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Ce qu'il faut considérer lors de la mise en œuvre du changement dans l'atelier

Répondre à la question de savoir quel type de changements votre opération de fabrication pourrait le mieux bénéficier, c'est un peu comme demander à connaître l'avenir.

En effet, la meilleure réponse à la question prendrait en compte un certain nombre de facteurs futurs, notamment :

  1. Ce qui pourrait arriver sur votre marché cible
  2. Que se passe-t-il dans votre secteur ?
  3. Comment votre entreprise de fabrication fonctionne au mieux pour réaliser un bénéfice net

La première considération est la réponse magique que vous et tous vos concurrents aimeriez adorer à savoir. Votre marché continuera-t-il dans les mêmes schémas ? Est-ce que quelque chose de radical arrive-t-il à modifier les habitudes d'achat de votre groupe démographique ? Vous avez besoin d'accélérer la production ? Devriez-vous prendre du recul et vous concentrer sur autre chose ?

Essayer de répondre à une seule question conduit facilement à plus de questions. Mais lorsqu'il s'agit de déterminer s'il faut aller plus loin ou progressivement avec des changements dans votre atelier, poser plusieurs questions peut conduire à une meilleure réponse globale.

Essayons de répondre à ces questions pour avoir un aperçu possible de l'orientation de votre opération.

Vous pouvez faire plus que vous ne le pensez pour déduire les préférences de votre marché cible.

Internet regorge d'informations si vous savez où et comment chercher. Vous pouvez voir quel type de présence sur le Web vos concurrents ont, par exemple, et comment les consommateurs réagissent. Quels commentaires sont faits sur les sites Web et autres forums ?

Les médias sociaux peuvent également offrir des informations. Les hashtags Twitter, par exemple, sont un excellent endroit pour rechercher. Les tendances des mots clés peuvent également fournir des signaux d'alarme pour une nouvelle direction dans une industrie. Les tendances de Google sont un excellent endroit pour regarder.

De plus, l'approche directe des sondages peut sembler peu inspirée, mais bon nombre de vos clients peuvent être désireux de fournir des commentaires.

Maintenez votre diligence raisonnable au sein de votre secteur.

Il sera très difficile de faire des investissements intelligents dans votre entreprise sans comprendre ce qui se passe dans l'industrie. S'il s'agit d'un changement de paradigme, vous voudrez peut-être y répondre de la même manière. Il en va de même pour les changements incrémentiels.

Bien que ces déductions puissent sembler assez évidentes, il est important de ne pas mal interpréter les signaux. Les entreprises interprètent constamment mal les changements dans les industries :soit en lisant trop, soit en lisant trop peu ce qui se passe réellement.

Les entreprises interprètent mal les changements de l'industrie tout le temps :soit trop ou trop peu de lecture de ce qui se passe réellement

Par exemple, de plus en plus de personnes prennent des décisions d'achat en ligne, mais vos acheteurs actuels peuvent ne pas être habitués aux commandes en ligne, ce qui peut être un bon moment pour des changements progressifs.

Quel changement est le mieux pour votre personnel et votre fonctionnement global ?

Tout comme il peut être facile de mal interpréter les tendances de l'industrie, il peut être facile de mal juger votre personnel. En fait, ils peuvent vous dire qu'ils sont prêts pour des changements majeurs parce que c'est ce qu'ils pensent que vous voulez entendre. Quel que soit le niveau de changement que vous envisagez, assurez-vous que votre personnel sera capable de rester productif.

Nous continuons de vivre à une époque de changement croissant. L'obsolescence des conventions traditionnelles de l'industrie peut avoir amené les propriétaires d'entreprise à se lancer dans des changements drastiques, mais tous les changements doivent être dans le contexte de ce qui est faisable pour la production.

Ainsi, si les tendances du secteur indiquent toutes qu'il est temps d'opérer un changement majeur et que vous pensez que vos employés peuvent maintenir la rentabilité pendant toute la durée du changement, alors un changement de paradigme peut vous convenir.

Si vous savez que vous avez besoin de changements, mais que des changements majeurs s'avéreraient probablement trop perturbateurs pour une transition, alors explorez les options incrémentielles.


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