30 ans d'avancement de la fabrication aux États-Unis :une infographie du réseau national MEP

Comme vous l'avez peut-être entendu, le programme Manufacturing Extension Partnership (MEP) célèbre son 30e anniversaire cette année. Cela m'a fait penser à cette étape importante à la lumière de la mission du réseau national MEP de renforcer et d'autonomiser les fabricants américains et de son accent sur la fourniture d'un impact économique tangible. Cela soulève des questions :« Qu'a accompli le MEP en 30 ans ? » et « MEP tient-il sa promesse de renforcer et d'autonomiser les fabricants américains ? »

Lorsque vous regardez les données d'impact cumulé, les résultats sont plutôt impressionnants. Tout compte fait :depuis 1988, MEP a travaillé avec 94 033 fabricants, ce qui a généré des ventes de 111,3 milliards de dollars, des économies de 18,8 milliards de dollars et a contribué à créer et à conserver 985 317 emplois.

En outre, ces statistiques sont basées sur des enregistrements qui ne remontent qu'à 1994, six ans après l'inauguration des Centres régionaux de transfert de technologie de fabrication et d'aide aux programmes de technologie de l'État qui constitueraient la base d'un partenariat d'extension de la fabrication. Cela signifie que seulement 80 % de l'histoire de MEP est représentée par les chiffres d'impact cumulé, ce qui leur donne encore plus de poids.

Au fur et à mesure que vous parcourez les données d'impact rigoureusement enregistrées par les centres MEP, des faits plus impressionnants émergent. Le réseau national du MEP s'engage avec des fabricants de petite et moyenne taille à travers le pays, quelle que soit leur spécialité. Cela semble ambitieux et idéaliste, mais les données montrent que les efforts du MEP sont vraiment globaux.

Au cours des cinq dernières années seulement, les centres MEP ont réalisé des projets avec des fabricants de chaque sous-secteur de l'industrie manufacturière. C'est vrai, le réseau national du MEP a produit des résultats pour les fabricants qui se catégorisent dans chaque code SCIAN à trois chiffres dans le secteur manufacturier (31 à 33), y compris les aliments et boissons, les usines de textile, les menuisiers, les transformateurs chimiques, les mouleurs de plastique, les fonderies, chaudronniers, équipementiers de machines et fabricants, entre autres.

L'une des raisons pour lesquelles les centres MEP peuvent être si répandus est que leurs offres de services reflètent les besoins de l'industrie. Les centres MEP se concentrent depuis longtemps sur la fourniture de solutions ponctuelles qui répondent aux besoins immédiats et ont un impact à court terme. Ceux-ci incluent des projets d'efficacité impliquant des pratiques allégées et la durabilité et une assistance pour répondre aux normes et certifications de l'industrie (par exemple, ISO, QS, AS).

Au cours du XXIe siècle, ces services de réseau national MEP ont également inclus des conseils organisationnels à plus long terme (par exemple, planification stratégique, finances, développement de la main-d'œuvre) et des projets de croissance (par exemple, exportation, développement de produits et commercialisation de technologies).

Aujourd'hui, alors que les secteurs manufacturiers se spécialisent et que l'industrie générale se prépare à la fabrication/industrie 4.0, le réseau national du MEP se concentre sur l'approfondissement de l'expertise dans des domaines tels que la cybersécurité, la sécurité alimentaire et les technologies de fabrication avancées, y compris la fabrication additive, la fabrication numérique, robotique et fabrication intelligente.

Dans l'ensemble, les données accumulées au cours des trente années de MEP racontent l'histoire fascinante d'une organisation axée sur la mission avec des objectifs ambitieux remplissant sa promesse de renforcer et d'autonomiser les fabricants américains et, ce faisant, de faire progresser la fabrication américaine.