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3 façons d'améliorer votre trésorerie

Généralement, la couleur rouge a des nuances positives et est souvent associée à l'énergie, passion ou action; Cependant, lorsqu'il s'agit des aspects financiers d'une organisation, le rouge n'est jamais une couleur idéale à associer.

Si vous êtes une petite entreprise de fabrication, alors - peut-être plus probablement qu'une grande entreprise - vous êtes conscient de l'importance d'avoir un flux de trésorerie positif et de rester en dehors du rouge.

En termes simples, les flux de trésorerie sont un outil simple qui évalue la somme d'argent entrant et sortant d'une organisation. Il est impératif de créer des prévisions financières pour optimiser votre trésorerie et vous assurer que votre organisation ne dépense pas trop ou ne dépasse pas les projets et reste en dehors du rouge.

3 façons de commencer à s'améliorer

Si vous ne connaissez pas la situation financière de votre organisation, vous ne pouvez pas vous attendre à l'améliorer. Comme étape préliminaire supplémentaire pour améliorer les flux de trésorerie de votre organisation, vous devrez évaluer où vous en êtes financièrement en suivant la piste de l'argent . Cela donne un aperçu de l'endroit où les flux et reflux de l'argent de votre organisation seraient le mieux répartis.

1. Prévisions financières

Après l'évaluation de la situation financière de votre organisation, vous devrez effectuer une prévision financière. Utiliser des chiffres réels des revenus et dépenses de l'année dernière évaluer les dépenses futures est une façon intelligente de prévoir votre avenir financier. Cela vous permettra de voir où votre argent serait le mieux alloué pour cette année ou la suivante.

Créez une prévision détaillée sur douze mois qui projette clairement les coins et recoins des années , tels que :

Idéalement, une prévision financière est effectuée sur une base annuelle; Cependant, il existe de nombreux rebondissements dans l'économie, qui peuvent survenir à tout moment, et des changements dans les habitudes des acheteurs qui font de la réalisation d'une prévision financière sur une base hebdomadaire, mensuelle ou trimestrielle une bonne pratique.

2. Paiements et créances rapides

En règle générale, s'assurer que vos paiements sont effectués à temps est un aspect essentiel de la conduite de pratiques commerciales réputées et fiables. Être préparé lorsqu'une facture est mal classée et rencontre de multiples retards ou savoir à quel point votre processus de recouvrement est fluide sont deux exemples de la façon dont vous pouvez être proactif plutôt que réactif.

Pour qu'une organisation conserve son pouvoir de négociation de contrats et sa crédibilité financière, le service des comptes fournisseurs doit adhérer à un calendrier de rémunération structuré et s'assurer que les paiements sont effectués dès que possible .

3. Restez à flot et réduisez les ballonnements

Sur la base d'un instantané financier ou de votre organisation, avez-vous remarqué une augmentation de votre inventaire ? Ne commettez pas l'erreur d'acheter plus d'offre que ce qui est demandé. Faire cela ne sera pas seulement un gaspillage de produit, mais cela gaspillera vos ressources financières qui auraient pu être affectées à un département ou à un domaine plus nécessaire. Faites un effort pour maintenir et vérifier régulièrement votre inventaire en divisant le coût des marchandises vendues par la valeur moyenne de votre inventaire afin de ne pas gonfler inutilement votre inventaire .

Tout le monde sur le pont

Le rouge est une couleur passionnée et énergique. Au sein de la fabrication, la couleur rouge n'a pas les mêmes connotations que dans d'autres aspects de la vie quotidienne. Pour garder le rouge en dehors des flux de trésorerie de votre organisation et augmenter les opportunités de croissance, vous devez :

L'amélioration des flux de trésorerie d'une organisation ne dépend pas d'une seule personne. Au contraire, l'amélioration repose sur tout le monde dans l'entreprise . S'assurer que chaque service comprend l'importance d'un flux de trésorerie positif et les étapes pour le maintenir en tant qu'aspect essentiel pour atteindre les objectifs financiers et de croissance de l'organisation. Contactez des experts-conseils pour en savoir plus sur la façon dont vous pouvez rester en dehors du rouge et améliorer votre trésorerie.


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