La surproduction rend-elle incontrôlable vos coûts de main-d'œuvre ?

Dans l'environnement de fabrication d'aujourd'hui, nous savons que l'obtention du produit au client en temps opportun tout en maintenant les coûts de production et de livraison aussi bas que possible est l'un des principaux objectifs.

En d'autres termes, les entreprises gagnent le plus d'argent en donnant autant de valeur au client tout en engageant le moindre coût. Comme pour d'autres considérations dans la vie, avoir trop ou pas assez de quelque chose vous coûtera d'une manière ou d'une autre.

Les fabricants doivent être conscients de la gestion de la chaîne d'approvisionnement , la surveillance des matières premières au fur et à mesure qu'elles passent de l'entrée dans l'usine à la production puis au consommateur. Les fabricants doivent se préoccuper de l'ensemble du processus et de son impact sur la satisfaction des consommateurs.

Les fabricants ont des préoccupations particulières

Plutôt que de simplement acheminer le matériel d'un point à un autre - disons du grossiste au consommateur si vous êtes un détaillant - la fabrication comporte plusieurs phases. Ils comprennent :

• Matières premières
• Travail en cours
• Produits finis

Ceux-ci peuvent être considérés comme trois types différents d'inventaire . Lorsque les fabricants ont trop ou trop peu de ces stocks, l'ensemble du processus (grossiste, détaillant, consommateur) en souffre. C'est pourquoi il est si important de se rapprocher le plus possible d'un inventaire parfait.

Que signifie la surproduction pour un fabricant

La surproduction, ou l'offre excédentaire, signifie que vous avez trop de quelque chose qui est nécessaire pour répondre à la demande de votre marché. La surabondance qui en résulte entraîne une baisse des prix et éventuellement des invendus. Cela, à son tour, entraîne une augmentation considérable du coût de fabrication, y compris le coût de la main-d'œuvre.

Le résultat final d'un inventaire mal géré et le coût de la main-d'œuvre qui en résulte peuvent entraîner de futures pertes de rentabilité. Une chaîne d'approvisionnement bien gérée peut ouvrir la voie à une rentabilité accrue.

Avec une gestion efficace de la chaîne d'approvisionnement, les fabricants peuvent éviter la surveillance des stocks et réduire la surproduction

Comptabilité pour F luctuation Aide à maintenir un équilibre sain des stocks

Le ratio d'inventaire est une comparaison entre le coût des marchandises vendues et le niveau moyen des stocks.

Pour les fabricants, le ratio d'inventaire varie généralement de 1 à 2. Au cours d'une année, ce ratio fluctue. Cependant, il est difficile de prévoir quand les fluctuations se produiront.

Une façon consiste à mesurer les tendances de votre secteur et de votre entreprise d'une année sur l'autre. De cette façon, vous pouvez vous rapprocher beaucoup plus des ratios parfaits, ajoutant ainsi plus de valeur pour le client et maintenant les coûts de main-d'œuvre et une rentabilité soutenue.

Votre trésorerie circule-t-elle dans une direction positive

Le flux de trésorerie - le mouvement d'argent entrant ou sortant d'une entreprise ou d'un compte - peut être divisé en termes positifs ou négatifs.

Un bon flux de trésorerie indique que les actifs liquides d'une entreprise prennent de la valeur. L'argent entre pour réinvestir dans l'entreprise, payer les dépenses, régler les dettes, remettre de l'argent aux actionnaires et avoir généralement de l'argent disponible pour l'avenir.

Un mauvais flux de trésorerie signifie que les actifs liquides d'une entreprise perdent de la valeur et que l'argent n'entre pas à un rythme qui peut maintenir la solvabilité. Lorsque la surproduction se produit, cela signifie que trop d'argent a été investi et que les ventes n'arrivent pas à un rythme assez rapide.

Ainsi, la surproduction signifie que trop d'argent a été investi dans la production. Cependant, une production trop faible signifie que vous avez raté une opportunité de répondre adéquatement à la demande et de gagner plus d'argent.

De toute évidence, les flux de trésorerie seront améliorés si vous pouvez vendre les stocks excédentaires le plus rapidement possible. Les stocks se déprécient plus rapidement que tout autre actif. Dans l'ensemble, les fabricants peuvent éviter les flux de trésorerie négatifs en trouvant des moyens d'améliorer les ventes, de réduire les frais généraux, d'obtenir de meilleures estimations de flux de trésorerie pour l'avenir et, de manière générale, d'impliquer tout le monde pour être plus efficace.

Attention au Risque de Perte

Selon l'industrie, certains fabricants courent un risque de perte plus élevé que d'autres. La partie « perte » signifie avoir à mettre entre parenthèses un certain pourcentage des stocks comme inutilisable .

Parfois, il n'y a tout simplement aucun moyen de connaître ou de contrôler une perte, qui peut être déterminée par un changement soudain et rapide du goût du marché. En identifiant la catégorie d'inventaire de production (matières premières, travaux en cours ou produits finis), vous pourrez peut-être identifier les signaux d'alarme et réduire les pertes.

Si un inventaire est anormalement élevé, peut-être des produits finis, il se peut que vous surproduisiez. Pour en savoir plus sur la réduction du risque de perte et éviter d'autres problèmes conduisant à une surproduction, cliquez ici.