Maintenant, non seulement les tuyaux fuient, mais la ligne de traitement principale fonctionne.

Lorsque le produit s'empile à l'extrémité d'un convoyeur principal à cause d'un roulement négligé, l'opérateur se précipite pour dégager l'empilement. En chemin, il glisse et tombe dans la zone où la fuite a créé une flaque d'eau sur le sol. La spirale ne fait que s'aggraver.

Le défi auquel nous sommes confrontés en tant que professionnels de la maintenance et de la fiabilité est de relier les points pour notre leadership. Nous devons élever la maintenance et la fiabilité en tant que profession et ne pas les considérer comme « un mal nécessaire ». Bien sûr, c'est l'un des coûts les plus contrôlables d'un site.

Lorsque vous jetez la main-d'œuvre en tant que « coût irrécupérable » (nombre X de personnes pour produire X nombre de widgets), la cible la plus importante (et la plus simple) est le budget de maintenance. La plupart des autres coûts nécessitent du capital pour influencer (coûts de l'énergie, par exemple) ou sont fixés par contrat (logistique, matières premières, etc.) ou une tarification globale.

Bien qu'il s'agisse de l'un des coûts les plus contrôlables, la maintenance et la fiabilité peuvent être l'un des principaux moteurs de productivité et de réduction des coûts. Cela se fait non pas en réduisant les budgets sans discernement, mais en gardant l'accent sur la fiabilité comme stratégie d'investissement à long terme.

Ainsi, lorsque le PDG ou le directeur de l'usine vous demande de réduire les coûts de fiabilité, demandez-lui s'il est prêt à réduire l'investissement de l'organisation dans la sécurité.